论企业管理人员选拔及培训

随着现代市场经济的发展,企业高层在对企业进行管理的时候也越来重视对人才的选拔和培养。因为只有这样才能促进企业的健康发展,而且在现代的社会发展中,人才战略和知识战略在企业的发展中,越来越被重视。所以企业在发展中不断的对选拔和培养人才进行了探究和发展。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

经济战略模式矿产资源资产管理探讨

经济战略模式是现代企业逐渐运用和重视的新课题,矿产资源也一样.为此,对经济战略模式下矿产资源资产管理进行探讨,可以从根本上缓解资源约束矛盾,增强国民经济整体素质和竞争力.     

论企业战略管理的渐进性特征

现代企业的经营管理是战略指导下的日常行为,战略管理正日益成为管理的核心成分.战略管理的渐进性是战略过程必须遵循的基本行为方法,同时,它又是企业内外部各种因素共同作用的结果.企业的决策层在战略管理中,需要对渐进性这一特征加以重视,并采取与之相符的经营管理方式.     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的生产经营、盈利能力和发展战略具有十分重要的影响。面对日益激烈的市场竞争环境,企业为了获得更高的经济效益和竞争空间,必须重视加强现代企业经济管理工作。本文从现代企业是管理方式、组织模式以及管理活动等方面切入,分析现代企业经济管理存在的问题和不足,并针对企业经济管理存在的问题,从经济管理观念、现代企业制度、经济管理方式、治理结构和管理创新等方面提出改善对策,以促进现代企业的发展。     

企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究

现代企业的发展要求企业将经营战略和信息系统技术战略进行高效的整合,这是现实信息技术转化为企业竞争力的前提。所以二者之间形成良好的匹配,达到一致,才能更好的促进企业的发展。现代经济的发展,对企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式提出了更高的要求,企业应该根据自身具体的情况,选择合适的结合方式,促进企业更好的发展。本文就企业的经营战略和信息系统技术战略的结合方式进行了研究,以此为我国企业的发展提供参考。     

当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。当前,我国企业界、理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究。这是当代经济与文化“一体”化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略,是一种围绕着生产优质产品,扩大产品知名度,树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。 在当今世界激烈的国内外市场竞争中,     

关于企业社会责任的战略思考

在现代社会中企业社会形象与品牌同等重要,因此加强社会责任是企业自身发展的需要。对企业社会责任问题需要从战略的高度予以重视,这种战略性的思考表现为:企业的社会责任应该纳入企业战略管理的过程中,明确为哪些利益相关者负责和选择进入的企业社会责任的领域,在企业不同发展阶段如何规划企业社会责任,积极宣传企业社会责任行为,通过这些战略的施行以期实现企业社会责任与利润增长的均衡。     

基于企业战略实现的人力资源开发再造研究

人力资源开发(HRD)是指企业为提高组织绩效和个人满意度,而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动.随着知识经济的崛起,人力资源成为增强企业核心竞争力的源泉,人力资源开发对于企业战略的保障作用也就越来越突出.目前,从保障企业战略目标的角度,我国部分企业的人力资源开发仍然存在着一系列问题.本文在对这些问题进行分析和研究的基础上,提出基于企业战略实现的员工开发体系的再造的思路和方法.     

在华外资商企本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销(standardized marketing)与本土化营销(或称差异化营销adapted marketing)战略的选择问题.外资商企进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝.这为中国企业实施“走出去“战略,进行营销创新提供了有益的启示.     

企业动态联盟合作策略选择

企业动态联盟作为一种高度灵活性的网络组织形式，能够对市场变化做出迅速的反应，使企业能够对付更多方面的竞争和挑战。然而，企业选择有效的合作策略是企业动态联盟的关键，应用博弈论的分析方法，引入时间贴现因子这一参数，对企业动态联盟中合作策略选择问题进行探讨。     

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者,是企业战略中各种因素的协调者,在企业战略选择实施中发挥着主导作用,因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释高层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发,借鉴多学科理论,从而提高高管团队管理效率。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

适应组织变迁的薪酬战略创新

动态的外部环境要求管理的不断创新 ,为适应这种变革 ,组织的变迁是必然的 ,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势 ,实现企业经营战略目标。文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用 ,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

品牌战略与现代企业

品牌战略是企业为了提高产品竞争力而进行的围绕着企业及其产品而开展的形象塑造活动,它是企业整体发展战略的重要内容。本文着重从品牌的研究和开发、品牌名称、品牌的营销、品牌的创新以及品牌的国际化和人力资源等方面全方位地介绍了现代企业实施品牌战略的必要性,并结合国产品牌手机的现状,提出实施品牌战略的方案。     

确定企业战略方向的主要方法

文章结合企业战略分析理论和定量分析方法，分三个部分：企业环境、战略分析、战略选择，阐述了企业战略分析的基本过程，从实际操作角度出发简要论述和分析了确定企业战略方向的主要方法。     

企业间竞争与合作的伦理探究

企业之间在市场中既可能是竞争对手,也可能是合作伙伴。竞争是企业必须的一种经济策略,而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略,无论企业采取何种经济策略———竞争或合作,其中必然涉及伦理问题。因此,在伦理意义上对竞争与合作进行研究与探讨,对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。