老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

文化决胜未来——广告公司踏上文化苦旅

问一问广告公司的老总，公司里最有价值的是什么，那么大部分老总都会肯定地回答：是人。     

“我就是我”——广州霙淇贸易有限公司董事长贾霙淇印象

在广告圈打拼了13年来，见过的老总无数，其中自然是英“雄”老总占了绝大多数，巾帼豪杰屈指可数。惟其如此，对于所接触过的女性老总们，大都印象深刻。霙淇公司的贾霙淇董事长，就是其中的一位。     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

国企更看重广告公司全面专业的融合服务能力——访上海药材公司参茸分公司总经理张聪

看起来，这确实是一桩不错的联姻。唐神究竟是凭借什么打动客户心扉呢。上海药材公司参茸分公司总经理张聪告诉记者，他们在挑选广告公司时，首先是看企业老总，诚信和认真是老总不可或缺的因素。因为企业的文化就是源于老总个人的素养和魅力。     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]     

奖惩:绩效为先?——评绩效管理的一些“技术”

业绩或绩效一向都是雇主们评判雇员的准绳。年关将至,一些企业已经开始了公司考评和员工自评等活动。在公司年初制定的目标面前,绩效似乎成了大多数各类性质企业老总们考核员工的唯一标准。“当然,员工们平时的工作表现与态度也是相当关键的一点”,对于《中国企业文化评论》,北     

一位营销总监职场豪赌的惨痛经历

2004年7月，在一次机缘巧合中，一个具有新加坡国籍的华人的A公司准备投资一个烤馍休闲食品的项目，由于外资老总很早就与我相识，对我的能力非常肯定，经过一番详细的商谈与理念认同，我受邀加盟A公司出任营销总监。     

加速陷阱

不要总把公司推向极限，否则你公司的能量将不可持续。面对巨大的市场竞争压力，公司总想超越自己的极限。在高压之下，从老总到员工有时会进发出巨大的潜能，创造出辉煌的业绩，公司得以加速发展。