“旭日”升腾火样红 ——“旭日现象”探秘之一

收入这一栏目的是:《衡水日报》就“旭日现象”编发的系列文章，每篇都配发了社论，从不同角度对“旭日现象”进行了探讨，本于在转载时略有删改。     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

立足大局搞服务——“旭日现象”探秘之四

旭日集团组建后,把为农村、农业、农民服务做为工作的主调,他们成立了农村综合服务中心,真心实意服务,不搞短期行为。多年来,供销社生产资料专营门店没有承包,紧紧把住经营、货源、进货渠道,销售价格由基层企业统一管理。对以农副产品为原料的加工企业,实行保护价收购,加工销售后利润分成,返还企业用于为农服务。下属3个油棉厂、棉麻公司是旭日集团的支柱企业,年创利税总额占集团的80％以上。全市棉花的好与坏,影响到全市的经济发展,也影响到集团发展。为此,集团每年拿出上百万元利润扶持棉花     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

对“旭日现象”的思考

思考之一:重视发挥市场意识的先导作用,确立以市场导向意识为核心的市场意识体系,这是“旭日”迅速崛起与发展的重要前提。 社会主义市场经济体制的建立,不仅要求国有企业而且也要求供销合作企业必须全方位地转向和步人市场经济,成为市场竞争的主体,参与市场的竞争。“旭日”的领导和其他经营管理者,对此反映敏捷,面对经济体制的重大变化,市场经济的强烈冲击,来自各     

搏击市场竞风流──记上海汽车工业销售总公司

改革开放二十年来，上海汽车工业得到了迅速的发展，就汽车销售业来讲也早已由过去单纯追求销售数量转为以优质服务带动产品销售，以不断适应市场需求推动企业发展。创造了企业的品牌效应，树立了良好的企业形象。使企业走上了一条健康稳步的发展之路。上海汽车工业销售总公司是上汽集团产品销售与物资经营的专业性公司。是国家计委和国家工商局核准的全国小轿车经营单位以及上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳轿车国内总经销商。随着上海汽车工业的迅速发展，汽车工业销售总公司已由单纯的供销专业公司，发展为整车销售、配件供应‘储运分流…     

古都开封多“商机” 温州商贾竞“风流”

“七朝古都开封处处藏黄金,时时寓商机,热切期待现代商都温州的企业家们来抢抓商机,发掘黄金……”,这是中共河南省开封市委书记孙泉砀同志在欢迎温州企业家经贸考察团时的一段热情洋溢的讲话。由著名“温州模式”研究专家、温州管理科学研究院院长、温州中小企业发展促进会会长、温州投资协会名誉会长周德文先生为团长、由20名温州规模以上民营企业老总组成的温州企业家经贸考察团,是应中共开封市委书记孙泉砀同志的邀请,於2005年金秋十月来开封市进行经贸考察的。温州企业家经贸考察团在开封考察期间,按照孙泉砀书记的安排,先后考察了兰考县的企业、行政新区和工业规划园区,考察团团长周德文先生为兰考县     

改革浪潮竞风流——深圳市国有资产监督管理委员会

随着深圳市政府国有资产监督管理委员会2003年7月30上午挂牌成立。作为深圳市政府的直属特设机构，深圳市国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)的挂牌，标志着深圳市国有资产管理体制改革进入了新的历史阶段。     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

“旭日”——希望之光

近期,偏僻的冀州市一下热闹了许多,参观学习的入一批接一批,新闻单位更是络绎不绝,专家学者聚集冀州论证、考察,这一切都要缘于近年发展壮大起来的旭日集团。 旭日集团从成立到现在,只有短短的两年时间,但它的发展速度之快、规模之大、效益之好已引起社会各界的广泛关注。作为一家跨所有制、跨地区、跨行业,融科、工、贸于一体的大型     

