拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

平南供电公司多措并举 稳步推进农网改造工程

正开春以来,平南供电公司积极响应农网改造工程建设工作部署,从内部协调,工程安全质量,工程进度,施工安全等几个方面多措并举稳步开展农网改造工程建设。加强农网改造内部横向协调近日,平南供电公司基建部门针对农网改造建设存在的问题,走进辖区各供电所,组织施工队、供电所共同对电网建设工程进行面对面的协调。"我认为先开工,在施工过程中及时发现问题并协调,做好安全准备工作,按规矩办事。"     

眉山:可视化管控提高施工安全

国网四川眉山供电公司按照"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,通过"人、机、法、料、环"圆盘漏洞定律,广泛分析事故发生的机理,遵循"安全管理的实质就是风险管理"的工作思路,结合现代安全管理理论,开展农网施工作业安全风险调研工作,通过全面分析农网施工作业现场存在的各类安全风险,采取科学的安全风险预控措施,有效提高农网施工作业现场安全管控能力。     

嫩江:农网升级改造工程稳步推进

黑龙江省嫩江县电业局新一轮农网升级改造工程稳步推进,为进一步加强施工组织,强化农网工程施工安全管理,制定了《嫩江县电业局农村配网升级工程施工作业安全实施方案》,并根据黑龙江省电力公司《关于开展2011年农网改造升级工程专项安全监督的通知》要求,开展农     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

外包施工队伍管理创新

农网升级改造工程中,国网湖北电力襄城分中心在加强外包施工队伍管理方面进行了许多积极探索,措施和办法切合实际,取得了一定的成效,为农网升级改造稳步推进奠定了基础。近年来,随着农村配电网建设改造力度的加大,外包施工队伍大量涌入,由于新增的工程施工作业人员文化素质偏低,技术水平参差不齐,安全意识淡薄,给施工中的安全管理、工艺质量、企业形象等方面带来诸多问题。     

嫩江:农网升级改造工程稳步推进

<正>黑龙江省嫩江县电业局新一轮农网升级改造工程稳步推进,为进一步加强施工组织,强化农网工程施工安全管理,制定了《嫩江县电业局农村配网升级工程施工作业安全实施方案》,并根据黑龙江省电力公司《关于开展2011年农网改造升级工程专项安全监督的通知》要求,开展农     

台区实训促进农网工程管理

<正>以典型设计示范建设为引领,注重示范工程的可复制性、可移植性。凤阳公司以强化施工管理、提升工艺水平为目标,开展典型示范台区实训,不断完善农网工程质量管理框架体系,逐步形成职责清晰、流程合理、管理规范、要求明确的工程质量管理流程。农网建设工程安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求。近年来,由于电网建设任务繁重,需要大量引进外部施工队伍,因此,安全     

广西农投集团:2016年农网工程建设管理取得新突破

2016年,广西农村投资集团有限公司(简称:农投集团)在新一轮农网改造升级工程建设中,立足企业实际,建章立制,改革创新,继续扎实推进农网改造升级工程建设,实现新突破. 制度建设实现新突破.为规范农网工程管理,树立全过程跟踪监督和闭环管理理念,农投集团全面总结以往农网管理经验,针对农网建设中存在的设计深度不够、物资设备质量较差、施工队伍参差不齐等疑难杂症开出"制度"良方,通过"对标管理"、深入研讨、法务审核等方式全面修订完善农网工程管理制度,形成了全面、规范、统一的管理标准和实施步骤.制度出台后,严抓制度宣贯培训.2016年11月期间,采取现场与视频相结合的方式对该集团有关部门和40家所属企业负责人、建设部门工作人员等近500人进行了宣贯培训.     

“四个加强”压降配农网建设类投诉事件

优质服务是供电企业发展的“生命线”。当前优质服务工作面临着前所未有的压力和困难,其中配农网建设类投诉事件屡有发生。为压降配农网建设类投诉事件发生,国网江苏电力东台市供电公司(以下简称“东台市供电公司”)多措并举,规范配农网工程施工现场管理,提升现场安全文明施工水平,压降配农网建设类投诉事件发生,提升公司服务形象。     

安全用电:老问题与新应对

城农网改造后,低压电网的普及和延伸,在给人们带来了生活和经济实惠的同时,农村安全用电管理也呈现出不容乐观的态势。随着时间的推移,在广大农村安全用电管理中面临的问题日见显露出来。农村安全用电面临的问题农网改造后的设备损坏更新问题。一期农网改造有八九年的时间了,在一期农网改造中使用的易损设备(计量箱、一二级保护器、石板闸     

临清:打造刚性队伍 完胜攻坚战

<正>2016年9月26日,国网聊城供电公司召开配农网建设"百日攻坚"启动会,临清市供电公司领导班子充分认识到加快推进机井通电工程建设的重要性和紧迫性,及时启动农网改造升级工作,坚持以"保安全、抓质量、重协调、促进度"为工作中心,打造刚性的工程管控队伍和施工队伍,确保打赢配农网建设"百日攻坚"战。     

宁夏:2015大力促进农电管理提升

2015年,农网改造升级工程“十二五”建设全面收官,供电所基础管理提升等工作依然繁重,如何又好又快地完成,必须合理安排、科学管理,妥善处理好农网建设与完成其他工作的关系,相互配合、相互促进,既要做好牵头组织工作,确保各专业管理工作圆满完成,还要扎实有序地推进农网工程建设,确保工程建设安全、质量、进度齐头并进,确保按期完成各项建设任务。这是我们面临的新挑战。2015年农电管理面临的问题与挑战     

市政道路路面施工安全管理核心探寻

随着社会经济不断发展进步,城市建设也在不断发展,对城市的基础设施建设也越来越受到重视。我国正不断加快城市基础性设施的建设,随着城市人口激增,人们生活水平不断提高,对城市道路建设质量也有了更高层次的要求标准。城市道路建设是市政建设中不可或缺的一部分,对人们出行以及生产生活有着十分重要的影响。因此,在城市道路路面施工过程中,一定要做好施工安全管理。本文将对市政道路路面施工安全管理进行分析,并对相应的管理措施进行阐述。     

降低农网故障报修率的探讨

正从源头上降低农网故障率,应通过"管理措施、技术措施"双管齐下,以"预防"为关键,以"宣传、运维、监测、建设"为抓手,实现"对外宣传常态化、台区管理网格化、农网建设标准化、设备监测信息化",从而控制和减少农网故障率的发生,真正提高用电客户满意率,树立国网品牌形象。国网江苏省电力有限公司扬州供电公司(以下简称"扬州供电公司")将全面压降农网故障率作为年度一项重点工作来抓,并始终坚持"标本兼治,重在治本;防控结合,重在预防"的原则,以宣传为主线,普及农村安全用电     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减