医院绩效考核中的问题及发展方向

医院绩效考核是深化医院绩效管理改革中的一项具有建设性的工作,以公益性为明确要求的新医改也得到了各行各业的瞩目。基于此,探索我国医院绩效考核中存在的问题、完善绩效考核方式成为医院绩效考核发展过程中一个不容忽视的问题。本文就当前医院绩效考核中存在的问题进行了细致剖析与研究,并针对医院绩效考核管理提出相应的措施与建议,明确了医院未来的绩效考核方向。     

主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配实践与启示——以H公立医院为例

近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用分析

随着我国医疗改革事业的逐步推进,加强医院管理制度建设、完善绩效考核体系是提高医院管理工作的重要内容。医院绩效考核是评价医院运行质量的重要方式,基于医疗大数据的医院绩效管理能够全面、准确的反映医院运行情况,为医院改革工作发挥作用。本文就医疗大数据在医院绩效管理中的应用进行深入分析,希望促进医院管理工作的质量和水平。     

绩效引导医疗

是否注重绩效考核结果的应用,是绩效管理与绩效考核的根本区别,绩效管理不仅注重考核的评价功能,更注重考核后的辅导与绩效改进。在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。相较于医疗机构,企业绩效管理     

加强公立医院绩效考核管理的几点对策

为适应医疗市场改革，提高服务水平、改善服务质量，调动职工的工作积极性，医院纷纷推出各种绩效考核方案，以加强内部管理，降低医院运营成本，实现医院经营目标。总体来看，实施绩效考核的医院实践成果还是比较显著的，然而多数国有公立医院采用传统的考核方法，只简单地关注职工的职称、工龄、职务、学历等个体因素，与医院的直接劳动完全脱钩，与绩效完全脱钩，     

公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

落实改革方案，让绩效管理掷地有声

<正>在不确定的时期,组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果,但计划和准备可以帮助平稳过渡。在这种根本性的转变中,绩效变革管理是一个关键的工具,可以帮助组织在变革时期保持绩效。当下,我国不少医院将现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核指标融入现有的绩效考核体系中,并通过信息化手段完善绩效管理系统,通过绩效改革实现公立医院的高质量发展已然成为大势。本文仅从绩效管理方案中提取部分经验和心得,与同行交流探讨。     

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类（Diagnosis Related Groups,DRGs）为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。     

拓宽优化公立医院绩效考核新路径

<正>对于公立医院而言,绩效考核是促进医院创新改革、提升医院整体管理水平的重要方式。医院绩效考核管理的重点是通过健全的绩效考评管理体系,以医疗服务为基础,以绩效考评为抓手,有效激发医护人员的工作积极性,提升医院的服务质量,缓解患者的经济压力,提升社会满意度,进一步提升医院的管理水平。     

县级公立医院行政后勤人员绩效分配的考核探讨

医院行政后勤人员是医院管理、组织、决策协调的执行者和推动者,县级公立医院在管理中大多数重医疗、轻行政后勤管理工作,行政后勤部门看似单一,但是对医院的整个发展具有特别的重要性.本文通过对医院行政后勤人员绩效分配方案的剖析,通过设置县级公立医院行政后勤岗位绩效考核方案,能够体现常规工作与特殊工作间绩效考核合理性分配原则,以...     

医院奖励性绩效工资二次分配应用研究

立足新形势下大型公立医院战略发展目标,创建和岗位职责、业绩表现、贡献大小等关联度较高的绩效分配体系,提升医务人员的劳务价值水平,不断提升医疗服务和医学创新能力,合理设置绩效考核指标,构建二次分配考核体系具有重要意义。本文借鉴国内外医院绩效管理的先进经验,综合采用平衡计分卡及关键指标考核,逐步完善指标体系,保障绩效考核方案的科学性、合理性,创建科室——个人岗位分配机制。以公立医院的绩效考核二次分配相关研究为立足点,首先介绍医院绩效考核作用及原则;其次探讨医院的绩效考核二次分配原则及模式;最后阐述新形势下绩效考核体系的体会与思考。     

由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

公立医院内部绩效改革实践——以Y医院为例

绩效管理是公立医院管理的重要手段,建立以工作量评价为基础、以知识价值为导向的绩效管理体系,实行多劳多得、优绩优酬的分配方式,是提高医院运营效率、保证医院可持续发展的重要举措。本文以Y医院为例,从医院内部绩效考核的角度出发,通过阐述Y医院的内部绩效改革实践经验,探索公立医院内部绩效管理持续改进的方向和方法,为公立医院内部绩效管理提供实证经验。     

基于RBRVS的公立医院医技科室绩效考核方案探析

本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。     

医院绩效管理存在的问题与对策研究

当前,许多医院随着时代的发展大力进行改革,医院绩效考核管理工作也进行了积极的改革与创新.不过,在绩效管理中仍存在一些问题,不利于医院的健康、长远发展.因此,需要认真分析医院绩效管理中所存在的问题,并针对这些问题制定相关对策,以保障医院绩效管理的质量和效果,推动医院持续、健康的发展.基于此,文章以医院绩效管理主要内容的分...     

绩效改革推动公立医院高质量发展的实践

在我国公立医院改革中,薪酬制度改革是非常关键的一个组成部分,而绩效改革是深化薪酬制度改革的核心部分。本文以某三甲医院S医院为例,就如何开展绩效改革工作、选取绩效考核工具,以及绩效改革对薪酬水平、薪酬结构、资金来源、考核评价、医疗技术发展、医疗质量提升等方面的作用进行了研究,总结了绩效改革推动公立医院高质量发展的重要经验。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

医院绩效考核的现状与对策探析

绩效管理是医院管理的重要内容,而绩效考核则是绩效管理的核心手段。受内外部因素的影响,医院绩效考核存在着一些问题,主要表现为重视程度不高、指标设置不合理、主体选择不严格以及结果应用不充分等。本文就如何加强医院绩效考核提出了针对性的意见,如提高绩效考核的重视程度、优化绩效考核的指标设置、严格绩效考核的主体选择、加强绩效考核结果的应用等。     

新形势下医院绩效考核改革策略探讨

基于医改政策的持续推进，对医院规范发展、标准管理的要求与日俱增，医院为了契合新形势下的医疗服务需求，需强化管理体系，优化资源配置，创新绩效管理模式。绩效考核则是其中的重中之重，科学可行的绩效考核能有效调动医护人员的工作热情，提升整体工作质量，更加公平客观评估医院水平。基于此，本文以绩效考核在医院管理中的作用为切入点，分析现阶段医院的绩效考核中存在的困境，进一步阐述其改革策略，以此有效促进医院的高质量发展。     

试论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。