企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

企业预算管理的建立和运用

一、企业预算体系的编制(一 )企业预算体系的构成企业经营活动的复杂性及层次性 ,决定了企业预算体系的复杂 ,它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。企业的货币形式的全面预算 ,综合反映了经营中的各财务、资金计划 ,是企业预算的核心内容 ,在不同的企业其基本构成是相同的。一般企业全面预算的内容主要包括 :(1 )经营预算 :销售预算、生产预算、费用预算、期末产成品存货预算 ;(2 )财务预算 :现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。1 .销售预算。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点 ,生产、材料采购、存货费用等方面的预算 ,都要以销售预算为基础。销售预算以销售预测为基础 ,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析 ,结合市场预测中各种产品发展前景等资料 ,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制 ,然后加以归、并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后 ,求出预计的收入 :即 :预计销售收入 =预计销售量 预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础 ,另一方面 ,销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。2 .生产预算。生产预算的编制要以预计销售...     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

责任中心是全面预算管理的中心环节

全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。[第一段]     

基于现金流量财务指标体系的改进

现金流量表的分析,特别是赢利质量和偿债能力的分析,对企业生产经营业绩的综合反映和现金流动状况的反映是非常重要的,它更能准确地反映企业生产经营与资金流动的循环状况.本文拟以企业经营活动现金净流量为核心,建立一个企业现金流量分析系统,帮助会计信息使用者在信息不对称的情况下评价企业盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,从而洞察企业的财务质量,预测企业的发展前景,做出正确的投资决策.     

浅析财务计划在粮食购销企业中的作用

粮食财务计划是指粮食购销企业以货币形式综合反映在计划期内进行经营活动预计发生的资金收支、经营成果和财务状况的整体预算,包括粮油商品销售收入计划、销售成本计划、销售毛利计划、粮食购销企业费用总额预算、利润计划等综合反映粮食购销企业在计划期内各项经营     

营销团队必先“狼性”

营销工作对一个公司的生存是至关重要的,在这供大于求的市场,销售是经营活动的龙头,有订单才有生产,有销售才有利润,销售团队是公司的财富。曾有名言说"不做总统就做销售员",这从一个侧面说明了,销售人员在社会、在企业中的重要作用和地位。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

会计核算在部门决算报表编制中的重要性探究

会计核算是单位经济工作的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行计划、决策和控制的一系列行为以及过程。在财务数据中反映出来的是部门决算表，但是一些小细节却掩盖了这一点；而会计报表中反映出的却是一个完整可靠的信息资料——资金流讯息，它是单位经济活动进行的保障和基础工作内容之一。然而，目前我国部分中小型公司由于规模小、人员少等先天不足条件限制因素无法实现现代化生产经营活动。     

企业的产品销售分析

企业经营活动包括生产、技术、营销、财务等各项活动。在经营分析过程中,对企业各项主要的生产经营活动和人力、财力、物力的利用效果分别进行分析,评价企业生产经营活动过程中的某个环节或某一方面的成果,找出提高效益的潜力,是完全有必要的。销售企业经营活动的中的一个重要环节,所以对企业的销售进行分析是企业经营所必不可少的。本文所指的销售是工业企业的产品销售。     

企业的产品销售分析

企业经营活动包括生产、技术、营销、财务等各项活动。在经营分析过程中,对企业各项主要的生产经营活动和人力、财力、物力的利用效果分别进行分析,评价企业生产经营活动过程中的某个环节或某一方面的成果,找出提高效益的潜力,是完全有必要的。销售企业经营活动的中的一个重要环节,所以对企业的销售进行分析是企业经营所必不可少的。本文所指的销售是工业企业的产品销售。     

跨国公司长三角地区投资运营态势及影响--以家电业为例

跨国公司以前在中国主要是以合资经营的方式开展跨国经营活动,跨国家电公司在中国的投资经历了三个阶段,即合资--控股--独资.企业的经营范围也逐步变化,从以前的单纯在中国生产转向生产和市场销售并重,最后终成研发、生产、销售一条龙.     

弹性预算方法在企业筹资中的应用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统.但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观.本文通过对弹性预算的编制原理与方法的综合概述,研究如何妥善运用弹性预算方法来提高企业财务管理弹性.     

现代成本会计形成原因及分析

现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动.     

构建彝药产业前景

专家预测,今后一个时期世界药品将以8%的速度增长,预计到2010年销售将达到7200亿美元.目前世界药品生产和销售主要集中在美国、日本和欧盟等16个国家.专家预言,21世纪可能是中药的世纪,天然药物将会得到更快的发展.     

基于渠道的营运资金需求预测

基于渠道的营运资金需求预测区分经营活动和短期投资活动两部分.经营活动的营运资金需求与业务流程相结合:将银监会发布的流动资金需求测算模型进行修正后,用以计算经营活动采购渠道、生产渠道、营销渠道营运资金需求;在进行财务模型分渠道预测的基础上,进一步从业务角度进行定性修正或评价,提高经营活动营运资金预测的科学性,并为日后的渠道规划提供资料.投资活动营运资金需求预测,由各家公司制定的自身投资策略决定,个性化特征较强,需要根据公司的战略、公司对市场基本面的分析、公司能够承受的风险容量等因素具体求解.     

企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念,特征、作用及编制方法。     

企业并购的财务评价

企业并购会对公司的生产经营活动带来很重要的影响,而这种影响通常会比较直观地反映在公司的财务绩效上,本文将通过建立一个财务绩效评估的指标体系来对由企业并购导致的公司财务绩效变化进行分析,并结合总量上的变化和周围环境的影响来对指标体系进行调整分析.     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

从财务报告看上市公司的盈利能力

一、每股收益 每股收益=(税后利润-优先股股利)/发行在外的普通股股数.它是综合反映上市公司获利能力的重要指标,可以用来判断和评价管理部门的经营业绩.每股收益所涵盖的信息,有利于对公司股利政策和股价走势作出预测,具有预测价值和决策有用性.