加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

从行动规范上突破 为一次投产成功提供有力保证

三炼钢厂是个新厂,是个蓬勃向上,即将对公司生产经营产生重大影响的新厂。厂长余志辉在去年的行政报告中就提出了把三炼钢厂建成一流企业的目标,体现在:一流的生产指标,一流的产品质量,一流的工厂环境和一流的精神风貌。今年又提出具体目标:一投产就要用一流的管理指导工作,确保一次拉坯成功并迅速达产,迎头赶上国际一流水平!在实现目标过程中,思想政治工作如何为生产发展提供精神动力和思想保证呢?我们选择了以规范职工行为作突破口。规范人的行为往往是与人的习惯势力作斗争,是一项"低标准、高难度"的要求。实际推进中,我们不是找几个"笔杆子"绞尽脑汁写出书面文字,然后     

老好人当不好班组长

秦师傅脾气随和、待人厚道,业务娴熟、技术一流,在班组中有很好的威信与人缘。可是,自打他担任班组长以来,在企业组织的班组考核排名中总是处于下游位置。为什么有很高的技术、很好的人脉却难以把班组工作搞     

大型水电站创建国际一流的探索

正1996年,原电力工业部颁布《电力行业一流水力发电厂考核标准(试行)》,推动了当时国内一流水电厂的创建工作,促成了广蓄、漫湾、隔河岩等首批行业一流水电厂的诞生。2001年,国家电力公司颁布了《国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准(试行)》。2002年,电力体制改革之后,行业内再没有组织一流电厂的创建和命名工作,也没有组织和新标准来指导水电行业创建国际一流工作。目前,国内创建国际一流水电厂还仅是一项"民间"自发行为,如三峡、二     

创新精益文化 注入管理活力

正上湾煤矿是神华神东现代化主力生产矿井之一,2000年建成投产,现核定生产能力1400万吨/年。上湾煤矿是神东乃至神华样板矿,在创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标后,2012年成功实践了精益化管理模式,即引入OEE并首先在综采生产管理加以运用,从而努力打造安全、绿色、智能矿山,达到安全一流,规模一流,单产单进水平一流,效率一流,     

中国电建上海电建一公司热机分公司本体班:以“四个一流”创建全国青年文明号

正中国电建上海电建一公司热机分公司本体班(简称本体班)主要从事电厂汽轮机、发电机及其辅助设备的安装工作,是一个富有活力,能吃苦、能战斗、能奉献的青年集体。近两年来,本体班围绕公司整体发展战略,以"一流工作业绩、一流安全管理、一流人才队伍、一流文化建设"的"四个一流"为指导方针,引领一流青年文明号的创建。争创一流的工作业绩。为企业提质增效一直以来都是本体班全体成员不懈的追求。本体班开展了多项活动来提     

办公室管理的精细化

<正>2009年,国家电网公司办公室工作会议确立"创建中央企业一流办公室系统"的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段,用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进,是当前办公室工作一项重要课题。     

四川将建高档涤纶短纤维合作项目

四川聚脂股份有限公司与韩国株式会社汇维仕(原SK化学公司)首期合作项目、年产22万吨涤纶短纤维(差别化及优质棉型)合资协议书签字仪式日前在成都举行。 据了解,韩国株式会社汇维仕是韩国SK化学公司与韩国三养社合资组建的一家大型化纤生产企业。目前该公司在世界化纤行业排名第四位,生产技术、质量和规模均达到世界一流水平。     

全员参与构建安全文化体系

随着核地勘单位普查、勘探规模的扩大,安全生产工作面临着越来越严峻的挑战,要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。核地勘单位要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

外国石油公司动态

莫比尔公司在印尼石油上游业名列前茅 据印尼对其油气工业上游排名前20家公司所作的一项调查表明,莫比尔公司在印尼名列前茅。在资产方面,莫比尔排名第一,其在印尼的石油公司总资产价值为32亿美元,其次是日本的印尼石油公司(INPEX)、加德士公司、道达尔公司和印尼国家石油公司(PERTAMINA)。在产量排名方面,加德士排名第一,生产近57.6万桶/日油当量,莫比尔排名第二,为42万桶/日油当量,这两家公司占印尼石油日     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

双流:企业管理追求“四个一”

