面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

旭日集团考察印象

“旭日”是进军市场的“身份证” 段恒中这样说过:“‘旭日’犹如‘豪门’一样,是我们供销合作社进军市场的‘身份证’。当然,没有‘旭日’,供销合作社同样可以进入市场,因为我们供销合作社本来就是商品经济发展到一定阶段的产物。但是,在建立和发展社会主义市场经济的新时期,困守原来旧摊子很难立足于日趋激烈的     

让“旭日”曙光更红

“旭日”何以升起? “旭日”是1993年3月在冀州这块大地上升起来的。当时,为一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸为一体的大型经济联合体。两年间,总资产已达4.5亿元,其中固定资产1.5亿元,规模扩大数倍,利润连年翻番,主要经济指标年年创新纪录,名牌产品硕果累累。那么,“旭日”升起的根本原因究竟在哪里?我个人认为,从宏观上看有以下几个方面:第一,旭日集团的决策者坚持了“解放思想,实事求是,走自己的路”这一建设社会主义的思想路线;     

旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;为     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

中国企业冠军的成长对话

改革开放以来,中国一批企业经过在国际市场的一番打拼,成为了令人瞩目的世界冠军,如空调大王格力,彩电大王TCL、梳子大王谭木匠等,这些企业自己走向世界的同时也推动了中国的经济增长；同时,中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”,如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团、消毒柜冠军康宝集团等等,这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。世界冠军企业是怎样炼成的?在他们成长的过程中,又曾经历过怎样的机遇与挑战,在成为世界冠军之后,他们又面临着怎样的诱惑与困惑?在那些不为人知的隐形冠军身上,未来增长的空间在哪里?他们在专注与多元之间,又该怎样去抉择?     

立足大局搞服务——“旭日现象”探秘之四

旭日集团组建后,把为农村、农业、农民服务做为工作的主调,他们成立了农村综合服务中心,真心实意服务,不搞短期行为。多年来,供销社生产资料专营门店没有承包,紧紧把住经营、货源、进货渠道,销售价格由基层企业统一管理。对以农副产品为原料的加工企业,实行保护价收购,加工销售后利润分成,返还企业用于为农服务。下属3个油棉厂、棉麻公司是旭日集团的支柱企业,年创利税总额占集团的80％以上。全市棉花的好与坏,影响到全市的经济发展,也影响到集团发展。为此,集团每年拿出上百万元利润扶持棉花     

企业家首先应该是思想家

“企业家首先应该是思想家”。这是河北旭日集团提出的命题。这一命题的提出,表明他们真正把学习理论,提高企业领导的理论修养当成了企业发展的头等大事。然而,能有这种远见的企业家,目前还不多见,他们中的相当一部分人还没有意识到理论的重要性。在他们看来,利润是企业的唯一追求目标,只要有效益,企业不愁搞不好。因此,在生产经营中就难免表现出急功近利、缺乏战略眼光和远期谋划等诸多短期行为,有的还使企业走入困境。这大概正是有些企业家只能辉煌一时的根本原因。     

“旭日”成功的基石

几年前的冀州市供销社曾一度经济效益滑坡不止,经济包袱日益沉重。在重重困难面前,他们没有等待,没有退缩。以段恒中为首的一班入辩证地、科学地、实事求是地分析我国市场经济的发展形势和供销合作经济的实际,果断决策筹集资金,以供销社原有企业为基础,组建了河北旭日集团公司。现在旭日集团已是一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸于一体的经济联合体。     

对“旭日现象”的思考

思考之一:重视发挥市场意识的先导作用,确立以市场导向意识为核心的市场意识体系,这是“旭日”迅速崛起与发展的重要前提。 社会主义市场经济体制的建立,不仅要求国有企业而且也要求供销合作企业必须全方位地转向和步人市场经济,成为市场竞争的主体,参与市场的竞争。“旭日”的领导和其他经营管理者,对此反映敏捷,面对经济体制的重大变化,市场经济的强烈冲击,来自各     

市场之舵握手中 企业之船行天下——江都市猪鬃制裘厂智勇双全逐鹿商海

<正>江都市场猪鬃制裘厂座落在闻名全国的“猪鬃之乡”——郭村镇庄桥村.该厂在市场竞争中智勇双全,牢牢把握国际猪鬃市场之舵.使企业之船载着享有“软黄金”之称的天然猪鬃飘洋过海.1994年,这个厂销售额突破亿元,利税突破千万元,创汇突破千万美元,成为江都市的“明星企业”和出口创汇先进企业.培育规模优势 确立市场地位市场是企业的载体.企业在市场中有无地位、地位高低,决定着企业的前途与命运.而企业没有一定的规模,就经不起市场的波涛骇浪,在市场上就没有一定的地位.这是厂长庄能培的切身体会.为了确立企业在市场中的地位,近年来,他们千方百计通过内联外引扩大企业规模.一是组建集团.1994年3月,该厂作为一个村办企业用150万元兼并购买一个建厂30年之久的国营企业,联合镇、村10余家猪鬃厂组建了市(县)级猪鬃集团.积极筹建省级猪鬃集团.他们充分发挥集团的聚合作用,使生产能力扩大了三分之一.二是多边合作.他们依靠传统的优势,疏通多种渠道,先后与北京、上海、江苏、浙江、贵     

以服务促发展(社论)

旭日集团在大力发展经济的同时,全方位的服务工作也搞得红红火火,这其中,盈利不多,甚至有时还要赔钱的农村社会化服务尤为突出。旭日人的责任意识和大局观念由此可见一斑。 市场经济要求企业要善于经营,要会赚钱,但要“取之有道”,     

思维方式的转变与旭日集团的崛起

一、破除守摊型思维,确立创业型思维。小富即满、小进则安的心态,是小生产者只求守摊、不思创业的思维方式的典型表现。这种在自然经济条件下产生的思维定势,在长期的计划经济体制下不仅没有被破除,反而更加牢固了。然而,在当今由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,能否破除这种小生产的守摊型思维方式,确立搞现代化大生产的创业型思维方式,是决定—个企业能否取得大发展的前提,也是显示一个企业决策者有无胆识的重要标志。旭日集团的决策者们就曾经历了这个关键的考验。旭日集团组建前的冀州市供销社,在全省供销社系统是比较先进的县级供销社,每年能赢利几十万元甚至一二百万元,曾受到国家和省的奖励和表彰。他们没有而临过“背水一战”的困境,