浅谈施工企业财务管理的重点

一、施工企业财务管理存在的问题 （一）财务管理机制缺乏科学导向,现代财务管理机制不健全 市场经济体制的逐步确立和建筑行业竞争的长期性促进了施工企业财务管理领域的变革。但由于长期以来在思想上受到传统的财务管理观念以及体制、技术等因素的约束,施工企业财务管理的观念比较滞后,尚未完全建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念,管理模式比较简单,管理手段比较落后,     

知识经济时代财务管理的新举措

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。伴随着21世纪的到来，知识经济时代也同时宣告了到来。在人类物质文明和精神文明都迅猛发展的历史巨变中，传统工业经济时代的财务管理已受到严重冲击，现代财务管理面临着挑战与创新。要做理财能手，就必须不断学习新知识，树立起知识经济时代的理财观念，做迎接知识经济时代的合格财务管理人才。     

简述财务管理有关问题及对策

一、我国企业财务管理的问题表现 财务管理观念滞后。随着我国市场经济体制的逐步确立,财务管理的规范性要求是越来越高,但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高,他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响,对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。使得财务管理制度过于简单和形式化,其制度的约束力自然不够强,在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫,无法发挥其应有的作用。     

再论企业管理的中心—财务管理

财务管理是企业的一项综合性管理工作，对企业的资金运动进行组织、、监督、调节；综合反映企业经营活动各个方面的质量和效果；提供信息和决策依据，财务管理区别于企业管理中的其他各种管理，在于它是一种价值管理。价值管理特点又使财务管理在企业管理中成为一个独立的方面，资本营运方式抓住资本价值这个根本，把企业所有存量资产进行价值量的营运，企业的管理是以价值管理为主，财务管理的价值管理特点及其任务和目的，适应资本营运方式下的管理要求，实际上是企业管理工作的中心。     

科学发展观理念下的医院财务管理

加强医院财务管理应落实科学的理财观念,以人为本的财务文化及统筹协调的财务管理理念。贯彻科学发展观理念,加强医院财务管理要抓好预算管理,完善财务制度建设,加强资金成本控制,提高财务人员综合素质。     

浅谈保险公司的财会管理

一、知识经济时代财务管理的变革(一 )财务管理对象 ,由企业内部向金融市场延伸知识经济带来的经济全球化 ,将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平 ,使企业与市场的联系更加密切 ,传统财务管理的研究对象——企业再生产过程的资金运动 ,应拓展到整个社会经济活动中的资金运动 ,特别是向金融延伸是财务管理发展的一大趋势。为此 ,我们要注重财务管理和确立管理会计的观念 ,逐步从目前核算会计向管理会计过渡。使整个财务管理从事前预测、事中控制到事后反映贯穿于企业经营的整个过程 ,从而有效实行全面的成本控制。管理会计是在会计核算…     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念郴以财务管理带动其他管理的观念,     

医院财务管理体系建设之我见

转变思想观念,正确认识财务管理的重要地位与作用,大力探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,积极盘活、优化和配置国有资产,以现代财务预算管理为前提,以资金和成本管理为重点,着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好,努力实现价值最大化。     

加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨

财务管理是企业管理的核心工作之一。它的目标和作用在现代企业管理中的中心地位日益突出,直接或间接影响着企业其他方面的工作。国有医药企业当前面临着诸多机遇和挑战,只有树立先进的＂全员财务＂价值管理理念,强化生产、经营活动全过程成本管理;完善财务管理信息化、网络化建设;建立和完善用人机制,提高财务管理人员素质,构建合理、高效、科学的财务管理新模式,来提升企业决策的准确性,提高医药企业的竞争能力,才可能实现企业利益最大化的经济目标。     

浅谈医院财务管理体系的建设

随着中国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，国内医院正逐步走向市场。市场观念、竞争观念、成本效益观念、风险管理观念等一系列全新的经营管理理念已被引入医院，医院财务管理环境也发生了巨大变化。在新形势下，医院只有将财务管理作为经济管理的中心工作，加强内部经营管理，降低财务风险和运营成本，提高经济管理水平和综合效益，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

市级综合型中心医院加强财务管理的探讨

加强医院财务管理，提高成本管理、审计、稽核在医院财务管理中的作用，科学理合理配置经营、投资、筹资、资金等资源在医院财务管理中的地位。使医院通过不断的改革，完善财务管理模式，来提高医院整体资源效率，走可持续发展道路。     

加入WTO企业财务管理的改进措施

一、加入WTO，企业必须全方位更新财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，加入WTO后企业应树立     

刍议财务管理在企业管理中的核心地位

在市场经济条件下，现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理，而财务管理作为企业内控管理的核心，在以价值管理观念及对企业各项管理工作的指导作用下将越显其重要性，并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映，这决定了企业财务管理在各项管理工作申的核心地位。     

企业财务诊断与加强财务管理对策

财务诊断是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进中国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了中国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。主要对企业财务诊断与加强财务管理对策进行研究。     

搞好企业财务管理的几点思路

财务管理是利用价值形式对资金运动进行全面的综合的管理,它覆盖整个企业的供、产、销过程,是全面控制企业生产经营活动、综合反映管理的战略性工作。财务管理强调     

简析成本控制与财务管理且标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅谈企业财务管理水平的提高

在企业管理的过程中,对企业获得经济效益最直接有效的管理环节就是财务管理。财务管理的发展随着现代企业规模的扩大和发展,也随之有了提高与加强。本文论述了如何提高企业财务管理水平的措施:树立正确科学的财务管理观念;树立企业管理以财务管理为中心的意识;提高财务人员素质等方面。只有加强企业的财务管理水平,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用。     

关于企业财务管理目标的研究

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中，财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标，是实现财务管理目的的前提。本文拟就企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。     

财务管理在企业管理中的中心地位

一、确立财务管理在企业管理中的中心地位 ,是社会主义市场经济规律的客观要求在社会主义市场经济条件下 ,企业的营销过程 ,体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系 (财务关系 )。在计划经济体制下 ,企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉 ,而在市场经济体制下 ,客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作 ,要求企业各个方面都要树立价值观念 ,也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业…