中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

浅谈中小企业文化建设问题

企业文化是企业发展的核心竞争力.中小企业的蓬勃健康发展对提高就业、促进安全稳定的大局具有重要意义.本文以我国中小企业为研究对象,运用企业文化理论,结合工作实践,探讨中小企业文化建设的途径.     

浅谈叶小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障.     

中小企业实现CRM的难点及对策

中小企业实现CRM存在错误认识、成本高、失败率高、实施周期长、人才短缺及未能形成客户驱动型的企业文化等的难点.中小企业要实现CRM必须改变错误认识、吸引CRM人才、选择适合的CRM软件及建立以客户为中心的企业文化.     

中小企业人才流失浅析

21世纪是一个全新的知识经济时代,现代企业间人才的竞争愈演愈烈,我国的中小企业由于历史和自身原因使其竞争实力较弱,与大型企业相比较,人才流失现象更为显著。因此,中小企业应健全人才引进机制;创新中小企业管理体制;明确企业发展战略与远景;加强员工职业生涯管理;注重优秀企业文化建设。     

我国中小企业创新人才的培养与激励

面对日趋激烈的竞争环境,我国中小企业要想求得生存和发展,急需提高其创新能力。创新人才是推动企业创新活动、提高企业创新能力的关键,中小企业应该从建立良好的企业管理环境、企业文化等方面出发,培养和保护创新人才。同时,建立科学的创新激励机制,激发创新人才的创新积极性。切实做到吸引、留住创新人才,提高企业的创新能力,增强企业的竞争力。     

中小企业创新文化建设之初探

企业不论大小,都应该重视企业创新文化的建设.中小企业创新文化建设,不仅对其作为中小企业的运营与繁荣是至关重要的,而且对其未来发展成为大企业更具有深远的历史意义.我国的中小企业多半是在特定的历史条件下成长起来的,伴随着这种特定的历史条件自发形成的我国中小企业,不仅越来越不适应当前所谓"文治"时代的要求,甚至严重者已经成为阻碍企业进一步发展的文化"致命伤".治愈这些伤痛,建设中小企业创新文化,逐步构建适应市场经济发展的现代企业创新文化的体系,是我国中小企业走向成熟的关键和标志.     

开发人才资源 增强企业活力——浅谈中小企业人才流失的原因及对策

目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的主要力量,在中小企业的生存与发展过程中,人才是企业生存和发展的最重要资源。中小企业竞争能力较弱,人才流失比较严重,已经对企业的发展造成了致命的威胁。其原因主要在于中小企业缺乏良好的企业文化建设,对员工的培训和再教育不够、绩效考核机制不够合理等因素,本文对中小企业人才流失的原因进行分析,提出相应的对策。     

中小企业留住人才之我见

<正>中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面,对人才的吸引力相对较弱,以致人才匮乏,创新发展能力下降,企业发展后劲不足,在市场竞争白热化的今天,拥有人才就意味着拥有市场,那么中小企业如何能够克服自身不足,吸引外来人才、留住现有人才,使企业不断发展壮大呢?下面我就谈一下我对此的看法:     

人力资源在中小企业中的发展及对策探析

在经济不断发展、企业文化不断完善的大背景下，人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节。如何吸引人才、留住人才、使用好人才，同时还要让员工有归属感、荣誉感，真正做到人才有所用、有所为、有所不为，对于企业未来的可持续发展具有十分关键的作用。金融危机的爆发，使得中小企业受到巨大的冲击，为此，研究中小企业人力资源管理的现状并提出相应的对策，对于中小企业在后危机时代的健康发展具有十分重要的意义。     

中小企业留住人才之我见

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面，对人才的吸引力相对较弱，以致人才匮乏，创新发展能力下降，企业发展后劲不足，在市场竞争白热化的今天，拥有人才就意味着拥有市场，那么中小企业如何能够克服自身不足，吸引外来人才、留住现有人才，使企业不断发展壮大呢？下面我就谈一下我对此的看法：     

论科技型中小企业人才文化塑造

中小企业在成长壮大过程中,人才问题是困扰他们的一个非常普遍的问题。如何解决这一问题是管理科学中实践和理论领域在新时期面临的新问题,本文从建设企业的人才文化出发,探索创建适宜中小企业的人才成长、激励和吸引的文化环境,通过对建立相应的人才环境的建立,为解决中小企业在人力资源管理中面临的困境打下良好的文化基础。     

浅析中小企业人才吸引策略

相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

论人力资源管理在中小企业中的地位和作用

中小企业发展的按心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发爰。当前,我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。实施有效的人力资源管理,应建立合理的人才引用和变更制度。建造优质的人力团队。制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划,建立多样化的激励机制,加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

试论三峡库区中小企业文化模式的原则与建构分析

三峡库区中小企业发展是库区发展的关键,中小企业文化建设是企业发展的灵魂,三峡库区中小企业要实现可持续发展就必须铸造适合自己的企业文化,以文化促发展。笔者通过走访调查库区部分中小企业,分析概括了库区中小企业文化建设要遵循的基本原则,总结了目前库区中小企业形成的四种基本企业文化模式,对库区中小企业文化建设具有一定的现实意义。     

欠发达地区中小企业管理人员现状及需求分析——以河源市为例

在我国,中小企业在国民经济发展中有着非常重要的地位.金融海啸使人们认识到,中小企业只有不断创新,加强企业管理,才能更好地抵御经营风险.而搞好企业管理的关键因素是企业管理人员的数量与素质.以河源市为例,采用问卷的抽样调查法,结合实地考察、现场访谈和文献资料分析等方法,调查与分析了河源市中小企业管理的人才现状、人才需求等,说明了欠发达地区中小企业管理人才的调查与分析方法及其分析结果.     

面向中小企业的租赁创新思路探讨

我国中小企业长期以来一直面临着资金、人才等制约企业发展的难题.本文基于现代租赁业的功能和中小企业的实际需求,从融资租赁创新、人才租赁创新以及租赁交易方式创新三个方面探讨了面向中小企业的租赁创新思路,旨在为我国中小企业的发展提供启示.     

中小企业培训风险与防范策略浅析

在市场经济条件下,中小企业面临着各种需求.其中,最基本也是最核心的因素是人才.中小企业的发展需要大量高素质、高技能的人才.如果仅靠外部来寻找本企业所需的高层次人才,不仅不可能完全满足需要,且成本昂贵.对于企业内部原有人才,由于知识更新日益加快,若不顺应时代随时更新自己的知识结构和内容,丧失工作能力和竞争力也只是个时间问题.所以,培训是企业持续性拥有各方面人才的必需的手段和最佳的方法.     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。