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如果由于属下的错,让你在老板面前出丑,你舍怎样?在下属面前,你的最大财富是什么?如果自己错了,你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案,将决定你是一个什么样的上司。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
测试篇问题:1、在实施一项决定或政策之前,你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由?2、你的下级意见不一致,有人认为这是正常现象;也有的人认为这是影响人员团结的弱点,你是否同意第一种观点?3、你是否让下属人员知道与他们有关的最近发展的各种情况,并认为这是理所当然的?4、你在向下属交派任务时,是否只讲清目标,而由下属决定工作方法?5、你是否认为一个领导者应该与下级保持疏远态度?因为关系密切,会使下级养成一种不尊敬你的心理。6、下级人员选择星期三为集体旅游的日期,你了解大多数人都赞成星期三,但你认为星期四更好,你是… 相似文献
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你的企业通过ISO9000认证了吗? 你对ISO9000认证了解吗? 你在犹豫是否进行ISO9000认证吗? 相似文献
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ISO9000认证——让你的企业上个台阶 总被引:1,自引:0,他引:1
卜中辉 《中国质量技术监督》2000,(10):54-54
你的企业通过ISO9000认证了吗? 你对ISO9000认证了解吗? 你在犹豫是否进行ISO9000认证吗? 相似文献
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领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?但压制能征服这种桀骜不驯的人吗 相似文献
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领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不 相似文献
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