疫情之下四位中小企业家对话未来战略

"2020年,少亏就是赢!"这是很多老板谈到今年形势时说的最多的一句话。面对疫情,我们企业传统的方式是否因办公,地推等传统方式受到影响,在此情况下,我们怎么应对,有什么好的应对措施。2020年我们的企业战略是否也会发生重大变化,会做哪些战略调整?     

诊断“增长病”

拉姆·查兰与人合著的《持续增长》,是一本容易被中国老板们误读的书。 一个贩卖西瓜发了财的老板可能指着书中的"客户及需求增长矩阵"说,看,我 的客户在吃了我的西瓜之后,可能不想浪费西瓜籽,要自己去种一小片西瓜。那么,我 应该去做别墅开发的生意啦。 这可不是开玩笑。我们可以总结出若干种关于增长的误区和盲区,这些和国内一 些企业老板的心态颇能对应。     

声音

国资委一成立，社会上有人担心我们权力太大，会干预企业的生产经营活动。两年多来，我们始终小心谨慎，没有变成“婆婆加老板”。     

2007年青岛韩资企业非法撤离现象上升

韩资企业在山东沿海遭遇信誉危机，2007年下半年开始．多家在华韩资企业上演非法撤离现象。在韩资企业集中的青岛．工人一觉醒来发现韩国老板夜半逃逸的事情更是屡见不鲜。据统计．2007年青岛共有87家韩国老板卷资逃跑。     

“跑路门”折射服装企业变局

“老板去哪儿了？”继福建泉州红瑞兴老板“跑路”、在港上市半年的福建诺奇股份老板失联后,9月16日传出消息,又一家闽商企业老板携款潜逃,这家企业是安踏、特步的供应商福建索力鞋业。随着传统服装业的销售萎靡和库存越积越多,不止是福建省,各地不断传出服装企业老板失联、跑路的消息：     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

福建私企老板以资产换管理

我出钱，赚了，让你当董事；你出力，赔了，就当白打工“你来经营我的企业，我出钱，你出力，赢了我们按利润四六分成，亏了你白干一年。”这是福建石狮市融盛企业集团老板宋太平新近悟出的用人之道。来自东北的储世林和梁绍卿联手玩命干了一年，上个月两人实实在在从老板宋太平那儿分到了45万元现金。除此之外他们与老板共有的100万元利润作为生产周转金投人了扩大再生产。这样，储世林的名片上除了原有的“外贸企业部总经理”的头衔外，又多了“董事”二字。这种做法既不像“承包”，也不叫“人才入股”。宋太平认为，这种做法体现了市场…     

老板为员工打工——谈中国10岁企业的管理问题

"中国10岁企业"的管理问题是多方面的,我们今天谈"老板为员工打工"问题。老板为员工打工现象所显现的管理问题有三个方面。首先是老板本人对企业管理和发展的理解:一个可持续发展的有竞争力的企业,其重要的发展动力是什么?一个创业者在企业内部管理上的首要责任是什么?企业越办越大,令创业者获得创业的成功和满足,但企业越办越大后,推动企业发展的动力也需要越来越大。这样,     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

老板与员工的谈判力

<正> 员工在企业工作,老板应该付多少报酬?老板付了一定的报酬后,员工应什出多少劳动,应作多大贡献?当员工希望参股时,老板是否允许他参股?一个企业,到底是员工炒老板,还是老板炒员工?所有这些,都取决于一个共同因素,即老板与员工的谈判力。     

找个好的管理人员

目前中国大多数老板仍直接参与管理，同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。与高超的经营决策水平不同的是，多数老板们的管理水平显得十分有限。如果说许多老板们搞经营是“大师”的话，做管理往往是小学生。由老板们直接管的企业往往在管理上都比较差，而且由于老板的个性与能力的限制，很难改变这一状况。     

读者

徐总编: 我是站在贵刊所确定的主要读者群——经济企业白领的地位上,以一个企业老板的眼光来解读第八期文章的。 我最爱看的,当数《维维东方“婚变”内幕》一文。因为我的企业处于扩张阶段,苦于缺乏资金,正准备与其他企业合资经营,但缺乏经验。这篇文章以东方厂的沉痛经历向我提供了借鉴、提出了忠告,读后受益匪浅。关于火锅皇后的文章,对我的企业如何做大做强,如何走向现代管理,也提出了可鉴思路和方向,很耐读。《老板,想说爱你不容易》这组文章,通过几个员工对其老板不讲信用、任人唯亲、不尊重员工人格等问题的揭露和呵斥,震撼了我的     

新国企 新梦想

上海国盛集团正式运营才2年，是一个年轻的新国企。受上海市国资委委托，我们集团承担了2010年上海世博会上海企业联合馆的建设和运营任务。感谢大家的信任，把这一特殊而光荣的任务交给了上海国盛集团。     

年终奖你怎么看?

这世上有一种公司叫别人家的公司,有一种老板叫别人家的老板,有一种奖叫别人家的年终奖。当然,在老板眼中,有一种员工,叫别人家的员工……又到一年发奖季,你是拿到了一本书、一床被子、一根大葱,还是一包辣条呢?今年的年终奖是三箱辣条和两瓶酱油。酱油是老板岳母家超市囤积的,已接近保质期。而辣条,用老板的话来说,是食物中的“劳斯莱斯”。从源果果对于年终奖,混迹在职场的人     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

看不透的“煤圈”

“只买最贵．不买最好。”这句话成了时下人们时山西煤老板们消费行为的笑谈，而煤谈老板回应说，“我们辛苦一年．买辆120万的宝马开开怎么了？”     

老板身上的赌性

有人说,赌性也是一种人性。我们看到很多成功的企业家身上都具有赌性。然而,赌性也是一把双刃剑,很多企业家在一场"企业豪赌"中轰然倒下。所有的老板都知道,一旦得不到控制,赌性就如同洪水猛兽。     

老詹开讲办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

西北书城

《谁是老板要找的人》你是老板要找的人吗?你知道世界500强企业重视员工的哪些能力?在市场竞争如此激烈的今天,老板从公司的整体利益出发,不再按过去的标准来聘用员工,他们要找的是那些能帮助公司发展、壮大的人。而昔日那种“听令行事”、“循规蹈矩”的员工,不再是老板喜欢的和要找的人。在一些公司里,我们不难看到,一些受过良好教育,且具有一定专业技能的人,并没有在工作上取得很大的成绩;也没有赢得升迁或加薪的机会;更没有得到老板的欣赏。相反,他们还遭到被解聘的厄运。而这其中的主要原因,就是因为他们身上不具备现代企业需要的那些…     

老板电器：而立之年新“境界”

老板电器成立于1979年,如今已进入企业发展的“而立之年”。作为中国第一批油烟机制造企业,“老板”电器于上世纪90年代初,曾经在行业里创造过企业发展奇迹;后来,又在发展过程中品尝了彷徨与落寞。当时间走进三十年这个节点,应该说,这家诞生在浙江、成长在全国的浙江的民营企业,迎来了属于自己的春华秋实。