投资语录

王永庆的家常话＂创造发明、研究改进,才能在商场立于不败之地。＂王永庆发展企业,主要有两大诀窍：一是靠前瞻性的理念引导员工;第二是通过实践引领企业进步。台塑的企业文化,就是在理念与实践的持久互动中形成的。     

王永庆：一部《大学》管“台塑”

＂大道理是相通的!＂只有小学学历的王永庆常常引用《大学》中的宏论解释＂大道至简＂的管理真义。     

王永庆,逆境缔造产业神话

2008年10月16日,92岁高龄的台湾企业巨头台塑集团创始人王永庆,在考察台塑美国的产业途中逝世。他的＂台塑集团＂居世界化学工业界50强之列,是台湾唯一进入世界50强的企业,资产总额1.5万亿新台币,全球员工7万人。他个人被业界誉为“经营之王”。     

台湾之行

2004年9月19日，我有幸参加了由台湾长庚大学邀请、清华大学台湾研究所组织的“台塑企业经营管理学术交流考察团”，考察团一行6人，由清华大学台湾研究所施祖麟教授担任团长。此次赴台的主要目的是为编写《王永庆经营思想丛书》收集资料，参访台塑关系企业、访问王永庆先生以及台塑主要领导人。     

解密“经营之神”王永庆——评《王永庆的管理世界：台塑打造石化王国》

据台湾报纸报道．由北京清华大学台湾研究所博士后黄德海著述的《王永庆的管理世界：台塑打造石化王国》（繁体版），通过剖析“六轻”案例，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程．总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。该书作者多次亲赴岛内，花费三年时间跟踪研究，终于赶在王永庆九十华诞前夕由台湾天下出版公司出版，并随即在岛内引起轰动。     

王永庆身后：台塑集团的接班布局：王永庆的时代已经结束，台塑王国将由谁接班？

台塑集团是从家族企业发展起来的，主要创业者是王永庆与王永在兄弟俩人。尽管台塑集团实行公司责任经营制，但由于王永庆与王永在家族占有公司绝大多数股份并由其子女继承，因此无法避免王氏家族控制整个台塑企业的态势。由于台塑集团的规模庞大，     

谈王永庆的经营管理

有幸获得王永庆先生所著《谈经营管理》一书，读后受益非浅。结合参阅其它报刊中谈及王永庆先生的文章，遂写成此文。一、王永庆其人王氏祖籍福建省安溪县，三代之前客居台湾岛。他于1917年出生在台北县新店镇直潭里，只念过小学，当过小工，养过鸡、鹅，经过艰苦奋斗而成为一位蜚声世界的大企业家。从开小米店起家到1946年，王永庆先生已积蓄达五千万美元，接着他又经营木材生意等。回953年台湾当局成立工业委员会，拟以"美援"建立包括塑胶、纺织、化纤、玻璃原料的系列化工业。当时，一位工商界名流接受筹建塑胶厂计划，但终因缺乏勇气而…     

浅谈企业购并中的会计处理问题

由于企业购并涉及巨额的财务交易和有关庞大企业的经营成果、经营智慧和管理得失等，企业购并的会计处理就显得十分重要。同时它也是会计中最复杂、争论最多的领域之一。目前处理企业购并的会计方法有多种，笔者在此仅做一简要论述。一、购买法。这种方法是企业购并活动中...     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的＂血液＂,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的＂血液＂——资金畅通无阻,防止出现＂淤血＂和＂贫血＂,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

王永庆：特立独行的“经营之神”

基业常青是王永庆的梦想，也是中国绝大多数企业面临的挑战，这位“经营之神”会给自己的传奇经历再增加一份神奇吗。[编者按]     

中小企业“大企业病”的表现与原因

当前,我国的中小企业在发展期经营管理上存在一种＂大企业病＂现象,经营上出现在规模经济、范围经济和速度经济上的规模不经济,究其原因是多方面的,主要是：＂惯性＂思维,企业管理者过分强调西方管理理论,客观的历史的原因,大型企业管理模本是具有资源和行业垄断地位的国有或集体企业。     

中国用户量最大ERP精品用友U8V10盛装上市

近日,中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的企业管理软件旗舰产品用友U8 V1 0.0盛装上市,为中国企业＂拥抱世界级管理,成就幸福企业＂提供了管理利器,再度引领中国企业向全面信息化应用时代迈进的步伐。4月底,＂U8 All-in-One暨U8 V10.0新品体验＂百城巡展首站活动在天津盛大召开,活动以＂更灵动、更智慧、更时尚——全面信息化幸福中国企业＂为主题,正式拉开了百城巡展系列活动序幕。未来3个月内将在福建、湖北、山东、内蒙古、四川、广东、安徽、广西、重庆、山西、天津、浙江、甘肃省、辽宁等省份举办。     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

质量经营与顾客管理

质量经营与顾客管理贺文慧质量是企业的生命，然而质量问题却一直困扰着我们的企业，成为企业参与国际市场竞争的主要障碍。对于处在＂质量的新时代＂的任何一个企业来说，如何提高产品质量和服务质量，已成为企业的首要问题，这对于企业经营具有不可比拟的重大意义，因此...     

周易与成长企业创新管理

成长企业的发展面临着许多不确定因素，有时甚至会遇到不可预知的发展陷阱，一个决策错误就可能出现辛辛苦苦七、八年，一夜回到创业前的悲剧。西方管理智慧和方法是应对必然性的智慧和方法，但是在应对成长企业的机缘变化和偶发事件方面，西方管理智慧和方法则显得有些匮乏。“周易”——东方管理智慧和方法恰恰可以弥补西方管理智慧和方法的     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈药品经营企业存货管理的重要性

随着国家药品经营政策的变更和医保政策的改革,药品经营企业面临着市场竞争的冲击、人力资源素质偏低、存货成本上升、存货周转速度降低等一系列问题,如何改变现状已成为药品经营企业面对的一个重要问题。加速存货周转速度,是加速药品经营企业资产周转速度的重要途径,是提升药品经营企业存货资产质量的一个重要方法。目前药品经营企业存货管理问题众多,存在有效期管理问题、价格管理问题、质量管理问题、售后退回管理问题、盘盈盘亏问题等。文章阐述了药品经营切存货的特点和存货管理的重要性,通过分析药品经营企业存货管理存在的问题,提出了改进存货质量和提高存货管理效益的方法和建议。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。