加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

集团企业资金集中管理优化思考

<正>财务管理是企业管理中的重点,资金管理在财务管理中处于核心地位,若资金管理存在问题,那么财务管理工作也将存在问题。对集团企业而言,资金是集团企业发展的血液,也是集团企业各成员之间实现有序衔接的重要链条,是集团企业实现可持续发展的主要因素。资金是否能够得到合理使用与配置,对于集团企业的整体生产经营效率有着重大影响,影响企业利润最大化目标的实现。近年来,很多集团企业普遍存在着成员间的信息不对称,资金使用效率低下等问题影响集团企业的经济效益。     

集团公司加强资金统一管理研究

部分国内集团公司大而不强、管理能力薄弱、资源规模优势没有完全发挥。随着市场经济不断发展,越来越多集团开始认识到资金管理的重要性和资金集中管理的优势,并纷纷借鉴国外集团公司相关经验,着手实施适合自身发展的资金集中管理模式。集团公司资金管理目的是要满足集团公司生产经营需要,以提升企业盈利水平,实现股东利益最大化,最终目标是企业价值最大化,因此就需要建立一套严谨、高效的财务管理机制。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就是研究的主要内容。     

公路工程公司资金集中管理模式研究

资金集中管理模式是指将先进的管理思想同信息技术、管理方法有机结合,对企业整体的资源进行有效地配置、管理、控制和优化,从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理模式.本文对公路工程公司资金集中管理模式进行了研究.     

国有企业集团加强资金统一管理研究

资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。主要进行国有企业集团加强资金统一管理研究。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨

21世纪以来,我国大量的企业集团都建立了自己的财务中心,将公司的资金和财务放在一起集中管理,这使集团的管理结构和财务构架都产生了质的变化。而有效的财务管理制度,和合理的公司治理结构一样,都是企业集团良好运行的基石。一种合理的公司治理结构,可以保证企业科学化的做出决策。而在这种治理结构下的财务资金集中管理,可以降低企业集团的资金风险,保证企业集团的经营目标,也有利于完善企业集团的治理结构。本文主要探讨了企业集团治理结构与财务资金集中管理的几点问题。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

对企业集团加强资金集中管理问题的分析

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

我国煤炭企业资金集中管理分析研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而财务的核心在资金。资金管理日益成为我国企业管理层关注的重点,同时也是企业管理的重中之重。通过实施资金集中管理,企业可以实现集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。本文以我国煤炭企业为研究对象,指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式,并就其资金集中管理存在的问题提出有效的解决途径。     

实行资金集中管理实现资金良性循环

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。集团企业采取资金集中管理是一个切实可行的解决办法。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。