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1999年雷诺出资收购日产36.8%股份,并派遣高级副总裁戈恩担任日产公司社长,负责制定事业重组事宜,出台了“日产复兴计划(NRP)”,目前进入全面实施阶段。2000年底公布的上半年度财务报表显示,公司业绩出现大幅反弹,各项财务指标表明企业经营正逐步摆脱危机局面,步入健康发展的轨道。分析日产业绩回升的经验,最重要的一点就是降低采购成本。降低采购成本的手段不仅仅是单纯要求零部件配套厂商降价,而是通过将企业内部的采购、技术开发与外部的零部件厂商结合在一起的方法,开展“3—3—3推进活动”,充分发挥各相关部门的优势,… 相似文献
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史常宝 《中国电力企业管理》2008,(22):40-41
<正>2006年以来,浙江绍兴柯桥供电分局根据不同层面的客户业务需求,在全省电力系统内率先推出了"3+3"客户经理模式。即针对企业大客户、城区客户、农村客户3个不同层面客户,先后推出VIP客户 相似文献
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TPM3--澳大利亚版第3代TPM 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍TPM的产生背景及其发展情况。第一代TPM是以设备为中心,第二代TPM是以生产工艺为中心,第三代TPM是效益为中心。实施TPM^3的关键问题是要做到全面考虑,贯彻设备责任制和开展持续改进(宏观改进和微观改进)活动。 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(12)
正国家发改委将编制煤炭电力等碳达峰实施方案4月22日,国家发改委副秘书长苏伟在外交部举办的中外媒体吹风会上表示,国家发改委目前正在抓紧制定出台几个方面的政策。碳达峰、碳中和目标相关勘查工作目前正设计出台重要文件,主要目的是明确相关工作要求。其次, 相似文献
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《中国电力企业管理》2000,(10)
国电华东公司对重点 发供单位进行安全大检查 为贯彻落实江泽民总书记关于安全生产工作的重要批示精神,国务院、国电公司召开的安全生产电视、电话会议精神,确保华东电网安全生产运行各项措施的落实, 7月 26日至 8月 7日,陈开庸同志、张启平副总工带队,由华东工委、华东电力调度局、安环、生技、干部、企管处,办公室及电力报社等各部门组成的安全工作检查组对直属重点单位进行了一次包括安全管理、生产运行管理和设备管理的安全生产大检查。 检查中本着确保全网安全生产的原则,在检查的同时,针对存在的问题,当场提出整改要求,… 相似文献