植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践

深圳电信是中国电信集团下属最大的地市级分公司,首批中央企业企业文化示范单位。本文介绍了深圳电信多年企业文化建设的探索与实践,提出了建设各具特色的团队文化是将其母公司――中国电信集团文化有效落地的最佳方式;同时阐述了如何通过发挥员工的文化自觉性和建立长效机制来持续推进特色团队文化建设,并提出了处理好上级公司主文化和下属公司亚文化的四个关键点。     

“三化一端”管理模式在广西联通的探索与实践

中国联合网络通信有限公司广西壮族自治区分公司（以下简称广西联通）下辖14个市级分公司、113个县域／城区分公司，按“区公司——市公司——县域／城区公司”三级组织架构开展生产经营活动，业务范围涵盖移动、宽带、固话、增值、电子商务等多个领域。基层县域分公司作为广西联通最小的利润责任单元，是公司发展战略落地和盈利能力提升的基础，有效激发基层责任单元活力是公司进一步深化改革、持续完善市场化资源配置机制、     

电信企业客户价值提升策略研究

一、引言 在激烈的电信市场竞争中,如何提升电信客户价值已引起电信运营商的重视.市场营销专家迈克尔·波特认为,能否维系客户价值是检验一个企业是否成熟的重要标志.而维系并提升客户价值,除了业务、质量、服务、价格等因素外,还需要电信企业根据客户价值的不同,优化营销资源配置,使有限的营销资源服务于企业最大的客户价值组合.     

在改革中发展——淄博电信鲁通有限公司工作概记

淄博电信鲁通有限公司是在中国电信的统一部署下,山东电信实行资产重组的产物,于今年1月份正式挂牌。近一年来,淄博电信鲁通有限公司在山东电信和鲁通集团的统一领导下,在淄博电信分公司的关心和具体帮助指导下,紧紧围绕发展这个目标,团结、奋进、改革、创新,依托企业,支撑主业,面向社会,拓展市场,通过强化管理、提升服务水平和工作质量,使公司逐步形成了健康、稳定的良好发展局面。     

提高竞争持续发展

国家总公司主要职能是决策，省级公司主抓管理，工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格，减少管理层次，优化资源配置，降低运营成本，真正实现由传统商业向现代流通转变。     

提高竞争持续发展

国家总公司主要职能是决策，省级公司主抓管理，工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格，减少管理层次，优化资源配置，降低运营成本，真正实现由传统商业向现代流通转变。     

综合业务公司估价问题分析

目前,我国存在着众多的综合性业务公司,这些公司往往以集团公司的形式存在。在企业资本运营的过程中,存在着运用现金流量估价技术对综合业务公司进行评估时β值的确定问题,以及在评估集团公司分公司时,折现率的确定和现金流量的调整问题。这两个问题的解决对于高效、准确评估综合业务公司整体及其下属分公司价值具有十分重要的意义。     

改制乎？流失乎？——对一国企改制案例的分析

某集团公司是国有资产授权经营公司，对所属的一家全资子公司A公司与一家分公司B公司进行合并改制，新设成立C公司。C公司由集团公司控股，占51％的股份，其余49％由集团公司领导班子、中层管理人员、股份公司部分领导人员及C公司的中高层管理人员以自然人身份入股。     

强化党建引领提升治理能力--中建交通建设集团有限公司河南分公司开启高质量发展新征程

河南分公司党委成立的五年里,在中建交通集团党委的大力支持和关怀下,分公司党委强化党建引领,不断激发组织活力,全面提升了治理能力。在全体党员和广大职工的努力下,克服重重困难,艰苦创业,分公司从小到大,逐步发展成为以公路路基、路面、长大隧道为主营产品,以城市地铁、城市道路桥梁为亮点产品的区域公司,为集团公司的发展贡献了自己的力量。     

浅谈集团公司内部控制审计

集团公司内部控制是公司运作管理的重要组成部分,是确保集团机体健康发展的重要管理环节。集团公司内部控制审计是集团公司高层决策者监控公司工作、校正决策与规范管理,提升公司价值必不可少的手段,它是最高层管理者耳目的延伸,也是经营风险管理的报警器。其主要职能体现在监督和服务方面,其主要的目的是提升规范公司的管理水平,提高公司的效益,体现公司的整体价值。认真研究集团公司内部控制审计的管理内容与要点,对集团公司发展壮大,提高集团公司自身价值会很有帮助。以下就现阶段集团公司内部控制审计工作的方法谈几点粗浅的体会。一、…     

