对尽职监督检查的三点建议

一是尽职监督检查流程要科学合理。上级行对检查要有计划,以便基层行对监督政策和监管项目有全面了解,有利于安排工作,自觉接受监督。二是尽职监督检查要及时有效。上级行安排的监管项目要体现及时性、针对性、有效性。通过监管检     

推行会计委派制 加强人行会计财务管理工作

一、当前会计财务管理存在的弊端.目前,人民银行各级分支行财务管理的普遍做法是上级行下达指标、控制科目,下级行定期报送各类财务计划、财务报表、财务分析报告,上级行不定期派员进行检查监督核实等等.     

完善基层央行监督工作机制之浅见

一、县支行监督形式及监督基本情况 当前,县支行的内部监督形式主要有上级监督和同级监督。上级行对县支行的监督体系主要由中支纪委、内审、事后监督和各业务职能部门构成,主要起事后监督的作用。上级行对基层行对口专业部门进行的检查,能有效地发现带有倾向性的问题,并对相关业务高风险部位和环节做出防范对策,但时效性和连续性不强。     

人民银行县支行开展“两管理两综合”工作建议

（一）加强职工教育培训、有针对性地开展业务知识培训,重点加强综合执法检查、综合评价、金融管理知识、商业银行业务的培训,对有关制度规定进行解读,避免县支行误操作,造成执行偏差。同时建议上级行采取以查代训,即在开展大型综合执法检查时允许县支行相关业务检查人员参与学习,采取传帮带的方式,对县支行人员进行示范操作与检查锻炼,提高县支行综合执法检查队伍素质。     

适应形势需要 发展基层建行业务

<正> 在金融体制改革进一步深化的今天.基层建设银行要在市场经济的浪潮中求生存.在改革中求发展.就必须进一步解放思想.更新观念.开拓进取.勇于探索.闯出一条新路。一、改革旧的人事管理模式.建立和完善银行内部经营机制.是增强基层建行生机和活力的前提。根据目前的人事管理制度,笔者认为,应进行如下改革:(1)由上级行根据基层行业务发展情况制定人员编制.基层行在编制内根据实际需要自主安排人选.并报上级行备案.上级行对其应加强检查监督并予以指     

改进贷后管理工作的对策建议

（一）从完善考核入手,督促支行和管户客户经理将贷后管理落到实处。建议制定一个制度一个办法。一个制度就是上级行贷后直查制。上级行直接下户进行检查后,再考核支行贷后检查情况。一是能起到垂范示警作用,能较有效地杜绝贷后管理形式化与表面化的现象;二是可弥补信贷岗位设置时一个客户经理既做贷前调查又做贷后检查易诱发道德风险的不足;三是可以及时发现企业存在的不真实问题,避免逐级汇报造成的信息逐级衰减,使问题得到及时处理;四是帮助客户经理把握风险。一个办法就是制定统一客户经理考核管理办法,明确权责利。     

应规范检查自律监管工作

为规避经营风险，保障经营成果。上级行或本行后台监管部门经常会派出各种形式的检查组赴所辖网点进行检查或自律监管。但如果各种检查过多过频，将会给被查行增加负担，况且检查组成员本身的业务素质也是参差不齐。为此建议：一是上级行应通过持证上岗考试。将检查人员本身素质定位在一个较高层次，     

充分发挥金融监管办的现场检查职能

一、树立履行职责、有所作为的观念是前提.从两年来的实践看,金融监管办在上级行的领导下,对辖内国有商业银行、政策性银行、城乡信用社和其它金融机构进行现场检查,在化解局部地区金融风险,促进国有商业银行依法合规经营,发挥城乡信用社作用支持地方经济发展,为上级行制定有关政策措施提供依据等方面均取得明显成效.实践证明,金融监管办大有作为.今后更应当积极履行职责,依法加强监管,尤其是要高质量完成现场检查工作.……     

畏法度者快乐

在基层行,曾目睹过这样的怪现象:听说上级行要来检查了,有些人就开始惴惴不安,多方打听检查人员什么时候到、检查哪些内容;等到检查人员光临,则惶惶不可终日,表面若无其事,暗中却在观察检查人员的动向;如果被查出问题,又是卑躬屈膝,又是千方百计和检查人员套近乎、说好话、赔笑脸,希望检查人员高抬贵手,大事化小,小事化了;等受到纪律处分或经济处罚时,则愁眉苦脸,唉声叹气……每每看到这些人一副苦难相,我就暗暗感叹:早知如此,何必当初?     

国有商业银行内控制度存在的问题不容忽视

贷款管理方面。一是贷款“三查”制度执行不严。一些基层行发放贷款时“三查”制度不落实，存在贷前调查不严，贷后检查不力的问题，导致贷款担保、抵押流于形式。二是贷款台帐、借据记载要素不全。有的行贷款只有上级行审批意见表，缺少县支行审批意见表和贷款合同。有的行贷款的明细台帐记录与会计部门的贷款发放、回收及余额统计表不相吻合，漏登现象较为突出。     

七台河市人民银行与银监局联合开展金融统计大检查效果好

人民银行基层行调查统计部门和银监局基层分局统计信息部门按照各自上级行、局的规定和要求,每年都要深入金融机构开展金融统计工作检查。为有效地履行金融统计管理部门的职责,又尽可能减少金融机构接受检查的工作量,人民银行黑龙江省七台河市中支与当地银监分局联合组织开展全     

