从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

企业信息化人力资源管理的成功要素

e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

顺应人性让人力资源管理变轻松

人性的卑劣往往给企业人力资源管理带来诸多麻烦,依靠硬性制度的约束通常难以达到理想效果。顺应人性,另辟蹊径,或许会别开生面。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

通胀挑战HR管理

人力资源管理唯有采取合理对策,寻找新的管理方向,才能应对通货膨胀带来的影响。近来,物价高企,CPI指数持续攀高,令社会公众生活压力倍增。《新资本》杂志一项针对在职员工的在线调查结果显示:93.17%的被调查者认为目前的通货膨     

寻求人力资源管理的最高境界

何谓"高薪" CNT:我们就从一封辞职信引起的关于高薪难留人的话题开始吧.高薪留不住人也是目前很多企业在人力资源管理中面临的困惑,薪酬还是留住人才的关键因素吗?     

变"直线"为"矩阵"--中海油服重组中的人力资源管理

2002年11月20日,编号为2883的中国海洋石油总公司旗下的中海油田服务股份有限公司(中海油服)在香港联交所主板市场正式挂牌上市,成为当天香港联交所成交量最大的一只股票.这也是2002年中国企业在海外上市最成功的股票.中海油服的成功上市,不仅为国企存续企业的发展指出了道路,而且也对深化国企改革产生了深远意义.……     

论人力资源价值链管理

在知识增长速度日益加快的今天，人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素，而且也是企业最有价值的一种资产。而如何加强人力资源管理创新则成为人力资源管理的核心问题。本文针对目前人力资源管理中存在的问题，提出从价值链角度管理人力资源。     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

人力资源管理是企业管理的核心

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.     

浅谈人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系。     

增值人力资源管理

人力资源部与其他职能部门一样,通常会被企业置于一个食之无味,弃之可惜的局面,但令人鼓舞的是,已经有某些公司成功地使人力资源管理成为高附加价值的管理行为并借此发展了企业的竞争优势。这样的公司验证了如下结论:人力资源管理方面的成功与公司在收入、利润以及其他财务方面的成就不仅仅是正相关,甚至是同样重要的。套用著名经济学家费沙《利息理论》的首句,“Income　is　a　series　of　events(收入是一连串事件)”,成功的人力资源管理也是一系列的事件。在人力资源管理方面,我们不妨使用同样的视角来帮助我们找到事情的关键。如果我…     

人力资源战略管理的七大着力点

随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型.为培育企业核心竞争力,不少管理都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上.战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、化建设、工作设计、绩效考核、管理角色转型等多个层面.若找不准切入点,仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验,极易陷入误区,轻会导致关键性人才的流失,重甚至会葬送整个企业.所以,唯有先弄清人力资源管理的症结所在,再对症下药,方能构建起高效运作的人力资源战略体系,从而实现提升企业核心竞争力的终极目的.