美的“上网”的筹码

正过去这一年,智慧家居受到前所未有的重视。谷歌以32亿美元收购智慧家居公司Nest,苹果宣布HomeKit将为开发者把连接设备安全地连接到iOS系统。作为中国家电企业的巨头,美的集团不想错过这一历史机遇,开始加码布局智慧家居,即以物联网、云计算等技术为核心积极布局智慧家居市场,力求由一家传统家电制造商转型为智慧家居创造商。在智慧家居领域,美的集团准备实施"1+1+1"战略,即"一个智慧管家系统+     

设计管理在家居设计企业中的运用研究——以宜家为例

中国作为家居大国,但在国际市场的竞争中却不是一个强国。众多家居行业处于产业链的低端位置,缺乏有市场竞争力的自主品牌。是故有必要加强对设计管理在家居企业的应用,以确立"家居设计"的核心价值,提升国内家居企业在市场中的创新力和竞争力。通过对宜家在设计管理中的经营战略、设计决策和形象管理的剖析,以及对国内家居企业存在问题的分析,揭示家居企业引入设计管理的必要性,进而得出通过高效的设计管理将家居产品设计与企业经营有机结合起来,能够实现我国由家居大国到家居强国的转变。     

家居过冬 各显神通

<正>面对家居建材市场的持续低迷,家居企业无不使出浑身解数刺激消费,以期顺利度过金融危机带来的行业寒冬在这个寒冷的冬天,撑不住的如好美家关掉了在北京的两家店,但综观各家居企业,促销的促销,过节的过节,招数层出不穷。活动促销刺激消费代表企业:众多家居卖场市场的持续冷淡,卖场只有通过不断的促销活动来吸引和带动人气,力争让销量有所提升。2008年,     

蒲鼎新：泛家居电商是未来发展趋势

泛家居行业虽然是一个万亿级的市场,但作为一个传统的行业,其电商之路走得并不顺利,绝大多数家居、建材企业试水电商仍停留在“初级阶段”。而随着网商蚕食家居市场,家居大卖场、传统家居企业与网商的矛盾越来越激烈。今年“双十一”期间,天猫推出家居行业020解决方案、家装020N务,又向合作家居企业推出支付宝POS机,竟然遭到19家家居卖场坚决抵制。     

红星美凯龙等企业频触电商

<正>受地产调控和经济环境影响,近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端,家居行业正经历阴霾。在严峻的市场环境下,全友、红星美凯龙等家居企业纷纷试水电商,加入线上销售大军,试图开辟新的销售渠道拓宽市场。但由于物流成本、经营经验不足等问题的存在,不少业内人士提醒,家居企业试水电商需谨慎。红星美凯龙、居然之家等家居企业纷纷触"电"2012年对于家居行业来说并不平静,家得宝宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店,英国百安居在华遭遇业绩下滑,     

“讲诚信，共成长”——《经济与法》携手家居建材行业打造品牌盛宴

近年来,随着房地产业及住宅商品化的发展,为家居建材业开创了巨大的市场空间,拉动了门业、地板、涂料、橱柜、照明、家具等众多家居产品的市场销售,各行业平均年增长率已超过了30％。巨大的市场空间和高额利润使众多企业纷纷进入这一领域,家居建材行业企业已增至千余家,并仍呈逐步增长态势。     

“偏门服装”偏出财富亮点

<正>家居服：锁定中产不放松。正是在这种战略思考的引导下。家居服、亲情服、特体服等细分市场正日益成为服装行业新的“淘金”热点。有关部门预测,2006年将是家居服的发展年．款式、色彩、质地单一的“睡衣”一统天下的局面将成为过去,休闲而富有个性的运动家居服将迅速占领市场。也许,服装界早已注意到了这一迹象,因此无论是纺织名企,还是家居巨头都无一例外地加入家居服的争夺战中。在家居服中,中高档家居服在我国白领女性消费群中最受青睐。如今很多内衣企业,在主业基础上开始将目光转向家居服的设计开发,产品线日益丰富,如嘉莉诗聘请范冰冰作为形象代言人,大张旗鼓地推广家居服。与狼共舞、北极新秀、三枪、欧莉娅、拼牌、缘分鸟等众多内衣厂商们都已经推出家居产品。     

中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

东方集团遭遇“管控门”

东方集团遭遇了一个坎儿。在规模扩张冲破了企业管控力形成的极限时,企业注定会险象环生,危机四伏。2006年9月,东方家园在华南最大的建材家居超市——南昌新盛港店关门;11月,广州最后一店也宣布关门,标志着其全面撤出广州市场。而一直盛传要以2亿美元参股东方家园的美国最大家居连锁店——家得宝也改投家世界。     

