公司内部控制的价值分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制的目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

小议公司内部控制目的及价值形成

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标-为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制，是一种价值创造活动，它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制的目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制，是一种价值创造活动，它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

企业内部控制目的及价值形成分析之我见

企业内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补企业契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有企业治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

高质量内部控制能够改善公司价值创造效果吗?——基于沪市A股上市公司的实证研究

在理论分析内部控制对公司价值创造作用机理的基础上,通过构建内部控制质量指数(ICQ),并以2011年沪市A股上市公司为样本进行实证检验,探讨了内部控制质量对公司价值创造的影响.研究发现,高质量的内部控制能够改善公司价值创造的效果.这一方面为内部控制与公司价值的关系提供了新兴加转轨市场独特的经验证据,丰富了内部控制经济后果与公司价值创造方面的文献;另一方面有助于相关部门进一步推动《企业内部控制基本规范》及其配套指引的实施,并促进上市公司通过强化内部控制提高价值创造能力,从而加强投资者利益保护.     

市场营销创造公司价值

市场营销最根本的作用是为公司创造价值。这种价值创造作用通过两种基本途径来实现。在公司内部，市场营销在公司运作的不同层面产生作用从而提升公司价值；在公司外部，市场营销把客户的意见和建议有效地从公司外部传递至公司内部，从而也为客户创造价值。本文分别就市场营销在公司内外部的价值创造过程进行了分析，并在此基础上提出了两种不同类型的公司战略。     

风险导向内部审计实施策略

风险导向内部审计是企业进行风险管理的一种有效工具。内部审计通过对企业管理的全过程进行审计评估,及时发现和避免各种风险,积极扩展到战略层面参与公司价值创造。我国企业实施风险导向内部审计策略主要是建立全流程风险管控机制、风险评估机制和风险预警机制,以风险为导向优化具体审计项目实施程序,运用信息系统提高风险审计技术和手段,加强内部审人员队伍建设,提升内部审计效率和效果,实现其价值增值功能。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

内部控制与企业社会责任关系研究

有效的内部控制有助于企业实现企业价值最大化;积极承担社会责任有助于企业长远发展,有利于利润创造和实现经济价值最大化。鉴于此,本文主要探讨企业社会责任与内部控制的关系,即内部控制可以将履行社会责任内化为企业的自觉行为,良好的社会责任感可以推进内部控制建设,最终相互作用推进企业可持续发展,实现价值最大化。     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

企业审计的发展思考

公司内部审计是公司进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动．其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率。从公司内部治理的视角,在对内部审计进行充分深入调查研究和探讨的基础上,吸收国内外有关内部审计理论与实、务的新发展,阐述了从事内部审计的工作尺度与组织准备,描述内部审计工作的六大操作步骤与常用的内部审计技术和方法,并概述保障内部审计目标实现与提高审计效率的配套措施内部审计管理及其中的人际关系,最后说明做好企业内部审计工作应正确理解和把握的几对重要关系。     

浅谈企业内部控制与风险防范

企业内控的制定和实施属于动态演进的过程。因此,企业要将价值创造和风险防范的有机结合作为内部控制的手段,实现风险防范为价值创造服务的最终目标。     

从公司治理角度探讨五粮液对外投资效率

文章分析了五粮液对外投资效率低的根本原因是其公司治理结构的缺陷及由此形成的无效的公司内部控制制度,并给出了完善公司治理结构,确保内部控制制度有效性,以提高投资效率实现可持续的公司价值增长的建议。     

市值管理实务解疑

<正>1.价值创造对市值管理有何影响?价值创造是市值管理的重要组成部分。市值管理的目标是实现股东价值最大化,价值创造是实现这一目标的基础和重要手段之一。价值创造对于企业的意义在于:价值创造强调股东的投入是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本(包括股权成本、债务成本)时才能为股东创造价值。对上市公司而言,价值创造就相当于公司能为股东创造更多的财富。     

内部控制影响企业价值创造的机理和路径

从内部控制的演变历程看,以财务、审计为基础的内部控制正逐渐向以企业价值增值为导向的内部控制过渡,促进企业价值增值是现代企业内部控制研究的终极目标。作为企业生产经营过程中的"免疫系统",内部控制是企业永葆活力的基础和保障。但内部控制究竟缘于何种机理和路径影响企业价值,这方面的研究相对较少。文章在梳理和总结前人研究的基础上,探讨了内部控制对企业价值创造的影响因素,目的在于揭开增值型内部控制的"神秘面纱",更加清晰地了解内部控制的本质、目标及实施要点等,这对企业价值提升也将大有裨益。     

公司治理与内部控制关系探析

公司治理和内部控制是文献中经常出现的两个概念，它们既有区别又有联系。公司治理针对所有者与经营者之间的委托代理问题，其目的是对经营者形成一种激励约束机制，主要涉及法律层面的问题；内部控制针对经营者和次级员工（一般管理者和其它员工）的委托代理关系，其目的是对次级员工形成一种激励约束机制，主要涉及企业内部管理制度层次的问题。公司治理是内部控制的基础，内部控制是实现公司治理目标的保证。     

建立监事会领导下的公司内部审计管理模式

内部审计是公司内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性．促进公司目标的实现。在比较分析我国目前内部审计管理模式的优劣、存在的普遍问题及其原因的基础上,提出了我国公司内部审计的最佳管理模式是建立以监事会领导下的内部审计管理机制的观点。     

价值星系下服务型制造的价值创造机理与路径——基于“陕鼓”的探索性案例研究

服务型制造模式成为制造企业实现工业化与信息化深度融合的关键模式之一,如何跨越单个企业内部视角揭示服务型制造过程中价值创造的内在机理与非线性演化路径,成为制造企业服务化转型升级中面临的关键难题。基于价值星系视角,本文选取陕鼓作为研究对象,解构内部价值星系提供的战略要素和外部价值星系的资源整合作用,基于服务化转型的阶段特点和产品—技术—业务多元融合情境,提炼服务型制造模式的价值创造机理与演化路径。研究发现：第一,构建价值星系是企业向服务型制造转型过程中实现价值创造的必要条件,并且在价值创造机理方面提供了跨越单个企业内部的细粒度规律揭示。第二,服务型制造价值创造过程中强调以客户为导向,内部价值星系为企业的价值创造提供独特的战略要素,而外部价值星系通过资源整合为焦点企业的价值创造提供动力支持。第三,基于服务化的阶段性特点和产品—技术—业务的多元融合情境,在价值创造过程中遵循“服务化探索—服务化转型—服务化延伸”的非线性演化路径。本文从价值星系视角出发,跨越单个企业内部价值创造的范式藩篱,以及探索多元融合的非线性演化路径,为制造企业实现服务化战略转型中的价值创造提供一定的参考。