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<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以 相似文献
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应该把国有企业经营管理者的收入与普通职工收入确定一个合理的分配关系,同时在考核经营业绩、决定经营者收入的时候,应该将普通职工工资收入作为经营者经营业绩的一个组成部分,一并加强考核。 相似文献
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经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度，是目前西方发达国家普遍采用的一种制度。我国最早实行年薪制试点的是上经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度，是目前西方发达国家普遍采用的一种制度。我国最早实行年薪制试点的是上海。１９９２年上海市轻工局选择了３家国有企业作为试点，以后在全国各地陆续铺开。但各省、市进展情况很不一样，推行较快的如湖北省宜昌市，１９９５年就有８０％以上的国有企业推行了年薪制，也有一些… 相似文献
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经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益。但是,就目前情况来看,似乎仍然是———问题不少上世纪90年代中后期,经营者的收入分配实行了革命性的变革———年薪制,而风险抵押承包经营和持股经营,更深化了经营者年薪制的内涵,体现了生产要素参与收益分配,有利于调动企业家追求企业效益最大化的积极性,体现经营者人力资本价值。国内有不少商业企业于这一时期开始试行经营者年薪制分配后,在一定程度上调动了经营者搞好企业的积极性。然而也有不少业内人士认为,这一做法… 相似文献
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国有企业不可能由全民来经营，解决好国企经营者的委托问题(即如何选择)尤为重要。以往国企选择经营者大多缺乏硬约束，出现了不少弊端。在改革不断深入的今天，国企选择经营者应有何新思路，“企业改革”栏目中的《国企改革的关键在于如何选择经营者》一文作了有益的探讨。 相似文献
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现代企业构建于法人产权结构基础上，现代企业的典型形式是股份制公司。在股份制公司中，所有权与经营权是分离的，因此，公司资本所有者与公司资本经营者之间所追求的利益存在着差异，前者追求的是剩余索取权利，而后者追求的主要是高额薪酬，两者之间发生冲突与矛盾几无可免。这在公司运作过程中往往表现于：经营者凭借着自身掌握的经营管理权做出损害出资者利益的事，即产生“经营者控制”或“内部人控制”效应。如何避免经营者因为谋求私利、经营偷懒或个人经营偏好而损害出资者的合法利益，并促使经营者为出资者谋求更大利益，这就需要建立经营者约束机制，使其忠诚地、高教地为公司出资者服务。这是现代企业管理的重要课题。 相似文献
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国外薪酬体系的演变过程启示我们：要充分认识经营者的人力资本价值；建立完善的薪酬管理机制和科学的考核指标；实现经营者分配形式和收入结构多样化；提高经营者收入的透明度；正确处理所有者与经营者的关系。 相似文献
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环境变迁与日本企业经营改革 总被引：2，自引：0，他引：2
在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。 相似文献
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历经30多年的改革开放，随着体制转变和经济发展水平的提升，改革开始从增量阶段进入存量阶段。在社会财富积累不断增长的同时，收入分配差距的问题日益凸显。尤其是近年来出现的垄断性行业与竞争性行业收入的巨大差距，企业内部经营者收入与普通员工收入的巨大差距，都成为影响国有企业持续发展的重要瓶颈。作者对行业间及企业内收入分配和收入差距拉大等问题进行了深入分析，并提出了初步的应对之策。 相似文献
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不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领… 相似文献
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追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。 相似文献
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国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后，各地正在广泛推选经营者持大股的方式，转眼间，五批原国企经营者变成了拥有巨额产权股份的老板，笔者认为，这种使经营者成为企业产权的所有者，经营者、所有者集于一身拉权改革方式并不是企业制度创新而是向旧企业制度复归，会出现不少不可避免的问题，必须对经营者的股权进行必要的限制和改造才能使其向现代企业制度转化和演进。 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,(5)
日本企业的经营业绩效益是良好的，而良好的经营绩效与经营者良好的表现是分不开的。日本经营者良好的表现又是建立在什么机制上呢？经营者升迁要看经营业绩。Kaplan利用80年代的数据，对日本和美国的经营者升迁与企业经营绩效的关系做了实证分析。根据它的分析，不论是美国还是日本，最高经营者的升迁都与企业经营绩效有关。经营者的升迁是由反映股东利益的经营绩效指标决定的。在日本，有90％以上的企业与特定的银行保持着借贷与决算关系。和企业保持长期借贷与结算关系的银行被称为主要交易银行，平均每个日本企业拥有1．6个主要交易银… 相似文献
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日本中小企业经营者的贤内助山东泰山宾馆李东来日本是一个以二重结构著称的国家，为数众多的中小企业与数量不多但实力雄厚的大企业同时并存，并在日本经济中发挥着重要作用。在成功的中小企业经营者背后．几乎都有一位贤内助．以各种不同的形式，协助、支持其经营。尤其... 相似文献
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经营者需要什么样的激励根据管理学中激励理论的相关分析,激励是针对被激励人的需要,设置特定的诱因以达到改变或强化被激励人动机,最终影响其行为的过程。因此,研究经营者的真实需要是实施长期激励最基础的工作。然而,很多公司在设计长期激励时并未对这个问题给予充分重视。根据2001年荣正投资咨询公司对230多个上市公司经营者的调查结果分析,企业经营者对长期激励的需要可以分成两大类:分配权需要和控制权需要。希望获得分配权激励的经营者,他们需要的是参与企业价值增长的分享,获得以现金为主要形式的长期收入;而以获得控制权激励为目标的经营者则希望获得较多比例的公司股权,更多行使对公司经营的控制,在经营中充分体现自身的经营理念,从 相似文献
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现代企业制度的推行使企业建立了政企分开、产权分离的现代企业制度的模式。所有权与经营权的分离，让经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在退出对国有企业直接管理的同时，也放弃了以所有者身份对代理人进行产权监督的职能，形成了我国国有企业所有者缺位、经营者越位的独特现象。国家作为所有者有权监督经营者的经营活动。在国有企业中，国家作为企业的所有者和投资者委托经营者管理和经营国有资产， 相似文献
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公司制是现代企业制度的重要形式，在当今相当多的国家占统治地位。在业主制、合伙制企业中往往经营者就是投资者自己，投资者可以通过直接经营来控制企业，但在公司制企业中，经营者往往不是投资者自己，从而出现了所有权和经营权的分离。两权分离之后就产生了投资者如何对经营者进行控制的问题，这是一个永恒的难题。笔者试图从现实经济生活中股东对经营者失控的现象入手，理性分析失控的成因，并提出一些不成熟的整治思路，以期抛砖引玉之效。 相似文献
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年薪制是根据企业厂长、经理（经营者）的个人市场价值和企业经营效益、资产增值情况，以年度为核算单位对其支付报酬的一种收入分配制度，是国际通行的一种分配制度。实行年薪制必须具备以下几个基本条件：一是经理市场要有一定程度的发育。年薪制既不能在任命制下推行，也不能在企业职工选举制下推行。不管是任命制还是选举制都不能反映经理的市场价值，因此也就失去了确定年薪的一个重要客观依据。二是所有者对经营者的约束要有一定硬度。经营者的年薪归根到底是所有者给的，如果所有者缺位，或无法对经营者发挥约束作用，经营者就自己给… 相似文献