实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

浅析强化危机管理以做强做大企业

本文从企业各类风险及危机的应对方法,探讨研究企业如何开展危机管理,以期在经济不稳定、市场竞争加剧的情况下促进企业稳健地生存及持续地发展。     

齐千：民企发展壮大要过好几道关

上海大学教授齐千在《关注民企发展民企》一中提出，民企要能够持续发展，做大做强，必须过好以下几道关口：     

要健商，不要泡沫健康

对经理人来说，智商、情商、健商，一个都不能少，这样才能主宰自己的健康和事业。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

本土会计师事务所“壮”了多少

2007年中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》,标志着全面启动了行业发展的做大做强战略,此后,国内会计师事务所掀起了合并潮,促进了一批事务所规模化的发展,本文通过对近四年来中注协发布的《会计师事务所综合评价前百家信息》比较,分析了本土会计师事务所做大做强的步伐,探讨了推动本土事务所做大做强的措施。     

论我国会计师事务所的诚信品牌建设

近年来,我国为了促进会计职业实现全面、持续、健康的发展,积极推进了人才培养战略、准则趋同战略和做大做强战略,并逐步取得了成效。但是随着审计风险的不断扩大,注册会计师审计独立性受损逐渐成了公认的该行业的系统风险。所以,如何提高会计师事务所的诚信意识和品牌意识是现阶段我国会计师事务所"做大做强战略"实施的主要途径。     

打好可持续健康发展“5张牌” 做大做强民营企业

文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。     

管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”,应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上,我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是,当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时,即便人数比敌方多十几倍,依然跑不过、打不倒对方,无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上,管理者总是纠结企业先做大还是先做强,有些管理者认为先把企业做大,觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

交联聚乙烯泡沫材料发泡生产装备的设计与研究

文章首先对交联聚乙烯泡沫材料方面的背景及研究目的进行简单概述,分析了本项目研究的意义,然后对交联聚乙烯泡沫材料发泡生产装备设计的可行性进行分析,对该设备的技术特征创新之处重点进行研究,最后通过与相关竞争企业产品的比较,对该产品的市场竞争优势及前景进行预测。     

会计师事务所合并经济后果研究——审计收费视角

为了做大做强国内会计师事务所,提高我国会计师事务所的市场竞争能力和审计服务水平,由中注协所推动的会计师事务所做大做强战略正式启动,此后一系列支持性政策相继出台。在诸多鼓励政策的推动下,本土事务所为实施做大做强战略展开了合并浪潮,尤其是具有证券期货审计资格的大所之间的联合。在事务所规模得到提升的同时审计收费是否也得到了显著提升?本文研究发现,做大做强与做大有显著变化。     

浅探广东省注册税务师行业的做大做强

文章通过对注册会计师行业做大做强的因素和结果的分析,指出注册税务师行业做大做强应具备的内外部条件及应采取的措施,供有关部门参考。     

会计师事务所做大做强战略的反思

通过对当前事务所做大做强战略的反思,发现单纯通过扩大事务所规模无法保证审计质量和事务所市场竞争能力的提升,进而提出事务所“强”的标准,为会计师事务所做大做强战略措施的调整提供一定借鉴。     

完善政策体系 加大财政投入 全力扶持文化产业做大做强

宝鸡历史文化源远流长,自然人文资源得天独厚,地域文化独具魅力。但客观地看,宝鸡的文化产业发展仍处于低谷,与其他地区相比,文化发展差距明显。要做大做强宝鸡的文化产业,一是要加强财政政策扶持引导;二是加大财政投入力度;三是整合财政金融政策扶持。     

借助政府力量推动江苏会计师事务所做强做大

本文从江苏省会计师事务所的发展现状出发,剖析制约事务所做大做强的原因,并提出借助政府力量积极推动江苏省会计师事务所做大做强的建设性意见。     

论通过营销创新做大做强我国寿险的对策

上世纪90年代以来,中国内地保险公司争先引进国外流行的保险营销机制,推动了人寿保险业的发展,随着我国加入WTO及保险市场的逐渐放开,保险新产品的不断推出,人寿保险的竞争不断升级,营销策略不断创新。目前中国寿险要做大做强,就必须进行营销创新的研究,树立寿险营销新观念、创新寿险营销机制、创新寿险营销人力管理。     

我国会计师事务所做大做强的路径选择

为了推进注册会计师行业健康发展,中国注册会计师协会提出了将我国会计师事务所做大做强的要求,由此业内人士都十分关注这个问题。但目前我国注册会计师行业还存在不少问题,很不利于会计师事务所做大做强。本文在分析存在问题的基础上,探讨了会计师事务所做大做强的路径选择。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.