现代煤炭企业财务预算监控与考核探析

科学合理的企业财务预算是财务预算管理的基础,也是财务预算监控的数据来源,更是控制企业成本费用的关键环节.煤炭企业的成本费用支出受环境因素影响很大,因此,有效的财务预算监控与考核对煤炭企业控制成本费用,提升企业经济效益具有重要作用.本文从财务预算的概念入手,结合煤炭企业的现状,给出了加强煤炭企业财务预算的监控与考核的方法.     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.     

煤炭企业固定资产管理相关问题的探讨

煤炭企业作为大宗生产企业，其固定资产中的生产性资产体积大、金额大、对生产的决定意义大。由于煤炭企业固定资产管理制度上的缺陷以及其他问题，导致煤炭企业中的固定资产流失比较严重，浪费了大部分的资金。加强煤炭企业的固定资产管理，是煤炭企业目前急需解决的问题。     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸，可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的。本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等，对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨，包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点，以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等，最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式。     

民办高校如何编制以教学为中心的财务预算

针对民办高校财务预算编制的多样性，提出民办高校办学目标与办学资金来源决定其财务预算必须以教学为中心，从财务预算审核机构、编制要求、原则、财权划分与预算依据、编制方法、预算项目等方面分析了如何编制民办高校财务预算。     

浅论企业财务预算管理在企业财务的重要作用

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

浅谈财务预算编制方法及适用

财务预算亦称总预算，为全面预算体系的最后环节，从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。本文对财务预算编制的方法及适用进行分析。     

煤炭企业实施“异性互补、关联扩张”的大集团战略思考

我国加入 WTO已成定局 ,这必将对我国经济社会发展带来极为深刻的影响 ,在这种条件下 ,我国的企业不仅在国际市场面临着强大的竞争对手 ,就是在国内市场也存在着既有市场被瓜分的风险。因此 ,如何选择适合自身特点且具有国际竞争力的发展战略 ,对于我国企业的生存和在竞争中可持续发展至关重要。对煤炭企业而言 ,笔者认为 ,实施“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径。　　一、目前煤炭企业资本运营及产业结构调整现状、特点及弊端　　近年来 ,一些煤炭企业面对激烈的市场竞争 ,纷…     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的发展，财务预算管理对于企业来说越来越重要。本文从财务预算的概念和内容入手，从企业内外部环境和财务预算的作用两方面来对财务预算管理的必要性进行了阐述，重点是针对现阶段企业财务预算管理存在的问题，提出我的一些改进建议     

煤炭企业内部会计控制体系研究分析

煤炭企业内部会计控制主要指单位内部应用会计方法和其他有关方法，对财务、会计工作和有关经济业务进行的控制。煤炭企业内部会计控制体系按照不同的标准有不同的分类，通过对煤炭企业内部会计控制体系不同形式的分类，可以更加清楚地了解煤炭企业内部会计控制过程以及煤炭企业内部会计控制各种方法的特点，从而更全面地认识和把握煤炭企业内部会计控制。     

长期财务预算与短期财务预算的动态协调分析

长期财务预算与短期财务预算是同属于公司预算控制系统的重要内容，长期预算目标的实现，必须通过短期财务预算这一手段才能达到其战略目标和实现财务目标。     

浅谈强化财务预算管理的问题

财务预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,它能有效的降低企业的经营风险与财务风险,能不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力。本文从财务预算的基本理论知识出发,对财务预算管理在企业中的重要性进行阐述,分析当前财务预算管理所存在的问题,并结合问题从财务预算管理的组织机构、财务预算的编制方法以用财务预算管理制度几方面对强化财务预算管理进行探讨。     

论企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间与企业的会计年度保持一致，以便于实际的经营过程中，对财务预算执行隋况进行监督、检查、分析。     

试论企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间与企业的会计年度保持一致，以便于实际的经营过程中，对财务预算执行隋况进行监督、检查、分析。     

浅谈财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算的含义，特征及其在企业中的重要作用。     

煤炭企业全面预算管理问题探析

中国是一个资源大国,但同时又是一个人均资源小国。面对着国家人口压力,中国的经济发展已经渐渐受到资源的制约。我国蕴含大量的煤炭藏量,但由于国家制度的落实难以遍及每一个产煤的区域,导致了一些地方的非法开采,使得国家的资源现状更加受到威胁。在这样的背景下,如何能够让煤炭生产经营企业充分地接受资源方面的合理调度,就需要全面加强此类企业的预算管理。在煤炭企业预算管理中,又存在着各类的现实问题,这些问题影响到了煤炭生产企业的全面预算,所以有必要对其进行分析和研究。本文通过对全面预算必要性的分析,提出全面预算管理要具有科学性。即制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效地管理。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

集团公司财务预算管理中，最难的就是对子公司预算管理目标的确定，这是财务预算管理工作的核心工作，也是让集团公司财务预算管理者最头疼的事情。本文通过论述，试图通过分析预算管理目标确定的实质问题，来找到解决这个问题的思路。     

关于财务预算管理在企业中应用的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。     

医疗机构财务预算管理中的问题和对策

在社会主义市场经济的大环境下，随着医疗卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构在执行财务预算、财务预算管理中也出现了一些新问题。如何建立起有效的内部控制制度、强化财务预算的执行是医疗机构提高管理效益的有效途径。