论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

市政施工项目管理分析

施工项目管理主要由的组织管理、进度管理、质量管理、成本管理及安全施工管理等几方面组成。该文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅议地铁建设工程项目管理与成本控制

项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制,以期保证项目的顺利施工。本文主要是从对项目成本的控制欲管理上,结合地铁施工项目管理这一具体问题,浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题,并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制,以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

对土木工程项目施工管理的分析研究

强化土木工程项目施工管理能够确保整个工程建设的时间进度、整体质量,但是在土木工程项目施工管理工作中还存在着一些问题,影响了施工管理的有效开展,本文主要针对土木工程项目施工管理的内容、不足、原因以及改进措施等方面开展阐述。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

房屋建筑工程项目施工管理探讨

房屋建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕房屋建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析.     

建筑工程项目施工管理研究

阐述了建筑工程项目施工管理基本定义,并从施工质量管理、施工安全管理和施工进度控制等方面进行了分析。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

水电施工项目安全管理问题分析与对策

在水电工程的实际施工中,水电施工项目的安全,与整个工程的施工质量有着紧密联系,在保证施工进度和整体效益方面有着重要影响。因此,提高对水电施工项目安全管理问题的认识,严格按照相关规定执行和落实相关管理制度,才能为施工人员的生命安全提供可靠保障。本文就水电施工项目安全管理的作用进行阐述,对水电施工项目安全管理问题进行全面分析,提出水电施工项目安全管理对策,以有效提高水电工程施工过程的安全性。     

浅谈水利工程施工项目科学管理

水利施工工程建设的或败取决于水利工程施工项目管理好坏，工程建设的效益取决于管理施工的水平。项目施工的顺利很大程度上取块于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。本文针对水利工程项目施工管理工作的繁杂性和重要眭，从管理的角度阐述施工管理的几个要点，以提高项目施工管理水平，从各方面完成工程预期目标。处理好的水利施工项目中的各种关系，运用好的管理模式，制定谴全的管理机制，是水利施工成败的关键。     

论水电工程项目施工成本管理存在的问题及对策

加强施工成本管理是控制水电工程成本的重要手段.文章分析了目前我国水电工程项目成本管理存在的问题和漏洞,严格过程控制、实施内部承包制、推广项目成本核算、推广新产品新技术的应用等方面探讨了加强水电工程项目施工成本管理方法.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

论工程施工项目管理

从建立质保体系,加强对人、材机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目质量管理的内容,介绍了成本管理、安全生产管理的原则,指出施工项目的管理是全方位的,必须强化组织协调工作,才能提高项目整体管理水平,促进企业的发展。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

建筑安装施工企业材料优化管理探析

材料管理是项目施工中的重要方面,是现场管理的薄弱环节,优化现场材料管理是一个项目是否盈利的关键,也是项目施工的一个难题。在施工中只要重视材料管理,对薄弱环节进行优化管理,降低材料消耗,就一定能获取最大效益,为企业提高市场竞争力。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.