搏击市场竞风流——记武汉市精华减速机械制造有限公司总经理余运清

九月的江城,一片欢乐的海洋,武汉第二届机电博览会隆重开幕。 在参会名额十分紧张的情况下,硬是凭自身实力挤进博览会的武汉市精华减速机械制造有限公司的总经理余运清,就在此欢乐的海洋中,接受了记者的采访。 小荷初露尖尖角 1983年,在改革大潮的推拥下,胸怀大志的余运清再也耐不住在某国有机械厂技术员的职位,毅然甩掉铁饭碗,只身到素有九省通衢的武汉“闯荡江湖”。由于他的机智和精明,在武汉打工不到半年,他就用自己积攒的有限资金,办起了“精华五金机电经营部”,正儿八经地下海做起生意来了。经营部从小本入手,经营小五金、交电、小型机械等项产     

“旭日”的辩证法

本·末 一个企业要生存、要发展,首先需解决好一个根本性问题:企业的发展是为了什么?赚钱、服务,以何为本,以何为末?旭日的回答很明确:以服务为本,急农民之所急,但同时下大力气增强经济实力,既不舍本逐末,又非重本轻末,亦此亦彼,亦彼亦此。 企业只有为社会服务,为人民服务,把个别劳动融人社会劳动,才能实现更大更多的价值;同时,企业只有在     

“旭日”成功的基石

几年前的冀州市供销社曾一度经济效益滑坡不止,经济包袱日益沉重。在重重困难面前,他们没有等待,没有退缩。以段恒中为首的一班入辩证地、科学地、实事求是地分析我国市场经济的发展形势和供销合作经济的实际,果断决策筹集资金,以供销社原有企业为基础,组建了河北旭日集团公司。现在旭日集团已是一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸于一体的经济联合体。     

雄关漫道竞风流——安徽省界首市东城区办事处特写

采访安徽省界首市东城办理处,记者的第一印象是:大街小巷洁净美丽,城区街宽路直,市场繁荣一片。该区的特点是“高、快、大、多”。党委书记张巧英、主任应鹏飞解释说:“高”就是我们的工作目标高,工作标准高;“快”即经济发展快这里人均收入在27600元以上;“大”,是城乡变化大,各个行政村小康标准都已达标,并有新的变化;“多”是典型工程多。     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

改革增活力市场竞风流———邯郸丛台酒业股份有限公司发展纪实

改革增活力市场竞风流———邯郸丛台酒业股份有限公司发展纪实王丽英白增安一个企业的命运犹如人生遭遇一样，要经历许多坎坎坷坷。既要品味成功的喜悦，又可能承受失败的痛苦。企业就是在这种成功与失败的磨砺中成熟自我、完善自我、超越自我。成立于５０年代的邯郸市丛...     

数海弄潮竞风流——记英山县统计局办公室主任江孟英

"忠于职守、纪律严明、优质服务、无私奉献",这是英山人对统计干部队伍的评价和赞誉.在这支优秀的队伍里,江孟英无疑是一个典型代表,"江姐"身上赋予了新时代的风采和内涵.     

敢立潮头竞风流——记山西省新华书店总经理王书铭

敢立潮头竞风流——记山西省新华书店总经理王书铭本刊特约记者晋华堂１９９６年春节前后,已届知天命之年的王书铭几乎同时迎来了他５０岁的生日和省新闻出版局聘任他为省新华书店总经理的一纸任命。两年多来,他与新组建的领导班子成员紧密团结,带领全系统１００多家新...     

“旭日”的成功之道

思维的优势 市场经济需要一种全方位的思维方式:常规思维与非常规思维、顺向思维与逆向思维、发散思维与收敛思维等等。企业经营者具有了全方位的思维方式,就能够在劣势中找到优势,在困境中发现希望,在竞争中抓住机遇,使企业脱颖而出,获得成功。 旭日集团的思维方式他们自己称之为辩证思维,实际上正是上述各单项思维方式的综合运用。像如何看待困难,他们认为困难就是机遇,大家都处     

让“旭日”曙光更红

“旭日”何以升起? “旭日”是1993年3月在冀州这块大地上升起来的。当时,为一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸为一体的大型经济联合体。两年间,总资产已达4.5亿元,其中固定资产1.5亿元,规模扩大数倍,利润连年翻番,主要经济指标年年创新纪录,名牌产品硕果累累。那么,“旭日”升起的根本原因究竟在哪里?我个人认为,从宏观上看有以下几个方面:第一,旭日集团的决策者坚持了“解放思想,实事求是,走自己的路”这一建设社会主义的思想路线;