“生态优化”与“效率超越”——美国知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场,我们的企业往往采取过度化竞争策略,使得企业市场环境恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损。90年代初,美国知名企业家们为了避免过度化竞争经营,纷纷发起竞争经营理念与决策创新热潮,提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展。研究知名企业家们的竞争经营辩证理念与决策创新,有助于我们的企业家们迎接WTO的挑战,创新经营与决策,带领企业更快发展。     

营销创新 企业参与国际化市场竞争的策略选择

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”、营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业的市场竞争力。事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销理念与策略重塑上,研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营     

本土巨头纵论企业成长之道 用友即将举办“2008经营与管理创新年度峰会”

9月20日,由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业,2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题,探讨如何在新的社会和经济环境下,寻求本土企业的成长之道,推动大国企业的成长。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…     

试论现代企业管理创新的几个问题

改革开放以来,我国从国外引进了许多现代管理理论和方法,但如何在借鉴的基础上进行创造,未能引起广泛重视.随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展,需要多方面因素.高素质的企业家队伍是企业创新成败的关键;企业文化是企业管理创新的内因条件;深化改革是企业管理创新的动力;政府宏观调控是企业管理创新的外部保障.这几个方面相互联系,相互作用,密不可分.     

影响企业家创新能力发挥的因素

影响企业家创新能力充分发挥的原因是：受传统化消极因素的影响、学习气氛不浓、创造气氛不够、从众心理比较强。企业再造的核心是生产经营过程中具有根本性的再设计和创新，这与企业对创新人才的有效管理是分不开的，企业应该结合创新人才的特点，有效利用创新人才的才能与潜在能力，积极进行人才管理的变革与创新。实行竞争性的管理、专业化管理、网络化管理。要使企业真正成为一个“学习型的组织”，企业家就必须要重视知识，要求员工不断获取新的知识，坚持岗位成都，发挥知识团队的整合效应。     

浅论思想政治工作与企业文化

思想政治工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”，企业文化是一种新型的“管理文化”，对促进企业生产经营起到巨大作用。文章介绍了企业思想政治工作与企业文化的同一性，企业文化建设对思想政治工作的影响，并就两者之间的整合提出了一些看法。     

国有企业党建工作创新诌议

国有企业党建创新必须把企业工作重点、生产经营的难点、职工思想中的疑点和生活中的热点，作为党建工作的落脚点．树立“企业要发展，党建必先行”的超前意识，形成“夯实党建基础，创新党建载体，丰富企业文化，发挥旗帜作用、持续协调发展”的工作机制。本文就如何做好国有企业的党建工作，从方法创新、团队建设等五个方面阐述了自己的观点，对加强国企党建管理具有一定的参考价值。     

试论关东文化产业化与齐齐哈尔城市营销的实现策略

文化与经济一体化是现代社会发展的必然趋势,文化产业化运作已成为我市营销的重要形式。实现关东文化产业化运作与齐齐哈尔市城市经营的有机统一,应明确认知关东文化的产业价值,确保关东文化产业化营销路径方式的多样化,变“粗放型”开发为“集约型”开发,培养一支具有文化创新力、精于管理的文化企业家队伍是实现文化产业化与城市营销完美结合的关键。     

努力培养和造就职业企业家队伍

“企业家职业化势在必行”已成为社会各界的共识:深化企业改革,实行企业制度的创新,很大程度上取决于企业生产经营活动的组织者、管理者、指挥者的企业家;企业家队伍建设是建立社会主义市场经济体制,推进建立现代企业制度,搞好国有企业的一个十分重要的问题,具有全局意义。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

企业的成功在于创新

江泽民总书记说,创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界,我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新,它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。青岛海尔集团,坚持创世界名牌,实施“大名牌”战略。海尔人的经营理念在五大意识上有创新：质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识和服务意识。卓有成效的努力取得了良好的回报。1996年,海尔获得了美国服务协会颁发的全球服务最高荣誉奖——…     

浅论市场经济条件下的企业家队伍建设

早在1800年,法国经济学家萨伊就说过:“企业家就是指那些能够使经济资源由较低的生产水平变为较高的生产水平的人”。在我们国家,一般认为企业家是指“以经营和管理企业为职业并具有创新才能的人”。我们这里讲的“企业家”,主要指国有企业中从事经营管理决策活动、同时拥有最高管理权的人。在目前新旧体制转换的情况下,他们的来源构成各不相同,有政府用行政方式任命或调派的,有从企业内部评议、选举产生的,也有从企业外部聘用的自然人。如何加强企业家队伍建设,己经引起了党和政府及社会的广泛关注。这里谈点个人的粗浅看法。     

抓好“六个创新” 促进企业发展

企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业管理思想、价值标准、道德规范、规章制度、传统习惯等方面的综合体现。在新形势下国有企业如何创新企业文化，促进企业发展，本文就此作一浅析。     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

试论企业管理整体优化的基本原则

企业管理整体优化,是指企业在生产经营过程中,对管理的思想、原理、原则、方法和手段等,不断进行学习、改进、创新和优选组合,充分发挥管理的整体动态功能,达到提高生产经营效率和效益的目的。分析研究企业管理整体优化的基本原则,对指导企业管理向更高阶段发展,具有重要意义。在改革开放方针指导下,通过企业所有权与经营权分离,实行厂长负责制,加强企业党组织建设,推行承包经营责任制,调动了一大批企业家和千百万职工的积极性,把我国企业管理推进到一个新的历史阶段。管理产生于协作劳动,按照马克思的管理二重性原理:管理有与生产力、社会化大生产相联系的自然     

企业文化创新与公司绩效——基于中国上市公司的实证研究

理论分析与实证检验均表明,企业文化创新与企业经营绩效具有显著的正相关关系。基于此,中国企业应该大力进行企业文化创新。中国企业文化创新的对策建议是:树立文化也是生产力的新理念;树立正确的企业价值观;创新人力资源开发与管理;实施企业品牌战略;培育企业创新精神。     

不一样的创新

无论是产品创新、组织架构创新……身为企业的领头羊、开创者的企业家们纷纷将创新作为企业的核心竞争力,根本目的都是提升产品品牌知名度,优化服务品质。在我国鼓励“全民创业”的过程中,“创新”日益成为各行业企业发展的驱动力。在2015年1月25日举行的中国经济高峰论坛暨第十二届中国经济人物颁奖盛典“不一样的创新”分论坛上,几位来自消费品生产、机械电子、文化创意及互联网产业等领域的企业家,更用各自的激励方式,讲述着不     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。