浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查,结合工作实践,提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

施工项目质量控制与成本控制研究

1 .前言施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节 ,这两个环节互相影响 ,互为依托 ,共同作用 ,决定着施工项目建设成败。施工项目质量控制是指采取有效措施 ,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准 ,避免常见的质量问题 ,达到预期质量目标。施工成本控制是成本管理的重要组成部分。指在项目的施工过程中 ,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核 ,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象 ,并实现或者超过预期的成本目标 ,也就是说在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源 ,…     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

浅析施工企业项目成本控制

本文首先分析了施工项目成本控制的原则,在此基础上以过程为视角,分析了各阶段施工企业项目成本控制的方法.     

水利水电施工项目质量与成本控制管理研究

随着我国国内社会经济的不断增长和国民生活水平的不断提高,对水利水电资源的需求也在不断加大,因此,保证水利水电项目工程质量就显得尤为重要。由于水利水电项目建设是一项复杂的系统工程,在施工中会受到各种条件因素制约,从而对水利水电项目工程建设的质量控制造成一定影响,导致项目投资成本加剧,使企业经济利益受损,从不同程度上降低了其市场竞争力。本文将阐述水利水电施工项目质量与成本控制的重要性,并分析在工程项目施工过程中影响质量和成本管控的主要问题及因素,从而提出质量与成本控制管理的建议。     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

施工项目管理与项目成本控制

本文主要立足于施工阶段的成本控制.作为施工阶段,是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段,因此该阶段的成本控制也显得尤为重要,抓好施工阶段的每个环节的控制,对项目管理与成本控制起着至关重要的作用.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工项目成本管理探索

本文探索了提高施工项目成本管理水平的新途径和新方法，同时明确的指出了新方法运行过程中可能出现的问题，并对此问题的进一步解决提出了观点和思路。     

浅探施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题,阐述了如何提高施工企成本控制与管理的对策。     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…