加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

浅析经济效益

一、“经济效益”的再认识 经济学上讲的经济效益，是指劳动耗费与劳动成果的对比关系。即投入与产出的对比关系。这种投入与产出的对比关系有以下三种情况：（I）投入等于产出，即劳动耗费等于劳动成果，为不赔不赚。（2）投入大于产出，即劳动耗费大于劳动成果，为效益低下。（3）投入小于产出，即劳动耗费小于劳动成果，为经济效益高升。     

金融市场上企业贷款问题分析

近几年来，在我国信贷市场上，中小企业贷款难问题一直得不到有效的解决。目前我国只生产30％产值的国有企业占用70％以上的信贷，而生产70％以上产值、提供着95％以上的新增就业、支撑着80％以上的经济增长率的非国有经济部门只能得到较少的贷款。银行热衷于向效益好、信用等级高的大型国有企业贷款，甚至出现多家银行主动上门去争客户的现象；而对于中小、非国有企业，由于商业银行总体上缺乏独立的风险定价能力，因此在中小企业贷款方面选择的策略是简单的放弃市场或者附加严格的贷款限制。这种做法的后果就是出现了社会资金资源配置的低效率。在我国效益好的大中型企业往往资金相对宽裕，而贷款再集中投入其中，将会由于边际效益递减导致资金的使用效率下降，相反对于中小企业和非国有企业来说，资金的缺乏使得投入会显著增加产出。     

大型集团企业资金筹集与使用管理研究

企业强化对营运资金的管理,其实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

瞄准目标 围绕重点 加强会计基础管理工作

企业财会管理是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财会要素进行管理，贯穿于企业经营的全过程．是企业经营管理工作的至关重要组成部分。加强企业会计基础工作管理，制定一套规范完整的管理办法，有利于降低耗费，实现投入与产出、[第一段]     

企业效益审计的尝试

一、效益审计是现代企业的必然选择 １、效益审计是现代企业发展的客观要求。现代企业发展必须以经济效益为中心。效益审计是以企业经营业绩、经营决策、资金投向、产品开发、经营管理等为审计对象，涉及企业经营管理的各个方面，比传统的财务收支审计更具有广泛性，可以促进企业增强竞争实力，在竞争激烈的市场经济中永远立于不败之地，是现代企业发展的必然要求和选择。 ２、效益审计是促进企业加强管理的重要手段。经济效益综合反映企业生产经营的全貌，企业生产经营、产品开发、人力资源、成本费用、资金投向等各项经济活动的好坏，一般…     

浅谈预算执行审计中的财政效益审计

财政效益审计就是审计机关通过一定方式对财政支出资金的经济性、效率性、效果件的监督活动。其巾经济性是指以最低的费用达到财政支出目的，即支出是否节约；效率性是指投入与产出的关系，即财政是否以最小的投入取得一定的产出或以一定的投入取得最人的产出：效果性是指多大程度上达到政策目标，即支出是否达到了目标。财政效益审计的核心就是要从公共支出和资源的经济性、效率性、效果性等方面进行全面审计评价。     

为企业盘活资金提高经济效益的几点做法

近年来,一些企业由于资金短缺,生产经营难以为继,甚至有少数企业处于停产、半停产状态。相当多的企业流动资金严重不足,不但给企业自身的发展造成困难,也给国家宏观经济的良性运行带来了消极影响。面对严峻的资金形势,去年初,我们在全市范围内对10家有代表性的企业进行了专项审计调查。在银行紧缩银根的情况下,据各企业的不同特点,提出了11项盘活资金的建议,并在企业中加以优化和完善。如:狠抓企业内部资金管理,盘活存货,推行“三保两压两区别”的经营策略,参与企业清债等。到去年底,为企业盘活资金21842万元,实现产值43100万元,销售收入38730万元,净利润699.6万元,实现税金2230万元,盘活资金使企业起死回生,取得了良好的经济效益,我们的主     

经济效益审计的研究

现代企业的一切生产经营活动,都必须讲求经济效益。提高经济是企业的中心任务,提高经济效益涉及技术创新、经营决策、品种开发、质量提高和资金运作、成本降低、利润增加等方面,而在企业中能独立、全面、综合地对技术生产经营活动是否讲求经济效益及其实现状况进行监督和评价,并促进其有目标地采取措施提高经济效益的,就是经济效益审计。一般首先要对企业的总体进行初步的审查和评价,即通过总体审计,掌握被审计单位制约效益的关键环节和问题,为进一步审计提出措施,指明方向。这样,总体效益审计往往是经济效益审计的先导。以方法导向而言,根据理论的分析与审计实践的经验,有以下四种审计模式。     

