浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

试论企业管理中的激励问题

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

浅谈人力资源管理的差异化激励

差异化激励是现代人力资源管理的重要内容,是激励机制的主要研究方向.员工的差异化激励是一个复杂的、长期的、系统性的工程.对待员工人格特征、价值追求、内在需求的不同,管理者在激励时的有所差别、有所侧重、有针对性地予以满足,是差异化激励的最高秘诀.     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来,我国企业面临的竞争压力日益加大,如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃,人不激不奋”。有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

激励在企业人力资源管理中的应用

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。而激励机制则是要求建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。[第一段]     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

浅谈人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

企业人力资源管理中激励问题的探究

目前,在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视,而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此,企业应采取有效的激励机制来激发员工的潜能,满足各层次的需求。本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。     

企业人力资源管理中的激励策略刍议

人力资源管理在企业管理中属于非常重要的分支,其目的在于最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性;激励是管理的催化剂,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,能够不断提高企业的人力资源管理水平。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础之上,提出了相关的激励策略。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

人力资源管理中的激励策略分析与构建

针对现代组织而言,组织生态环境将塑造组织成员的行为偏好和意识偏好。从而,在对其进行岗位激励策略构建时,就不能完全照搬西方组织激励的策略系统。通过对人力资源管理中的激励策略分析,激励机制可围绕着:在岗位激励的调适中切实落实群众路线、结合现代组织的资源现状优化组配激励内容、环境适应性要求下创新激励手段的实施、重视组织文化在激励机制设计中的作用等四个方面来构建。     

浅谈人力资源激励技术

激励技术是人力资源管理的重要方面，是对员工采用激励的方式促进生产或经营的好方法，抓得好则员工的干劲足，企业效率和效益高，凝聚力强，抓得不好则员工的情绪大，生产效率低，效益差，企业凝聚力受影响，长期下去会形成恶性循环。     

浅谈人力资源管理在企业发展中的重要性

现代企业管理,说到底就是对人的管理。然而,对于不同的人,备有所长,备有所短,存在差异,人性化的人力资源管理是现代企业管理的发展趋势和方向。现代人力资源管理,就是在整个企业管理中充分整合人性要素,挖掘人眭潜能的一种管理模式。通过有效的人性化人力资源管理,实现企业发展的人才战略和既定的目标。人力资源管理对企业的健康稳步发展至关重要,不可缺失。     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理当中,激励机制是其重要的组成部分,在不同的事业单位人员管理过程当中,发挥着积极地作用。文章针对激励机制对人力资源管理的影响展开深入地研究分析,在我国事业单位实际发展状况的基础上,探讨我国事业单位人力资源激励机制存在的问题,并提出相应的解决办法,为相关部门管理部门提供参考。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用。本文从薪酬体系在人力资源管理中的作用及绩效工资在薪酬体系中的重要性出发,提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。