管理者用人十三忌

企业管理者怎样用人,不但鲜明地体现出一个企业的经营思想、理念、价值、文化和发展战略,同时,又集中地体现着管理者的思想政治水平、领导水平和决策能力。为了适应干部制度改革的需要,坚持党管干部和现代企业用人制度相结合的原则,严格按照“四化”方针和德才兼备标准,认真抓好企业干部队伍建设,为此,企业管理者用人要做到十三忌。一忌素质低下。企业管理者在用人问题上不讲政治素质和业务素质,把不符合“四化”方针和“德才兼备”标准的人用到企业重要岗位上,这就背离了“三个代表”的思想。重要岗位人员素质的高低,关系到企业的生存、改…     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

用人忌苛全

在我们工作的周围,时常会听到这样的议论,“张三工作有魄力,但是……”,“李四有开拓精神,就是有点……”尤其是在用人的过程中。其实,一个人有这样或那样的缺点、弱点。毛病甚至错误,是在所难免的,关键是我们如何对待有缺点、有毛病的人。古人云:“人非圣贤,孰能无过。” 用人的工作是事关一个集体、单位全局性的大事,理当要清楚被用之人有无违反原则与道德之劣性,这是用人之根本。但我们也     

监督缺位也是重要原因

这几年，随着用人制度的逐步规范，启用干部大多采取了近亲回避原则，在一定程度上遏止了选人用人方面的腐败。然而，上有政策，下有对策。你不是要近亲回避吗？我就来个交换用人，你提拔我的儿子，我重用你的女儿；你安排我的部下，我换上你的亲信，以换亲的方式相互“用人”。对不知情的人来说，这种用人很是公平与公正，既不沾亲，也不带故。其实，这是以欺骗的手段达到用己之人的目的。     

“近亲化”弊害多

据报载,谢易初这位创办泰国正大公司、拥有资本数百亿美元的华人企业家,在公司董事会上作出决定,正大公司老板的子女以及其他高级管理人员的子女不准在本公司任职。读后,深为谢易初过人的谋略所折服。由此联想到,近日到乡镇化工企业采访,看到有不少企业用人“近亲化”现象十分严重,可谓:“打仗父子兵,经营家族化”,“老婆把财务,弟弟跑销售,小舅管后勤”。这与正大集团任人唯贤的用人制度形成了鲜明的对照。 近亲化、家族式管理的企业,垮台的屡见不鲜。归纳起来,主要有以下几方面原因:     

基于人性视角的管理科学化探析

管理科学从根本上讲是“以人为本”的科学，在管理实践中体现为“人本主义”管理，它内涵着正确地认识人，合理地用人，服务于人、发展人三个内在统一的环节。正确的认识人是管理科学的前提和基础；合理用人是管理科学的关键；服务于人、发展人是管理科学的最终归宿。     

伟大的管理者管理自己

管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、     

用人勿犯急

俗话说:“欲速则不达”。企业在用人方面也经常犯这样的错误。为什么企业用人急躁不得? 任何一个企业都急于提升业绩, 这没有什么不对,但是许多企业在提升业绩的过程中往往犯急躁病。一个人三个月不出业绩就撤换,刚换上人三个月再不出业绩又马上换掉。事实     

成事与成人并重

用人以成事,这是人们多少年来所遵循的用人原则。然而现代企业用人,更加关注人的成长,形成了成事与成人并重的用人观。日本的企业管理大师松下幸之助说：“松下电器公司在生产物品之前,首先它是一个造就人才的公司,把培养人才放在第一位。”我国的长烟,把人才开发列为企业“五要素战略管理”的首要因素,国内外成功的企业的用人,都把成人与成事并重,甚至把促使人才的成长作为用人的首要原则。成事与成人并重的用人观的形成主要有两个方面的原因,一方面是高科技的发展,把人的智力因素提到了推动企业发展的诸因素的首位。另一方面是…     