增强企业自我积累实力和多渠道筹集发展资金

山西者“八五”规划乡镇企业产值实现翻一番——迈上500亿元的新台阶,初步测算需投入资金总量为330亿元左右,剔除已经投入的和加速资金周转等因素,需增加资金投入190亿元,其中靠企业自身筹集120亿元左右,靠银行贷款投入70亿元左右,能否筹集到这些资金是关到到山西省“八五”期间,企业产值能否翻一番的关键问题。筹集发展乡镇企业的资金,首先要树立正确的资金战略,就是要坚持自力更生、自我积累、自我发展的方向。只有靠自身积累,不断提高企业资金自给率,才能不     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

区街企业的发展同样离不开内部审计

天马集团是在区街经济基础上发展而成的集团公司。十二年前，企业只有十五家小店小厂，年利润只有一百多万元。发展至今，已成为拥有十三亿元固定资产、十大总公司和１１８个企业，集工商、服务、娱乐、房地产为一体的全国区街系统首家国家大型一档企业。一九九九年，完成产值８８２７８万元，实现利润 ９５７９ 万元，上缴税收 ３５４１万元，连续九年保持天津市区街企业第一。之所以取得如此迅速发展，一个重要原因，就是我们坚持做好内审工作，保证了经营管理的健康运行。 一、提高认识、强化建设，将内审列为重中之重 区街企业要不要强…     

企业管理要以财务管理为中心

企业是按市场需求自主组织生产经营，通过向社会提供适当的产品和服务来实现自身发展的社会经济组织，它的最终目标是实现资本增值，获得长期稳定的发展。企业只有生存、才能发展。生存的条件是企业要不断地进步，集中表现就是扩大投入，有投入才能有产出。投入各种资源都离不开资金。     

发挥财会部门的职能作用 当好领导的参谋助手

我厂是自治区油脂加工中较大的企业之一。现有固定资产1059万元，流动资金73万元，年生产能力8000—10000吨，年利润200万元左右，担负着包头市170万人口食油供应的生产任务。现有职工396人，其中财会科共9名同志，承担着全广所有的会计核算工作。几年来，他们充分发挥了财会部门反映、监督作用，积极参与企业的经营决策，当好领导的参谋和助手，为提高经济效益做出了一定贡献。     

乡镇企业降低产品成本费用之我见

产品成本是企业生产经营耗费的综合价值表现，是反映企业生产经营管理工作水平的重要标志之一。不断降低产品成本费用，是企业提高经济效益，增强市场竞争能力的一个重要环节。笔者试就乡镇企业降低产品成本费用谈一些粗浅的看法。以质取胜，以廉取胜，应是每个经营者所共识的。因为产品物美价廉，不仅提高了使用价值和社会效应，也提高了企业的经济效益，增强了企业的生命力，反之，将会造成产品滞销、积压、资金恶性循环，企业亏损，严重者将使企业倒闭。像我区的两个饮料厂就是一个鲜明的对比，其中一个厂生产的饮料每瓶成本为0．46元，…     

企业成本管理工作浅析

<正>成本管理一直以来都是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见,在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。一、企业成本管理中的几种不良倾向     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

政府效益审计的难点与对策

效益审计的内涵及现状 效益审计是对政府及其部门利用资源的经济性、效率性和效果性进行的评价。经济性、效率性和效果性并称效益审计三要素。经济性是指以最低费用取得一定质量的资源,简单地讲就是支出是否节约;效率性是指投入和产出的关系,包括是否以最小的投入取得一定的产出,或者以一定的投入取得最大的产出,简单地讲就是支出是否讲究效率;效果性是指多大程度上达到了政策目标、经营目标和其他预期目标,简单地讲就是是否达到目标。     

主成分分析法与企业综合经济效益评价

一、企业综合经济效益评价指标企业的活动是劳动过程和价值过程的统一,它通过占用一定数量的资金、占用一定的劳动力和劳动资料,生产出满足社会需要的工业产品。综观工业企业的生产经营活动,其影响因素是多方面的,既有主观因素的影响,也有客观因素的影响;既有总量因素的影响,也有速度、结构、效益等方面因素的影响;有体制方面因素的影响,也有管理方面因素的影响。为准确、客观地评价各地区工业企业经济效益的状况,应从不同的角度设置不同的指标进行评价。依照工业企业生产经营活动的特点,反映工业企业经济效益状况的指标体系应由以下内容构…