运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、公司发展战略课题的提出 我公司自1993年11月完成股份制改制后,为使公司能按《公司法》要求规范运转,经营生产能持续、快速、健康地向前发展,保证国有资产的保值增值,并给“隧道”股民一个好的投     

东风股份要实现第三次跨越

12月19日,来自全国各地的2000余名东风汽车股份有限公司经销商、供应商、合作伙伴,来到北京参加东风股份的商务大会,总结前两次跨越的经验,准备开始东风股份事业的第三次跨越。     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

三一重工的“第三次创业”

世界上最长的路在哪里？这个问题让诗人或者哲学家来回答的话,他们会说：在你的心里。世界上臂长最长的泵车是谁生产的？哲学家们估计就答不上来了？但多半会猜想是德国生产的。     

贯彻落实科学发展观 推进武钢第三次创业

科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。在武钢走过50年艰辛而辉煌历程的今天，我们必须以科学发展观为指导，审视走过的昨天，思考筹划发展的明天，使武钢永葆青春与活力。     

实现科学发展 推动二次创业

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电）是一家已有31年历史的发电企业，主辅业并存、冗员压力大、历史包袱沉重等矛盾相互叠加，给企业的发展带来了一定的阻力。近年来，牡二电以科学发展观为统领，全面落实“以人为本、追求卓越”的企业经营理念，不断加强员工队伍建设，不仅保持了安全稳固的生产局面，而且以优质的服务打造了牡二电供热品牌，与此同时，通过不懈的努力最终取得了“上大压小”工程的全面核准,为企业的二次创业赢得了发展空间。     

围绕第三次创业 做好思想政治工作

创业难,第三次创业更难。认真分析新形势、新任务、新矛盾、新工作,只有解放思想.转变观念.坚定信心,振奋精神.真抓实干.奋勇拼搏,扎实地做好第三次创业中的思想政治工作.才能保证焦作矿经济建设的持续、快速、健康发展.闯出一条老矿山转产开发、走向市场、自力更生、滚动发展、扩张经营的新路。一、焦作矿三次创业的历程第一次创业。1958年10月.作为武钢唯一的耐火原料生产基地,焦作粘土矿建成投产。根据武钢的需求.很快形成了年产粘土熟料5万吨,软质粘土2万吨的生产能力。从1959年至1961年3年盈利350.62万元.成功地实现了第一次创业,创造了焦作矿第一次创业的辉煌.奠定了焦作矿计划经济发展的基础。     

激活人力资本是第三次创业的主题

明晰武钢第三次创业的主题将直接关系第三次创业的内涵和走向。那么第三次创业与前二次创业有何差异呢？任何观念都是时代特征的反映。第一次创业是在建立新中国的工业体系的经济背景下进行的，创业的主体是胸怀建设共产主义的理想，刚刚当家作主的劳动者．社会尊崇的是无私奉献的“劳动模范”，劳动光荣，劳动伟大。在当时，从价值创造的角度看，不需要对体力劳动和脑力劳动作过多的界定，甚至体力劳动更符合马克思在《资本论》中对劳动的定义，因而显得更为纯正和崇高。     

贯彻落实科学发展观全面推进武钢第三次创业

邓崎琳总经理在行政工作报告中提出的2009年工作的总体要求： 贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入学习实践科学发展观，沉着应对金融危机的挑战，千方百计提高经济效益，全力推进中西南发展战略，进一步提高自主创新能力和节能减排水平，不断深化改革加强管理，立足长远打基础练内功，以超常规的思路、超常规的举措、超常规的作风，全面推进武钢第三次创业，努力在新的历史起点上实现武钢又好又快发展。     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

高新科技企业创业管理模式变革研究

本文以创业管理理论为基础,结合企业成长理论对高科技企业创业管理模式变革进行了研究,提出了企业管理模式变革驱动力识别方法,建立了企业管理模式变革模型,并对变革趋势进行了预测.     

武钢第三次创业的阶段目标和基本思路

武钢第三次创业的阶段目标是：到2010年，武钢的粗钢年产能达到3000万吨钢以上：进入世界500强企业行列：综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁行业前3名：成为国际最具竞争力的冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢生产基地。战略性相关多元产业初具规模，非钢销售收入占集团合并收入的20％以上；建成环境友好型资源节约型企业。     

运用战略管理会计提升企业发展

<正>随着全球一体化程度的日益提高,瞬息万变的市场环境对我国企业现代管理制度的建设提出了更高要求,战略管理会计对于有效提高企业管理水平,更好地应对贸易全球化的挑战,具有深远的现实意义。本文就战略管理会计对现代企业管理工作的重要意义进行了分析,提出当前企业战略管理会计存在的突出问题,并对相关问题产生的原因进行分析,继而就企业更好地加强战略管理会计工作提出几点建议。     

科学运用企业现代管理模式

企业成功运用现代管理模式，要注重“形”“意”并用，注重基础、把握关键、和谐运用、科学筹划等五大原则——     

坚持与弘扬能源文化 推进武钢第三次创业

15年前,公司按照“精简、效能、统一”的原则,对能源系统实施的集中一贯管理模式,曾是武钢内部改革史上的一件大事、新事、难事,也是今天总厂制的改革先例。15年走过的历程表明：总厂的管控可以通过资源集聚、权责安排、制度设计、价值链控制、关联交易等进行体系性的控制。但是,文化的融合和软实力的建设才是企业真正形成整体竞争力的基础。     

调整产业结构 实现二次创业

一、产业结构调整的战略意义华丰煤矿地处华东地区 ,是一个具有悠久开采历史、职工近 4 0 0 0人、年产量为 12 0万ｔ的大型煤矿企业。在前进的征途上 ,这个老企业遇到了许多困难 ,煤炭开采技术条件复杂 ,自然灾害较多 ,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压、地表斑裂等重大灾害并存 ,严重困扰着矿井的正常生产 ;煤炭资源逐渐枯竭 ,矿井衰老速度加快 ;受当前经济环境的影响 ,企业经济形势十分困难。在这种情况下 ,华丰煤矿坚持“优化煤炭主业 ,发展非煤产业 ,实现效益接替”的发展战略 ,加快结构调整步伐 ,构筑企业新的发展优势。1.加快结构…     

依靠科技进步 实现二次创业

徐州发电厂从1977年底第一台机组投产发电以来，年年超额完成国家发电任务，累计发电1 474亿千瓦时，实现工业总产值204.1亿元。曾荣获原能源部“安全文明生产达标企业”、江苏省“文明单位”、“优秀企业”、“‘五一’劳动奖状”等称号。2000年9月，被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。　　1992年5月，我厂实现安全文明生产“双达标”之后，根据建厂时间早、设备技术水平低、人员多、社会包袱沉重等特点，确定了“坚持以科学管理为手段，以科技进步为先导，以量的积累实现质的突破，加快技术改造，创建一流企业”的整体思路。　　我…     

创新供电企业人才战略管理模式

<正>供电企业创建"高技能、实战型"的人才战略管理模式,必须从本企业人员构成的实际情况对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,建立科学的可操作性强的人才评价体系和建立符合员工需求的激励机制,实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的