河南电信提升企业价值面临的问题与措施

2013年河南电信省公司对地市引入EVA指标概念,同时在2013年"三三二"工作思路中强调了企业价值。将财务工作定位为企业价值提升的推动者、企业价值提升的践行者、企业价值提升的捍卫者。那么,实施价值提升对河南电信有什么意义?河南电信价值提升会面临哪些问题与措施?如何建立河南电信的价值管理体系?本文将围绕上述问题进行分析与探讨。     

黑龙江清河泉生物质热电集团公司——兴循环经济 筑“低碳”品牌

黑龙江清河泉生物质热电集团公司下辖黑龙江清河泉生物质能源热电有限公司、虎林电厂分公司、虎林热力公司、黑龙江清河泉米业有限公司。庆丰分公司、吉祥分公司、兴凯湖分公司6家发电、供热、粮食加工企业，集团公司现有员T820人，其中专业技术人员420人，公司!占地面积近30万平方米．企业资产5．1亿元，其中固定资产3.7亿元。     

黑龙江清河泉生物质热电集团公司——兴循环经济 筑“低碳”品牌

黑龙江清河泉生物质热电集团公司下辖黑龙江清河泉生物质能源热电有限公司、虎林电厂分公司、虎林热力公司、黑龙江清河泉米业有限公司。庆丰分公司、吉祥分公司、兴凯湖分公司6家发电、供热、粮食加工企业，集团公司现有员T820人，其中专业技术人员420人，公司!占地面积近30万平方米．企业资产5．1亿元，其中固定资产3.7亿元。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

议“全民营销”

不久前，看到云南某县电信分公司试行“全民营销、克扣工资”这样一项铁规定，即规定本公司所有员工在工作之余每月需要销售一定数量的小灵通手机。为了调动员工的积极性，从当月开始工资暂发一半，年终考核不达标者扣发的工资不再补发。规定一发布，电信分公司里怨声载道，人心惶惶。因为对该县来说，突然要将销售额扩大两倍几乎是不可能做到的。     

电信企业责任体绩效评价探析

近年来,在互联网经济的影响下,电信企业之间的竞争已由产品和市场向全产业链、全时空、全方位转化,运营转型与管理模式创新成为电信企业实现可持续发展的必然路径.笔者认为,将可管、可控、可提升价值创造力的各类资源下沉至责任体(部门)(以下简称责任体),同时开展绩效评价,能更好地调动员工积极性、优化资源配置,进而助力电信企业运营转型与管理模式创新.     

浅谈如何做好网络割接的工程管理工作

2008年11月,百色电信根据电信集团公司及广西分公司要求,在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作。文章结合广西百色电信第一次大型CDMA网络割接的工程管理工作,对如何进行网络割接工程管理工作进行了简要分析,探讨了在大规模网络替换中做好工程管理工作的一些建议。     

电力改革：电力上市公司新机遇

近日，国家电力公司拆分重组的11家公司在北京挂牌亮相。这是国家继电信、民航打破垄断、引入竞争机制之后再次掀起的行业重组的高潮。1995年以来，随着电力工业的快速发展，我国电力供需发生了巨变，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。 一步。被分拆过后的限公司，以及中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等。按照行政划拨方式，5家发电集团公司的资产规模、质量大致相当，地域分布基本合理，在各区域电力市场中的份额均不超过20%。平均可控容量为]电力公司在规模较小的上市发电…     

舟山最具社会责任感企业揭晓

1月2日晚上，舟山最具社会责任感企业评选活动在舟山剧院举行颁奖晚会．市电力公司。建行舟山市分行、中嗣电信舟山分公司、市海峡汽车轮渡公司、中国移动舟山分公司、中化兴中石油转运（舟山）有限公司、舟山海星轮船公司、舟山中昌海运公司、浙江金鹰股份有限公司、中国联通舟山分公司等十家企业。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。