IBM：不惧危机的蓝色巨人

IBM手中持有充足的流动资产，值得一提的是，这个巨型计算机公司不久前还从证券买卖中赚得40亿美元现金。     

IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。     

百年基业 蓝色巨人的长寿基因

人们常说,IBM的历史就是一部IT产业史,此言不假。前不久,蓝色巨人刚刚度过了百岁华诞,再度引起业界的广泛关注。实际上,IBM的寿命比IT产业的历史还要长,在其百年发展历程中,信息技术和竞争格局发生了一次次颠覆性变化,     

2007年度最负责任的企业：IBM中国从蓝色巨人转向绿色巨人

企业承担社会责任是企业自身发展的需要。谋求自身发展是企业的无职,追求经济效益是企业发展的重要目标,但不是唯一目标。履行和承担好社会责任也同样应该是企业发展的重要目标。这两个目标同时也是社会衡量企业发展的标准。两个标准的结合反映出企业发展的水平和持续发展的潜力。这是因为,企业是在社会中发展的。企业的发展离不开社会。另一方面,社会是由包括企业在内的各种主体组成的,社会的进步包括企业的发展,也需要企业的发展来推动。经济社会发展了。可以为企业提供更大的发展空间和创造更好的发展环境,从而进一步促进企业自身的发展。同时,企业的发展使它有更大的能力来履行和承担社会的责任。更好地促进经济社会的发展。     

IBM沃森家族：一个王朝的背影

企业类型 计算机。IBM，即International Business Machine Corporation，国际商业机器公司，成立于1914年，截止2002年底拥有雇员315889人，总资产965亿美元，是全球最大的IT公司。[第一段]     

郭士纳，IBM的新“蓝色巨人”

蓝色巨人IBM的新总部,坐落于纽约州阿蒙克的幽幽山谷内,建筑物绕过树林与石块呈S形,位置之隐密,除非居高临下,否则根本就不容易发现它。对干拥有27万名员工、年营业额达800亿美元的企业来说,这座总部小得令人难以置信。这栋相当不抢眼的总部,与蓝色巨人在“摔倒”前耀武扬威的总部大楼形成强烈的对比。     

企业文化的再度变革：IBM 大象也要创新

连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

IBM：做创新的幕后推手

卖掉Think pad，只是要走高价值路线；5年的转型之路，成功构架IBM的全球整合企业模式，由2007年科技百强榜单的第27位上升至今年的13位。     

“蓝色巨人”的蓝色文化

“蓝色巨人”的秘密是服务 “你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消费者的声音。     

IBM二次转型案例

众所周知,IBM是全球计算机制造与行销行业的先驱,历经百年,虽跌宕起伏,却始终以独特的优势占据全球知名品牌的引领地位。纵观其近20多年来的业务发展,变革与转型是这家公司的主要特质。转型,使IBM由制造与行销计算机为主的公司转型成为咨询服务业为主的综合服务公司。到2012年,IBM服务业务收入比例已由二十年前的25％提高到56％,软件业务由19％提高到23％,     

百年IBM的企业创新

世界上有一些著名企业是常青树,历经百年而不衰,美国IBH公司就是这样的企业。如今,IBH已度过整整一百年,实现了基业常青。这家以生产打字机起家的企业．在公司成长吏和人类文明进程中创造出无数辉煌：世界上第一个商品条形码、第一个计算机软盘、信用卡上的第一个磁条等等。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

IBM如何变成创新机构

将所有的新能力运用于整个企业,这就是IBM的创新。按照IBM的计划,未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。     

IBM的服务转型

“你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到”。在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。研究IBM的发展历程，人们不难发现，作为IT行业的常青树，IBM与时俱进的服务转型是其成功的重要因素之一。     

IBM有比别人更多的胜出可能性

来信点评：《IT时代周刊》总第296期,“封面故事”,《巨人的底气IBM再变身》 读者观点：既然“深蓝”（Deep Bluc）超级计算机能够在国际象棋的棋盘上多次战胜人脑,那么,IBM在大数据领域的预研就有了用武之地。     

IBM创始人的精神遗产

创始人的意义。不仅在于塑造了一个伟大公司的成长,更在于他的思想、个性与创造。通过伟大的产品,不断改变这个社会,推动文明的进步。     

IBM的文化准则

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。     

IBM创新是个集体活

“任何一家大公司的任何创新都不是总裁一个人单独完成的。”这是IBM总裁兼首席执行官彭明盛最常说的一句话。在他看来，全体员工的创意，是公司一切活动的开端。Jackwoo在下班回到家的时候，还是习惯打开电脑，登陆到PatentCooking网站，来继续完成之前对于个人移动设备商务化的建议。因为在这里，不管是同事还是高管都可以第一时间看到这些建议，