为有源头活水来——中建二局四公司以现场循环市场纪实

中建二局四公司用现场、用诚信、用铁军的敬业精神,以现场循环市场,演绎了一曲栽"桐"引"凤"传奇。栽下梧桐树,引得凤凰来。中建二局四公司自2011年初从承建哈西万达广场项目开始,秉承着中建信条"品质保障,价值创造"的核心价值观,坚持以现场循环市场,在短短两年多的时间里,先后在哈尔滨及周边地区承接工程5项,合同额达66.09亿元,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟     

国有大型施工企业引进外资股权 进行产权制度改革的有效尝试

为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制     

怎样破解沟通管理障碍

“沟通”从字面上理解，就是通畅水流渠道，使来自上游的势能上下贯通，发挥更大的冲击力。如何才能做好沟通管理呢？笔者结合中建二局土木工程有限公司的具体实际，浅谈一下看法。     

大展拳脚各领域

现阶段,我们要紧跟国家投资导向,积极参与基础设施建设以及经济适用房、保障性住房等建设项目,通过BOT等多种模式寻找企业关联业务发展多元化的新思路,延伸产业链条。2008年下半年,中建总公司以中建一局为主体成立了中建市政建设有限公司。     

从大亚湾到岭澳——来自中国建筑第二工程局的报告

2004年7月16日，经过八个月的紧张工作，岭澳核电站一期工程正式通过国家验收，187个单位工程优良率100％，节省投资3.8亿美元，整体国产化率达到30％，总体性能指标达到国际同类型在役核电站的先进水平。这样的结果，对于参加了大亚湾和岭澳两座核电站建设的中国建筑第二工程局来说，无疑是一个巨大的欣慰。1987年，由中国核工业总公司、中建二局、法国卡普隆伯纳德公司、日本前田公司共同组建中外合资HCCM集团，夺得大亚湾核电站的工程承包权。该工程严格执行国际标准和国际规范，完全使用国际技术进行施工，中建二局所承担的常规岛土建…     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

破冰之旅——中建二局海外经营谱新篇

伴随着祖国巨人铿锵的脚步,中建二局走过了55个春秋。特别是改革开放以来,中建二局高举“中国建筑”大旗,在海外市场奋力开拓,苦心经营,业务从无到有,从弱到强,逐步成长为该局的经营支柱之一。     

打造专业特色打响专业品牌

为实现企业做强、做优、做大的目标,中建六局顺应国家投资导向,响应中国建筑"打造专业化特色"的号召,进一步推动产业结构转型,整合优质资源成立中建桥梁有限公司.自2012年成立以来,承载着中国建筑"拓展幸福空间"的企业使命,以成为桥梁"双一流"全球知名交通基建公司为企业愿景,坚持以改革为动力,以技术为支撑,以市场为导向,推...     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

从C到EPC:如何补齐设计短板

<正>第一步建立设计资源的信息库与供应链;第二步培育和打造EPC项目的设计管理体系、机制与能力;第三步突出提升企业规划方案与专项设计能力,形成差异化的竞争优势。近年来,工程总承包呈加速发展之势,尤其是随着国办发19号文的发布,工程总承包模式的快速推广已成为国内建筑业发展不可逆转的趋势。面对市场浪潮的大势所趋,中建二局主动求变。从2019年开始,实施工程总承包“三年计划”,即计划用三年的时间,将工程总承包管理打造成二局新的核心竞争力,摸索出具有二局特色的工程总承包管理模式,切实提高项目的经营质量和企业的运营质量,实现管理升级,成为在中建系统和行业内的领先力量。     

李铭砸井

“李经理，别砸了，这可是钱哪!”施工队长一边说着，一边乞求地看着这个被叫做李经理的人。李经理叫李铭，是中建二局土木公司廊坊项目部工区经理。只见他余怒未消地对施工队长说：“现在知道心疼啦，     

企业短波

中建二局全力以赴为奥运射击馆保驾护航；新疆农五师工程团完成社会总产值7401万元;中铁七局电务公司再掀“学先进”热潮;中建二局力推“1＋3＋3”发展模式;北京首钢建设集团：精品工程在圣焰中呈现.     

见证执着筑梦的力量 高强聚酯长丝胎基布产品及其装备开发项目引关注

一个是成立于1991年、主要技术人员都来自大连合成纤维研究所的技术型企业;一个是成立于1985年、从几万元起步发展成河北无纺布佼佼者的奋斗型企业,大连华阳化纤科技有限公司同河北省安国市中建无纺布有限公司因为对于高强聚酯长丝胎基布产品的一致追求而走到一起。怀揣着共同的梦想和目标,两家企业历经好几年的时光,成功完成了高强聚酯长丝胎基布产品及其装备开发项目,凭借     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

破译EPC项目管理的密码

项目档案该项目业主为世界知名轮胎生产企业——法国米其林公司在中国沈阳兴建的一座年产1000万条高性能子午线环保性轮胎生产厂,总包方为中建城市建设发展有限公司。工厂总占地面积72万平方米,建筑面积40万平方米,各类建筑单体约70个,整个建设期     

水电十六局20多年创出项全国第一

【本刊讯】2009年12月15日，中建二局上海分公司无锡万达项目邀请了无锡市协和医院的医务人员到工地为近2千名农民工进行了免费体检。项目经部介绍，建筑工人工作强度高，一点小病都自己扛着，很少做体检。组织此次活动既能让员工及时了解自身健康状况，又减少了工地安全生产隐患。     

长风破浪掌舵人——记中建二局二公司总经理卢彦斌

作为中建二局二公司的掌舵人,卢彦斌团结班子成员,坚持稳健经营,用七年时间,带领企业驶入了稳定发展的黄金海岸。     

品质彰显价值——访中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光

从2008到2011的4年间, “底线管理”这个让员工们耳熟能详的词儿,频频见诸于中建二局的各类文件会议报告,也见诸于网络和报端.翻看中建二局近4年以来合同额的增长曲线,有这样一个有趣的现象,2008年突破300亿元,2009年突破500亿元,2010年突破800亿元,2011年突破1200亿元大关,这些数字再次验证了底线管理潜移默化之功效.为此,本刊记者专访了中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光,就底线管理的来龙去脉和推进状况进行深入解读.     

风帆劲鼓逐浪行 中建二局第一建筑工程有限公司

中建二局第一建筑工程有限公司,1954年组建,61年栉风沐雨,一代又一代的一公司人,肩负历史使命、传承光荣传统,以勇于创新、不断拼搏的顽强精神,为二局和公司的发展与壮大立下了汗马功劳,为共和国的建设事业做出了卓越贡献。梦想,源自61年的经典传承卓越,源自61载的执着拼搏公司具有房屋建筑、机电安装工程施工总承包一级资质,地基与基础工程、钢结构、电梯安装、起重设备安装、建筑装修装饰工程等专业承包一级资质。通过质量、环境、职业健康安全三合一整合型管理体系认证,公司信用等级常年保持AAA。     

安全之舟为何不会颠覆

加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素,在中国科技馆二期工程施工中,中建二局项目部就很好地运用了以计划管理为龙头,加强现场综合管理,使安全管理工作上了一个新台阶。