国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

加强国有森工企业资金管理的建议

国有森工企业曾经为国家的建设发挥了巨大的作用，作出了应有的贡献。随着天然林资源保护工程的实施，企业从追求经济效益向生态效益逐步转变，经营理念、经营模式都发生了很大的变化。企业如何抓住难得的机遇，管好企业生存发展命脉的资金，将有限的资金用在刀刃上，走出困境，尤为重要。     

试论国有森工企业管理创新与虚拟经营

对目前我国国有森工企业管理模式中存在的问题进行剖析，实证分析企业管理创新的必要性，及知识经济条件下企业虚拟经营的优势，把虚拟经营理论引入我国国有森工企业的改革中来，试图寻找一条国有森工企业管理创新的有效途径。     

国有森工企业如何面对入世

国有森工企业如何面对入世，这是一个非常重要和不容回避的问题，本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规划、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手，积极运作，森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展。     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

三明市国有森工企业深化改革的若干思考

本文在对三明市国有森工企业深化改革工作调研的基础上,提出了当前国有森工企业深化改革中应当注意的问题、设想和建议。     

转机制 抓管理 提高森工企业经济效益

泰宁县原国有采育场是五十年代末建立的老森工企业。一个时期以来，采育场可伐森林资源锐减，经济效益不断下降，企业资金周转不畅，入不敷出，债务加重，工资拖欠增多，社会负担日益沉重，亏损额越来越多，严重制约了森工企业的生存和发展。为解决国有采育场存在的困难和问题，我局在县政府和县财政局的大力支持下，加大改革力度，对采育场实行改制，于１９９９年１１月成立了杉阳山区综合开发有限责任公司。组建后公司对企业管理模式、管理体制、管理机制进行全方位、深层次改革，为企业进一步发展打下了坚实的基础。经过两年多规范化运营…     

森工企业发展的根本出路在于强化管理

森工企业面临着一个重要任务，就是既要深化改革，改善企业外部环境，又要强化企业内部经营管理，向企业管理要效益，增强企业活力，摆脱森工企业的困境。     

关于国有森工企业用工制度改革的思考

关于国有森工企业用工制度改革的思考万志芳，耿玉德国有森工企业的用工制度改革，是企业内部深层次的改革，是一项政策性较强，涉及面很广、难度很大，与企业职工切身利益密切相关的工作，它直接影响着企业的未来发展、职工积极性的发挥以及林区社会稳定等。因此，全面、...     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题,对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位 和作用,以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述,并指出了黑龙江省森工发展趋势。