创新找准市场定位

中国的内需增长缓慢，和中国内需没有明显的改变，不仅对中国整个零售行业包括对服装零售行业的增长将会带来巨大的压力，必然会对企业的经营提出更高的要求。     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

浅谈企业的市场定位

市场定位是施工企业站稳市场,保证施工任务的根本要求,也是施工企业致胜的关键一环.从市场角度讲,定位涉及多方面内容,但最关键.最紧要的为三个方面:施工企业目标定位、施工企业品牌(质量)定位、施工企业工程交易价格定位.本文主要从这三个方面对施工企业的市场定位作一个简要的论述,以期抛砖引玉,供企业的决策者参考.     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性 当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法人治理结构,但大多数仍将所属大型分公司作为附庸,一味强调对其进行严格管理和控制,而没有根据市场机制的逐步深入,各地市场竞争的加速变化,以及分公司市场地位逐步提高等实际情况,来建立新型的企业集团总公司与其所属大型分公司的关系,     

多种经营企业的发展与市场定位

多种经营企业的发展与市场定位宋维平三龙杯征文三龙公司的宗旨：该公司是受总公司的委托，以指导并服务于全系统多种经营和集体经济的发展为宗旨的经济实体。三龙公司作为总公司多种经营发展促进会的日常工作机构，其主要任务是：贯彻＂指导、协调、咨询、服务＂的方针，...     

对制造业企业市场定位的思考

对集成企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中获得和保持持续的竞争优势和市场的支配地位 ,就必须努力培育和发展企业的核心技能。这种核心技能是其他竞争对手或合作伙伴不可模仿或难以替代的 ;对配套企业而言 ,要在跨国公司全球制造网中占有一席之地 ,就必须慎重处理好与集成企业的关系 ,尤其要认真分析和仔细研究规模与特色、市场与顾客、品牌与发展、主角与配角等因素的影响 ,以及它们之间的相互关系。一、集成企业的市场定位集成企业在跨国公司全球制造网中占据支配地位、起着主导作用。它的形成与发展对跨国公司全球制造网的形成与发展有…     

更新观念 优化战略 实现可持续发展——关于国有大型施工企业实现可持续发

抓住新世纪给企业生存发展带来的新机遇,迎接社会主义市场经济和知识经济新时代给企业生存发展带来的新挑战,把企业建设成为经济效益显著、职工生活富裕、综合实力雄厚、精神文明繁荣的现代化大型企业集团,实现企业的可持续发展,是摆在国有大型施工企业面前的重要课题。笔者结合所在企业实际,就国有大型施工企业如何实现可持续发展,谈几点粗浅认识。 一、提高认识,转变观念,牢固树立可持续发展     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

具备条件的国有大型企业要通过改制上市

国资委主任李荣融口前表示，2006年将加快推进国有大型企业股份制改革，支持具备条件的国有大型企业通过规范改制，实现境内外上市，积极进战略投资者，实现产权多元化。     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，...     

国有大型工业企业改革的难点与对策

在国有重点大型企业与国有中小企业之间,有一个一般国有大型企业（简称大型企业）的层次。普遍来看,大型企业改革做了大量的工作,但明显不如国有中小企业改革力度大。从我们最近对湘潭市１９家大型工业企业进行调查的情况看,大型企业客观存在着区别于中小企业的特殊属性或难点。加快大型企业的改革,必须根据中央十五届四中全会精神,针对其特殊属性或难点采取切实可行的措施。（一）大型企业改革虽然取得了一定的成效,但是由于受到一系列具有某种特殊属性的主客观因素的制约,严重阻碍了改革发展的步伐。一、思想认识上的差距制约了大型企业的…     

关于国有大型施工企业效益流失的思考

国有企业效益流失,已成为一个困扰企业多年、严重影响企业竞争力的突出问题。根据国有资产管理局的统计资料,从1982年到1992年,国有资产流失总额高达5000多亿元,相当于1992年全国国有资产流失总量的20％,比1992年国家财政总收入还多800多亿元,平均每年流失近500     

强化国有建筑企业现代化管理加快迈向国际市场的步伐

我国经济发展分三步走的战略目标已经确定,因此我们必须肩负起已任,一切服从于求发展这个硬道理,要发展就要跟上时代步伐,要跟上步伐就要扭转现状。 笔者经认真研究和分析认为:国有建筑施工企业要扭转现状,就必须根据国情和世界发展的形势,结合本身的实际情况调整战略,找到适合企业发展的突破口。 国有建筑施工企业可以说是计划经济的产物。因为它是各级政府和主管部门在计划经济时期,根据当时国家基本建设任务的需要而塑造出来的。正因如此,致使政府与企业之间存在着难以剪断的利益关系,而且这种关系在我国经济体制改革时期将是必存的,因为我国目前财力不足,各级政府还无法卸掉长期形成的企业办社会的历史包袱,这样企业就一直承担着政府的职能,无法按照现代企业制度的要求重新塑造自己。也无法去根据市场要求进行自身的改组、改造。所以多年来只能把改革作为一首时髦的歌谣天天唱,把等待     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…