"干一流工作、当一流员工、送一流服务、创一流企业",是2011年双流供电局提高企业综合实力、服务地方经济发展的党政工作理念。作为中国西部大开发最活跃的地区之一,成都平原经济圈发展的重点,双流县的经济发展迅速。在经济相对发达的西部地区,全力做好供电服务,为地方经济发展保驾护航,既是一项艰巨的政治任务,也是供电企业作为央企切实履行社会责任的直接体现。     

集团化人力资源管理“调结构、提素质”战略与实践

"调结构、提素质",为集团引领中原崛起、河南振兴,挺进并不断刷新世界500强排名、打造国际一流的能源化工企业提供坚强的组织保证和人才支撑     

打造钢班子 带出铁队伍——工业港开展“树领导班子形象,创一流领导班子”活动扫描

工业港党委在开展"树领导班子形象,创一流领导班子"活动中,把"打造钢班子、带出铁队伍"作为追求目标,并围绕"发展生产力、提高战斗力、增强凝聚力、提升竞争力"开展工作,保证了工业港三个文明建设协调发展,赢得了广大职工一致称赞。今年以来,工业港生产顺行、物流有序、管理到位、队伍稳定。科学管理勇创一流发展生产力"说一千,道一万,一流领导班子要带领职工讲实干"是工业港领导班子成员的一句口头禅,他们认为工作业绩的好坏是衡量一流班子的基本依据。卸船是工业港今年一项重点难点工作,在生产能力不足、品种单一、设备老化等困难面前,工业港领导班子不等不靠,依靠科学管理、合     

辽源供电：亮出四张“A”巧打营销牌

扑克牌中的“A”是“ACE”的缩写,意为“一流的”。2010年,吉林辽源供电公司营销工作以“大营销”为主线,“大管理”为基础,“大采集”为支撑,“大服务”为纽带,亮出四张“A”,巧打营销牌,在激烈的市场博弈中占尽先机。全年售电量累计完成18．75亿千瓦时,增长率27．55％,位居全省第一位,连续三年电费双结零,两项指标同业对标国网排名并列第一,实现了历史性突破。     

强基础 抓短板 创标杆——武鸣供电公司创国内一流供电企业纪实

正近日,笔者从南方电网公司、广西电网公司发布的综合标杆一流评价报告中获悉,南宁武鸣供电有限公司2017年以总分101.40分达到南网公司"综合标杆国内一流"水平,成为南网公司141家"国内一流"水平县区局之一,在广西电网公司43家县级供电企业排名首位。近年来,该公司党政抱团发力,齐抓共管,围绕创国内一流供电企业的目标,全员上阵,精益求精,围绕"创一流"14个关键指标精准发力,强化基础,     

供电所保电工作精益化管理实践

<正>为认真贯彻落实国家电网公司"三型两网、世界一流"战略目标,加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业,聚焦高质量发展,国网山东省电力公司新泰市供电公司紧密结合供电所安全重点工作,进一步规范供电所安全管理,提高供电所员工在各项保电工作中的安全意识和服务意识并形成了完善的精益化管理体系。保电工作作为供电所的一项非常规性工作,既考验着供电所的应急反     

企业家刊首榜

一流的人才,才能成就一流的业绩;一流的管理,才能造就一流的企业。做企业就要做一流的企业,出一流的业绩。覃道雄,男,土家族,1959年7月生,湖南省石门县人,中共党员,工商管理硕士,高级工程师,湖南省安全生产专家委员会专家。1981年参加工作,历任资兴矿务局袁家矿区新井建设指挥部矿建、机电、土建三大工程主管及指挥部质监组组长,资兴矿务局嘉禾煤矿副总工程师,资兴矿务局基本建设处主持工作的副处长,资兴矿务局设计研究院院长等职;1996年6月～1998年3月,任资兴矿务局总工程师;1998年3月～2002年10月,任湖南省煤炭运销公司总经理、湖南省煤炭…     

凝聚人心 激发人力 追求一流

热轧厂党委按照"以职工为主体、以争一流为目标、以活动为载体、以办实事为依托"的模式,不断强化精神文明建设,有力促进了生产经营的发展。今年1-6月累计产量180万吨,为年计划的53.25%;公司考核的12项质量指标1l项超考核值,8项超目标值。1-6月累计降成本2729万元,为年计划的69.97%。厂各部门工作多次被公司肯定,并获得一系列荣誉称号。他们的主要作法是:一、凝聚人心俗话说,人心齐、泰山移。企业党组织的核心作用就是要把职工的心凝聚在一起。为此,我们着重抓了三个方面的工作。