四大外资零售商中国区集体“换帅”

四大外资零售商中国区集体换帅,国内零售业格局需要重新审视和建立。今年似乎成为在华外资零售企业的换帅年。日前,国际零售巨头沃尔玛宣布该公司中国区换帅,原掌门人陈耀昌辞职,新掌门人暂由沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲代替。至此,今年内,Tesco、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大全球零     

外资零售商在中国市场的战略调整新动向

我国经济的持续高速增长,巨大的市场潜力,特别是加入世贸组织后取消对外资零售业进入中国的种种限制,促使全球零售巨头加速了在中国的发展步伐。本文通过对沃尔玛和家乐福这两家世界上最大的零售企业在中国市场的战略调整进行分析,揭示外资零售企业的战略调整新动向,在此基础上提出使国内零售企业在条件相对落后的情况下取得优势市场地位的政策和策略,以期为我国零售业的发展起到抛砖引玉的作用。     

欧洲零售商计划大规模拓展中国市场

欧洲大型零售商家乐福(Carrefour SA)和麦德龙(Metro AG)都宣布了雄心勃勃的中国市场拓展计划．这表明．随着各家公司将竞争的战场转向中小城市．中国零售业将继续高速发展。     

无线网络在零售业中的应用

在零售行业一种新技术从90年代中期开始兴起，这就是利用条码和无线网络相结合的技术提高零售业的自动化程度，为客户提供更快、更好、更准确的服务，在国内一些国外零售商如：家乐福、沃尔玛等大型超市已经开始使用。     

第12届亚太零售商大会侧记

▲第十二届亚太零售商大会暨2005中国零售业博览会展会总面积35000平方米，展位1600个，特装展位达66％，参展企业900家，其中国内20强流通企业集团全部参展，沃尔玛等名外商企业30多家。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

外资零售巨头的中国关:撤还是不撤?

<正>家得宝走了,沃尔玛、百安居慢了,最赚钱的宜家成了被告,家乐福和乐购被传闻将退出中国近一个多月来,各种迹象在集中显示:过去占据行业制高点的外资零售巨头,在中国进入了一段不平静的时光。退出中国是所有外资零售巨头都不愿触碰的敏感词。但当曾经一度坚称不会退出中国的美国家居建材用品连锁商家得     

开发商和零售商应理性共赢

虽然进入中国的外资零售企业带来了竞争,也带来了先进的管理理念,但是中国市场实在异常广阔,市场格局差异化非常明显,地区间的差异明显,致使外资企业在一定时间内管理思路存在着水土不服的现象。中国本土现代零售业的管理水平也呈现明显的区域化、地方性特点。     

成本重压零售商“二房东模式”加速恶化

<正>一、欲弃"通道费用+联营扣点"回归"零售本质"这是一个加速恶性循环的模式,所有零售企业都心知肚明,包括沃尔玛、家乐福在内。租个门店,招揽一些品牌商入场,依靠收取后台通道费用和联营扣点为主要盈利模式的零售企业虽然偏离原有的运营轨道,但已然成为中国零售业的主体。中国在不知不觉间成为消费大国的同时,零售企业却在上述模式的误导下逐渐丧失经营基因"他们其实已不再是商家,而是二房东。"商务部国内贸易研究中心的副主任赵萍表示。     

外资零售商的业态扩张及本土零售商的应对

外资零售商在我国市场快速扩张的过程中,有的采取单一业态战略,有的采取多业态战略。尽管目前多数只选择了单一业态,但已逐步转向多业态发展,并通过业态的细分化和融合创新,不断提升在我国市场的竞争力,对我国本土零售商生存和发展造成了很大的压力。我国本土零售商应当在业态上与外资零售商实行错位经营,并通过业态创新、发展多种业态及合作联盟的方式积极应对。     

金融危机下外资零售业在华发展的第三次扩张

自1992年第一家中外合资零售企业--上海第一八佰伴开张,到当前外资零售企业占据中国零售业半壁江山,17年间,中国市场的外资零售业从无到有、从合资经营到独资经营、从投石问路到大举扩张,在中国改革开放的大舞台上上演了动人的一幕,留下了浓重的一笔.     

阵地战与堡垒战——本土零售商与外资零售商扩张模式对比

中国零售业全面开放以来,外资零售商加快了进入中国零售市场的步伐,本土零售商在与外资零售商争夺中国零售市场份额时分别运用了“阵地战”与“堡垒战”两种不同的扩张模式。“阵地战”具有区域集中,业态多样,低辐射性;而“堡垒战”具有布局广泛,业态单一,高辐射性。对于外资零售商采用的“堡垒战”只适用于城市,便利性较弱,两种扩张模式对比,从中得出本土零售商要大力开拓和稳固县镇及农村市场,扩大品牌影响力,提高大区域物流能力以及注重人才储备,培养竞争力的启示。     

关于外资零售商在中国发展受阻的探究

中国零售市场是一个极具发展潜力的市场,2004年中国零售市场对外资零售商放开限制和十二五规划中的振兴内需都为外资零售商带来新的契机。但是一些外资零售商在中国的发展情况并不乐观。2011年,多家国际知名的零售商和渠道商在中国关店。本文从主观和客观两方面重点分析了外资零售企业在中国发展受阻的原因,最后认为外资零售商除了对产品层面的本土化研发应该重视之外,产品背后的流通渠道、盈利模式和文化理念等方面的因地制宜也不应该忽略。     

外资零售企业在华陷变阵迷局

外资零售巨头的宗旨是希望成为在华守法企业公民,他们当然不希望出现问题。但由于发展太快,鞭长莫及,只能徒唤奈何。     

国内零售业的春天来了吗?

在外资零售光环逐渐退却的同时,众多内资零售企业正在迅速发展,和外资零售在"跑马圈地"上一决高下。     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

零售：外资抢占国内眼镜高档市场

2月,外资频频出手收购国内眼镜零售业。对此,华南最大的眼镜配镜中心“好眼光”负责人表示,国内眼镜零售商最好不要与其直接对碰,而应该选择与之错位经营,打出平价眼镜旗帜,并避开商业中心,选择偏远地段培养市场。     

国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例

本文以极具代表性的两大国际零售商:沃尔玛和家乐福为例,对其在华扩张模式的内涵及优劣势进行比较,探索国际零售商在华扩张的一般规律,并分析了全球零售业扩张模式的发展趋势,最后提出了对扩张模式选择的建议.