NOME在华战略SWOT分析

NOME是以设计和用户为驱动力的中国家居零售品牌,2017年8月开业后仅一年多时间成立了400余家门店。文章旨在充分运用SWOT分析法整理NOME家居的优势、劣势、机会和威胁,把握NOME在华运营状况。针对企业面临的问题结合中国市场环境提出解决方案。     

家居摊位制市场与超市的比较分析

<正> 随着北京房地产业的不断发展,其下游产业——家居建材市场行业发展迅猛,截止到目前,大中型的家居建材市场已发展到190余家,其中面积在2万平方米以上的就超过30家。像居然之家、城外诚、红星美凯龙、大钟寺蓝景丽家、环三环家居商业中心、建材经贸大厦等一些品牌家居市场,无论是摊位制经营模式、现代服务理念,还是高档的设施、良     

红星美凯龙 将家居消费带入体验时代

<正>2009年,"体验"二字已经不是概念,而是一种风潮,成为家居营销的基本配置,见证了中国家居零售的发展历程也许红星美凯龙是最早开启"体验消费"的家居零售企业,自2006年10月在北京东四环开出全国第30家店,并     

家居奥特莱斯买断模式 惊现超低价

<正>又一个家居奥特莱斯——福美奥莱国际家居在北京福丽特家居广场以1000多平方米的面积正式亮相,品牌家居以低至市场零售价1至5折的超低折扣吸引了人们的注意力,在开业两个半月的时间里,单是低至几千元的"七件套"就卖出了数百套。福美奥莱尝试以买断系列产品、大批量出货的方式,给厂家提供一个全新的销售通道。是创造概念还是全新模式?值得拭目以待。     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

互联网家居:革命风暴来袭

正规模上万亿的家居市场服务深受诟病,传统企业的颠覆者们已处在爆发边缘。谈到互联网对传统行业的改造,O2O适用于旅游、餐饮等服务业,但具体到有形的商品买卖时,更多的是由B2B或B2C来解决。家居是一个商品(建材家具)和服务(装修施工)并重的行业,因此互联网对其改造既是一个电商化的过程,又是打造O2O闭环的过程。在过去二十年里,家居业的供应链一成不变地遵循着"厂商—经销商—家居卖场—消费     

装饰美好空间 从“美格”开始——访吉林省美格装饰设计工程公司总经理 庞鸿铭

创立于1996年的吉林省美格装饰设计工程公司,主要开展室内外装饰业务,2000年正式进驻星宇家居广场,以其稳中求进的企业准则一路攀升,公司先后获得2001年吉林省用户最满意企业,吉林省市场主导品牌,星宇家居广场优质服务信誉单位,家装环保企业等殊荣。     

建材市场构建危机后消费信心

<正>当2008年的严冬越走越远,2009年的春天来临的时候,中国的家居业还在探索中寻找前进的方向。如何才能在"牛年"真正"牛"起来,成为家居企业最为头疼的事情。相比于高调的开拓市场和无休止的价格战而言,北京玉泉营建材装饰市场更倾向于用实在的产品和平民的价格来吸引消费者,"诚信"就是企业的生命。     

招商信息

<正>铠恩国际家居名都铠恩国际家居名都是重庆市人民政府确定的重点项目,由重庆凯特家私制造有限公司投资兴建。该项目占地600余亩,建筑总面积80万平方米,总投资10亿元,规划定位为"中国西部家具家居第一市",是集家居、家具、家装、建辅建材专业市场为一体的群体综合性大市场。该市场2007年完工后,预计年交易额达60亿。该工程地处巴南,立足重庆,辐射西部,是一个"买全国卖周边"的家居、家具、建材集散中心。     

家居企业网络营销策略探析

近几年,家居企业的经营如火如荼,摊位制和超市模式的竞争日趋激烈。随着市场的风云变幻,这两种模式都在经营上出现了一些问题,尤其是以好美家、百安居为代表的超市模式在经历了几年的迅猛发展后,遭遇了资金、渠道等方面的困难,出现大面积亏损,陷入企业倒闭、门店关停、退出市场等困境。通过分析,本文认为网络将是家居企业摆脱困境的一种手段,并对深入开展网络营销的策略进行了探索和分析。     

经营状况不容乐观

<正>尽管一连串的事件不断冲击着京城家居建材市场,但是几年来的持续低迷状态似乎仍在延续。无论是经销商还是行业本身,虽然不断在寻找着破解之策,却依然无法逃离市场低迷所带来的影响:生意冷淡,利润减少,经营业绩下滑……这些仍将是目前京城家居建材市场行业难以破解的难题。