建立科学的品牌评价体系提升企业的品牌管理能力——CEObrand品牌评价体系透视

希望提升品牌管理能力的企业，往往只缺一把“标尺”，也就是一套科学的品牌评价体系。没有这把“标尺”，很容易缺乏方位感和方向感。所谓缺乏方位感，就是不知道自己的品牌到底发展到了什么程度，所谓缺乏方向感，就是不知道该从哪些方面改进，于是也无从着手。     

创品牌还是做OEM

一个企业也是一个生命体,这个生命体要发展壮大,必须选择正确的成长途径。企业初期阶段面临的抉择主要是创品牌还是做ＯＥＭ（即贴牌生产）。企业有了一定的形象力和实力之后再实施快速膨胀策略,即通过资本运营手段（如并购、控股、参股、上市等手段）实现低成本快速扩张。当然,也有一些企业是坚持“两条腿走路”的,也就是既做品牌又做ＯＥＭ。一、创品牌创品牌即塑造、维护、提升、延伸自有品牌形象。以品牌这一无形资产为载体,将产品推向市场。品牌会产生“品牌效应”,名牌会产生“名牌效应”,自创品牌要的就是这种效应。在今天这…     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

五星品牌装饰企业之发展历程

每一个家装品牌的形成，都经历了市场无情的洗礼．企业的品牌之路就是一段坎坷曲折的历程，通过总结泉州家装行业的“五星”品牌企业的发展轨迹．我们或许可以对泉州整个家装行业的发展历程有个粗线条的了解．重要的是可以让我们知道“品牌是怎样炼成的”。[编者按]     

“东冠”：一个走出农村占领城市的品牌故事——来自东冠集团有限公司的纪实报告

30年，打造了一个企业的品牌。也打造了一个村庄的品牌!这个企业就是“东冠集团有限公司”；这个村就是“东冠村”。打造这个品牌企业、村庄的人就是章方祥——他也是一个品牌。     

品牌评价标准引领企业提升竞争力

为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针，落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”的精神，结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法，进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设，更好地宣贯国家标准，作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”，各单位积极宣贯执行。     

五星品牌——五星品牌装饰企业之老总访谈

独特理念成就了“五星”品牌 2005年．泉州家装行业的春秋战国时期，市场持续“高温”被称之为“正规军”的品牌家装公司与家装“游击队”之间混战依旧，而各品牌家装公司之间的差距也迅速拉开，许多品牌家装企业的老总谋划着“内修”、“外练”．他们燃起了新的烽火。我们整理出泉州家装行业最具影响力的五大品牌公司老总访谈．希冀能够找出品牌企业成功的致胜法宝．留给更多家装企业打造品牌的魔方。[编者按]     

品牌竞天下

２５年以前,由于规划广东“致美斋”品牌成功,笔者第一次体验到“品牌力”的作用。 ８０年代初,联合国开发计划署援华项目ＣＣＲ执行,笔者作为六名受训学员之一,接受联合国专家培训,而课程就是“市场定位与品牌设计”。再次强化和明晰了品牌与品牌战略规划的意识与概念。 今天,我们己处在一个“三化”的时代,即生活经济化、经济市场化、市场国际化的时代。 在国际经济一体化的今天,竞争的焦点,已经不是具体的物质（商品）,而是以品牌为中心的无形资本。 世界各国著名企业与我国本土企业,竟争市场份额于“世界上最大的超级市场（…     

在品牌成功的背后

知名品牌不等于成功的品牌。这正应了一句俗话：知易而行难。在成功品牌的背后，必然还存在其他决定性的因素，这就是企业“核心竞争力”与“核心资源”。     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

构建企业文化 打造祥龙品牌

北京祥龙资产经营有限公司成立10年，实践中，他们感到：“祥龙”作为一个综合性资产经营控股公司，不仅要充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要是使“祥龙”登上文化管理的台阶，从战略高度重视企业文化建设及品牌文化建设。10年奋斗体会到：在当今品牌领先的时代，企业发展的战略重心，就是致力于品牌及文化建设。     

戴维·阿克：经营和管理“品牌资产”——让品牌资产浮出水面

品牌的价值是巨大的，如果不能实现有效的经营与管理对于企业来说就是一笔巨大的浪费，而品牌的管理就必须要明确品牌所体现的资产范畴，对品牌的管理就是对品牌资产的管理     

品牌断想

在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。 片面追求销量的结果往往导致对品牌其它要素如：品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设视而不见，最终导致品牌的崩溃。 例如三株的陨落，就是片面追求销量忽视品牌其它要素建设的结果。当年的三株，广告何其凶猛，销售何其大，但是，庞大的销售量并没有支撑起不倒的品牌大厦，仅仅因一场官司，外强中干的三株便轰…     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看，一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源，它就是一个中国的品牌；如果它有了全球客户资源，它就是一个全球的品牌。同时，任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

品牌是情感的产物

品牌的树立大多是在销量和持续时间的基础上被消费者“评选”出来的、这掩盖了品牌和消费者之间沟通的桥梁——情感。对于那些渴望成为“品牌”的企业品牌，除了畅销之外，更多地还是依赖于情感的诉求，也就是我”7现在所说的价值观统一。海尔的真诚到永远，就是以服务为主导成就了中国家电消费市场第一品牌。这种不喝用户的水，类似红军革命中的...     

烟草企业品牌培育的对策

品牌营销人泰勒说过这样一句话：“品牌就是承诺，是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁，不论我们销售什么，这两者之间没有什么区别。”改革开放以来，中国烟草商业企业获得了快速发展。但由于烟草行业的特殊性，过去烟草企业只注意经济效益，忽视企业品牌的培育。因此，随着市场经济的发展，烟草企业现在已经认识到企业品牌的重要性。     

同源异形的企业品牌与文化

<正>企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的精髓;企业品牌是企业的无形资产,是企业文化的外在表达。什么是企业品牌？品牌是什么？“广告教皇”、奥美创始人大卫·奥格威对其的定义是：品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、商标、价格、历史、声誉、广告风格等的无形组合。“现代品牌营销之父”戴维·阿克认为品牌是企业传递给消费者功能性、情感性、自我表达性、     

警惕品牌老化

“品牌”是当今企业营销领域最为流行的词汇之一。品牌的重要元素是消费者对产品的认同和尊重。打造品牌，就是要使品牌成为某个品类的代表。在我国，不乏销量每年以几倍的速度发展的企业，但品牌却很难一夜速成，因为消费者接受品牌的过程是一个缓慢的心理过程。     

品牌文化与老字号的发展

品牌是构成企业及其产品的市场地位和价值评估的重要元素。同样一双运动鞋，“耐克”、“阿迪达斯”比国产品牌的价格高四五倍不足为奇。产品的竞争，就是品牌的竞争，这是当代企业的共识。