完善短贷管理办法的意见

<正> 一、改变目前人民银行给资金,专业银行“条条”给规模的办法实行资金与规模相配。即给短货指标时即带有信货规模,以增加基层人行利用短货来调节经济活力的能动性。二、改变上级行给指标定期限的做法。建议今后上级行在分配指标确定期限时只定出一个总的短货期限框框,而具体的期限由基层人行在不超过上级行确定的总期限内根据实际情况来确定,以便更有效地发挥短期货款的作用。     

农行基层行经营管理问题的探讨

目前农业银行基层行的经营管理问题 ,已经成为全行关注的焦点。审视上级行对基层行管理的现状 ,不能不看到存在的如专业化程度低、改革深度和广度不足等诸多缺陷。其一总、分行对基层行缺乏一套规范的评价标准 ,从而难以制订一套综合、规范、可操作的和相对稳定的评价办法 ,对基层行经营管理的优劣进行评价。其二、对基层行的检查评价流于表面化 ,较少进行由此及彼、由表及里、由现象到本质的深入考察。并且受道德及人情因素的影响 ,上级行往往难以切实了解基层行经营管理的真相。其三、对基层行业务的考察评估没有完善的制度规定 ,年度考评…     

充分发挥电视监控在工作检查中的作用

近年来，各基层网点先后安装了数字电视监控设备，使基层网点安全保卫达标等级得到提升，实现了“人防、物防、技防”的有机统一。监控设备提高了营业网点安全保障能力和员工在处置紧急情况时的心理素质，同时真实反映一个单位的制度执行情况。监控录像真实完整地记录了网点营业过程，上级行进行相关检查时，     

霍邱支行加强自律监管部门再监督检查

为强化内控制度建设,保证各项规章制度贯彻落实。保障业务经营稳健发展。霍邱支行根据上级行文件精神并结合自身实际,加强自律监督再检查。     

提高财政监督检查效率的对策

1.在财政内部建立"统一协调、一头对外"的监督检查机制。财政内部要统一思想,形成共识,树立全局观念,要明确规定由财政监督检查专门机构负责组织实施财政监督检查工作。2.在财政系统上下间建立监督检查联合互动机制。一是以上级的名义查。由上级财政部门行文,组织领导专项检查工作,下级财政部门具体抓落实。二是向下延伸查。上级财政部门直接对辖区内有关部门和单位开展检查,必要时,可下查两级。三是组织交叉检查。由上级财政部门派出检查人员,从下级财政部门抽调人员组成检查组,在辖区内组织交叉检查。四是上下联动检查。对某些本级难以查清的问题可委托下级或请求上级开展联动检查,有针对性地把某些特定问题查清查透。3.在部门之间建立监督检查协调配合工作机制。一是要理顺财政监督与审计监督的关系,建立财政与审计监督检查联席会议制度和情况通报制度。每年由     

农发行荔浦县支行把党风廉政建设工作落到实处的做法

近年来,农发行荔浦县支行从政治高度上看待党风廉政建设和反腐败斗争,坚持标本兼治,加大治本力度,强化对掌管权、钱、人的部门和岗位的监督,做到从体制、机制、制度上预防和治理腐败,取得了显著成效.建行四年来,全行没有发生违法违纪和经济案件,年年超额完成上级行下达的各项考核指标任务.2000年,总行稽核组、财务检查组分别对该行的信贷基础管理、财务管理进行了严格稽核检查,给予了较高评价.在上级行和县人民银行组织的各项专项检查中,该行的各项工作均获得好评.荣获2000年度桂林分行先进单位,近两年荣获区分行"红旗基层党组织"称号,被区分行评定为一级信贷管理行.为此,我们对农发行荔浦县支行党风廉政建设的做法进行了调查和总结.     

上报"成果"岂能硬逼"雏鸡"下蛋

编辑同志: 最近,笔者在调研时发现一种怪现象,某项活动或工作刚开展不久,还未见到效果,上级行便开始三番五次催报成果,下级行只能遵照上级行要求忙着撰写"典型材料",以完成上报任务.这种为了上报"成果"而硬逼"雏鸡"下蛋的做法实不足取.     

‘银行现金调拨办法’问题解答

问:签发出库命令是先用核准出库命令做保证签发,还是无用後备库存做保证签发?又上级行於接到下级行出库报告后,是先用核准数办理抵缴,还是以後备库存缴库? 答:为促使提高现金调拨的计划性,便於上级行掌握辖内投放与回笼整个活动情况,上级行签发出库命令时,一般是用核准出库命令的数额做保证签发;於支付不足时,再以本身后备库存力量进行辖内调剂;在核准数余额不多时,也可同时以後备库存做保证签发。如以核准数签发,下级行出库后,卽以核准数抵缴;如以后备库存做保     

注重非现场监管的质量与效率

1．基层行对非现场监管工作乏力。由于基层支行人少事多、一人多岗的现象，使工作只是停留在做报表，收集资料，而没有深层次的对非现场监管提供的信息做出准确评定，进而为现场检查提供切实可行的检查依据。加之现场检查工作一般都是根据上级行的要求安排布置的任务进行，不可能完全做到根据非现场提供的预警情况进行现场检查。