建立高素质企业经营管理者队伍的途径

从当前和今后一个时期来看,优秀企业家一般都产生于企业基层经营管理者队伍,他们的政治思想、业务技术、心理和道德素质直接关系到企业的改革和发展。本文就建立高素质基层经营管理者队伍的途径作一些探讨。 一、坚持选人用人标准。企业应当按照党管干部原则和“四化”方针、“四好”班子要求,逐步建立起适应现代企业制度要求的选人用人新机制,加强对分厂、车间、科室党政领导的培养、选拔、管理、考核和监督。在选人用人中,真正做到四个结合,即把组织考核推荐与引入市场机制、公开招聘相结合,把日常考评与动态或跟踪考察相结合,把…     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是“犯错误”。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人。 善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个     

栖息谷专题

小企业长大了，管理就要制度化 小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。     

认真=负责?如何理解“责任”二字

管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”,用两个词来描述就是“责任、责任”,用三个词来描述就是“责任、责任、责任”.可见,责任之于管理是何等重要,承担责任是管理者的第一要务,对管理者最根本、最起码的要求就是能够负责.但责任的含义是什么,管理者该对什么负责,对谁负责,怎样才算负起了责任,人们对这些问题的认识却相差甚大,有的人认识片面,有的人甚至产生了很大的误解.     

浅谈人本管理理念在学校管理中的应用

在学校管理过程中,单靠制度管理是远远不够的,管理者应当树立“以人为本”的管理理念,用人文精神进行学校管理,以情感人。要把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理结合起来,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现由制度管理向人本管理的转变。这样才能发挥、调动起师生的主动性、积极性和创造性,才能做到人尽其才,才尽其用。     

以人为本营造诚信和谐奋力拼搏的团队精神

“十年育树，百年树人”，这充分说明了塑造人的长期性、艰巨性和重要性。管理是一个综合性的工作，其实质就是以塑造人为核心。要搞好管理必须坚持以人为本，注重抓好人的全面发展，坚持用先进思想武装人、用法规制度规正人、用先进文化引领人、用关爱感召人。只有这样，才能塑造出“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有新人，才能营造一个诚信友爱、和谐相处、充满活力、安定有序、格尽职守、奋力拼搏、共创未来的团队精神。     

管理新思维：以能为本

企业的管理究竟应当以什么为根本？这既是一个老问题，也是一个新问题。第二次世界大战后，以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想，并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化，不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。     

心语四题

安静 曾看到这样一个故事:有人出个题目给俩画家,题目是“安静”,要他们各画一张表示同一意思的画。一人画了一个湖,山树花草倒映水中,湖面平静,无波无涟。另一个则画了一个激湍直泻的瀑布,旁边一树,树有一枝,枝有一巢,巢     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.     

刘积仁:找到信赖

信赖的法则在企业的管理中无不彰显其巨大的内在动力,如果长期繁衍成一种文化,形成企业的人本精神,便会在企业的进步与发展中凸现出无穷的效应。用人之道、识人之才,已在中国的土地上呼唤了几千年,就连外国的企业也无处不在地创新着中国古老的用人法则和理念。但中国的企业却在雷声大雨点小的呼唤“不拘一格降人才”的声浪中割舍不掉传统的用人观念,狭隘的惟我主义阻碍了这一进程,不能以现代的理念来掌控用人方略,致使一些有才之士不能在本属于他们的舞台上发展自我,埋没在缺乏信赖的意念之中。另外,近年来,一些中国经理人已认识到企业用人的这一弊端,逐渐用现代理念创造出企业用人的经典。这些职业经理人用人品来衡量价值,用信任作为法则,使人才得以发展,使企业得以回报,不断促进企业的持续发展,使企业在竞争中长盛不衰。东软的发展只用了十几年的时间却凸现于中国IT行业的前列,在国际上极具影响力。追踪刘积仁总裁经营的方略就是,在与员工的沟通中找到“信赖”,寻找共同的目标,推动企业的进步。我们在采访刘总的谈话中可领略他的经营之道——