战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨-构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。     

企业内部审计绩效评价模型构建

文章在总结内部审计绩效评价相关研究成果的基础上,建立了企业内部审计绩效评价模型,由管理绩效、经济绩效、运行绩效三个方面共11个指标组成。运用层次分析法,借助yaahp软件的群决策功能,请10位专家进行打分,采用加权几何平均法综合计算各指标的权重,为企业内部审计绩效评价提供参考。     

企业内部审计部门绩效评价模式研究

企业为了提高运作效率,需要加强对各职能部门的绩效进行考核,内部审计部门也不例外。发达国家早已建立起企业内部审计部门的绩效评价模式,并逐渐走向成熟,而在我国针对企业内部审计部门的绩效评价模式的理论与实践还处于起步的探索阶段。由于面对的经济环境、法律环境以及历史沿袭的不同,照搬国外的做法并不适合,由此寻找一种符合我国企业实际情况的内部审计部门绩效评价模式,显得十分必要。本文试图提出建立科学合理的企业内部审计部门绩效评价模式时的关注点。一、问题的提出内部审计部门(以下简称“内审部门”)是企业内部控制系统的重要…     

上市公司内部审计管理战略初探

上市公司内部审计在建立完善企业内部控制、加强内部管理、提高企业核心竞争力方面发挥着越来越大的作用。本文认为,在国际、国内经济形势日益发生变化的今天,如何从战略的角度开展内部审计的核心专长和核心能力的培养;内部审计人员的人事、招聘管理和内部审计人员的绩效评价管理的研究,显得十分重要。     

基于公司治理视角下的内部审计与绩效评价

激励与约束是现代企业公司治理的核心.笔者论述了公司治理视角下的内部审计与绩效评价的关系,在分析内部审计参与绩效评价过程中的各种现实问题的基础上,提出强化内部审计参与绩效评价的若干思考与建议.     

基于公司治理视角下的内部审计与绩效评价

激励与约束是现代企业公司治理的核心。笔者论述了公司治理视角下的内部审计与绩效评价的关系，在分析内部审计参与绩效评价过程中的各种现实问题的基础上。提出强化内部审计参与绩效评价的若干思考与建议。     

企业引入风险导向内部审计之我见

本文分析了企业引入风险导向内部审计的必然性，随后分别从企业组织构架、内部审计部门职能、业务规范、审计人员的专业胜任能力和内部审计部门绩效评价五个方面提出了企业引入风险导向内部审计的基本途径。     

公立医院内部审计评价应用研究——基于费用遏制和服务绩效视角

医疗服务的宗旨是以较低的收费提供最好的服务质量,而改革进程中的我国医疗体制内部审计还处于传统的财务合规性审计等初级阶段,对医院费用控制预警与组织服务绩效评价的贡献比较少.文章通过对内部审计职能定位和绩效评价体系进行分析和设计,探讨平衡计分卡(BSC)以及战略地图(SM)等专业的费用预测和绩效评估方法在内部审计评价中的具体应用;并强调公立医院内部审计应在"看病难,看病贵"等医疗社会问题中发挥重要的监督、评价、咨询等治理功能,为深化医改服务.     

企业内部组织单元绩效评价系统的构建

企业内部组织单元是企业战略实施的基本单位.文章主要从企业经营者的角度关注企业内部的绩效评价,结合当前企业组织结构多维性、多级次性的特点,提出了企业内部组织单元绩效评价系统的新构想,以使企业战略得以实施,企业战略目标得以实现.     

基于BSC的内部审计部门绩效评价探析

平衡计分卡(the Balanced Score Card,简写为BSC)是一个系统的战略绩效管理和评价体系,由哈佛商学院卡普兰教授和美国复兴战略集团总裁诺顿于1992年提出。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年,美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡,作为企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估,将是有益的尝试,也将有利于优化内部审计流程,提升内部审计效能,帮助企业增加价值,并取得良好的效果。本文将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。     

怎样评价内部审计机构的绩效

内部审计工作质量历来是内部审计职业关注的重要问题,《国际内部审计实务标准》1300:“质量评价与改进程序”规定:“首席审计执行官应建立并坚持开展质量评价与改进程序,该程序应当涵盖内部审计活动的所有方面并能持续监控内部审计活动的效果。”这条准则有8个《实务公告》,是公告最多的准则之一。去年9月国际内部审计师协会在发布的第8个公告,1311-2中指出,内部审计机构应建立绩效评价措施,以指导绩效评价工作的进行。下面介绍这个公告。一、绩效评价的概念、内容和范围内部审计机构绩效评价就是评价内部审计机构活动的效果。或者说,内部审…     

平衡计分卡运用于高校审计绩效评价研究

一、平衡计分卡对高校内部审计绩效评价的适用性1.平衡计分卡在内部审计绩效评价中应用的可行性。首先,平衡计分卡的理念,适用于内部审计部门。从平衡计分卡的理念上来看,它以高校的战略、使命、远景为核心,通过财务、高校审计顾客（高校教职工、学生等）、内部流程以及学习与成长四个方面,有组织地将计划转化为可以评价的行为,让管理的焦点集中在实现高校战略目标上。     

企业绩效评价与内部控制关联分析和对策研究

内部控制是企业为了提升自身的绩效水平而在内部形成的对各利益主体进行控制和激励的一种机制,企业的绩效评价存在于组织生产经营活动的各个环节。作为一项有效的企业管理制度和系统的企业绩效评价体系不仅是企业进行自我监督与约束的重要方法,也是新的竞争环境下企业实现战略管理目标的新型工具。本文分析了企业绩效评价与内部控制的关系,提出了基于内部控制的企业绩效评价体系。     

价值链会计实务应用的基本架构

本文主要通过若干模型从三方面阐述价值链会计在实务应用中的基本架构,即重组企业信息系统、重构内部绩效评价机制和重建外部战略定位模型。     

浅谈内部审计如何实现企业价值增值

内部审计在改善公司治理,完善企业内部控制,加强企业风险管理和战略审计中具有独特的优势,发挥了重要的作用,有利于实现企业价值增值。本文分别从公司治理、企业内部控制、企业风险管理和企业战略计划制定四个方面,阐述了内部审计如何实现企业价值增值,以供参考。     

论集团公司内部审计结合战略审计模式的构建

近年部分企业更进一步开始建立战略审计,以应对集团企业内部经济关系层次多、信息处理量大、利益关系主体与管理环节复杂、管控难度大的现状.文章探讨了企业公司内部审计延伸至战略审计模式,以上市W公司为例,讨论战略审计与内部审计结合模式的构建思路与过程.     

浅谈内部审计在施工企业风险管理中的应用

施工企业内部审计作为结合内部财务审计和风险管理的一种有效工具,通过风险分析,制定审计计划与公司高层的风险战略连在一起,并确保审计计划与经营计划相一致,将施工企业风险管理原则贯穿于整个内部审计过程中。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.