煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理

文章针对煤炭生产的特殊性 ,结合实际 ,论述了对成本管理的认识 ,做好成本管理应处理的关系 ,以及加强成本管理的具体办法     

论加强煤炭企业的成本管理

在金融危机的影响下,对我国的煤炭企业冲击很大,煤炭企业的效益下滑,企业要想可持续地发展,必须在剧烈的竞争中取胜,则必须加强企业成本管理,提高企业的经济效益,寻求降低企业成本的对策,才能把企业做大做强。     

浅析煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业战略成本管理应用研究

文章对"战略成本管理"的产生和发展、原理及特点、基本内容以及在我国的应用发展等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用过程,包括煤炭企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。     

煤炭企业的成本管理几点探讨

本文主要阐述了煤炭企业成本的特点,加强煤炭企业成本管理的途径等问题。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分.对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分.加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。     

煤炭企业加强成本管理的几点思考

随着现代煤炭企业管理制度的逐步完善,成本管理的改革也成为煤炭企业十分关注的问题。本文针对当前煤炭企业成本管理过程存在的问题予以分析,并提出相关解决对策。     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

最近几年,煤炭铁路运输业在我国取得了较快的发展,也取得了较好的经济效益。由于受传统的成本管理理念及管理方法影响,在实施成本管理的过程中还存在着成本控制达不到理想的状态等诸多问题,这就在很大程度上影响了煤炭铁路运输业的发展[1]。本文从分析煤炭铁路运输企业成本管理存在的问题入手,并对如何强化运输成本管理的途径进行了探讨。     

煤炭企业加强成本管理的几点措施

成本管理是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本管理水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。     

浅谈煤炭企业成本管理的重要性

一个企业能否有好的效益,能否以最小的投入获得最大的收入,取决于企业对成本的控制,因此,一个企业要想立足于这个充满竞争的社会中,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,所以研究成本降低的方法成了很多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理情况和现代煤炭企业成本管理的状况进行了分析。     

浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

浅谈煤炭企业现代成本管理

随着产能扩张和供需矛盾日趋紧张,煤炭企业生产经营环境发生了很大变化,建立在传统经济体制下的煤炭企业成本管理的手段也随之不断发生改变。如何进一步加强煤炭企业生产成本管理,建立现代成本管理制度,实施成本领先战略,提高企业经济效益就摆在了管理者面前。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。