积极促进人才成长

金川集团镍钴研究设计院紧紧围绕国际化经营战略开展企业文化建设,使科研、设计、新产品研发生产和探矿找矿等工作均取得上佳的成绩.     

持续开展技术传帮带活动促进企业人才成长

社会主义市场经济条件下，企业技术传帮带活动如何实施？有哪些特征？与过去相比，产生哪些新问题？应采取怎样的对策？企业科协将如何作为。[编者按]     

浅析图书馆在人才成长中的作用

图书馆对一个人的成长有着深远的影响,起着重要的作用。试就图书馆在人才成长中的地位、特点及作用等进行认真分析,提出图书馆为人才成长服务的主要措施。     

我国优秀武术人才成长模式研究

本文通过文献资料法、逻辑分析法、访谈法及数理统计法对我国武术优秀人才的发展模式进行调查分析,结果表明:我国优秀武术人才成长路径大致有三种,竞技发展方式、民间传承发展方式和民间传承与竞技相结合的方式。建议将民间传承与竞技相结合发展方式确定为武术新的发展方向;竞技武术与民间武术应加强交流,交流方式应多样化;应将民间传承与竞技相结合的武术人才培养模式引入学校体育教育当中。本文提出竞技与民间传承相结合的武术人才成长模式是有效发展与传播我国武术的最好方式。     

服务创新人才成长促进创新体系形成

安阳钢铁集团有限责任公司始建于1958年，经过近50年的发展，现已成为国家特大型企业，河南省重要的钢铁生产基地。建厂以来，特别是改革开放以来，保持了持续27年盈利的优良业绩，跻身年产钢500万吨的十五大钢铁企业行列。     

国有企业人才成长环境问题及其优化

在当前的市场竞争中,相当一部分国有企业由于人才观念、体制、机制的不适应,致使人才成长环境不良,造成人才大量流失,这已成为影响国有企业竞争力和持续发展的重大障碍。本文分析了当前国有企业人才成长环境存在的主要问题,并从人才制度环境、人才学习环境、人才文化环境、人才工作环境等四个方面提出了优化国有企业人才成长环境的对策。     

企业构建人才成长平台与人才培养和使用

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们：一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此,构建人才“展现自我、彰显个性、发展交流”的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

企业科协促进企业人才成长的实践与认识

中国科协六届五次全委会最近提出：“全面落实科学发展观，围绕党和国家工作大局，切实做好‘三个服务’，即努力为广大科技工作者服务，为经济社会全面协调可持续发展服务，为提高公众科学文化素质服务。”这是中国科协2005年的主要任务。这也是中国科协“三主一家”工作的继续和深化。宝钢科协在为实现宝钢新一轮发展战略目标中，如何在企业中做好“三个服务”，实践“三个服务”方面作了些探索和实践，我们认识到：企业科协及所属专业学会、子公司科协只有不断适应企业改革形势发展的需要，不断参与企业发展的科技决策咨询和组织大型国内外学术技术交流，     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

人才与融资引领成长

我觉得,一家企业在人才方面可以找到好的人,在融资方面可以找到融资的管道,那他一定不是中小企业,是一个非常成功的企业。但是一个企业从小慢慢开始成长,他可能要克服的就是这两个问题。台湾60年发展,前30年我们看到王永庆;后30年我们看到郭台铭。我问自己一个问题：这两个了不起的企业家如何把最有能力的人才聚集在身边。     

如何成为成长主导型的人才

全球性竞争的普及,使企业成长的进程时刻面临着新的挑战.但是,无论在什么情况下,不景气的行业中仍然会有很景气的企业,有可以实现有机成长的企业.     

新时代背景下技术技能人才成长路径研究

步入新时代,党和国家对技术技能人才工作愈发重视。这项工作关系我国实体经济发展,更关系中华民族的伟大复兴。由此可见,探索构建适合我国国情的技术技能人才成长路径至关重要。为破解这一难题,本文在分析我国技术技能人才在成长历程中遭遇困境和现状的基础上,剖析其中的缘由,借鉴国外技术技能人才培养的经验,提出相应的对策和建议。     

打造高技能人才成长的绿色通道

企业需要技能人才，技能人才的培养和技能人才的成长更需要企业这个大环境。企业要做强做大，一个关键的因素就是要有一支强有力的高技能人才队伍。山东莱钢特殊钢厂在高技能人才的培养和成长过程中，努力探索和实践认识与行动的统一，积极——     

构建人才成长的快速通道

美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68％的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53％的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。因此,国际著名企业都建立了与其战略发展相适应的人才成长开发体系,把人才成长开发作为企业竞争的“秘密武器”。 本文选取了我国的宝钢股份公司以及通用电气公司、新日铁公司三家大型企业作为研究对象,分析其共性及特性,寻求大型企业人才成长开发的理想模式。[编者按]     

建立高技能人才成长快车道

正近年来,山东省高密市建立多层次技能人才成长通道。截至目前,该市拥有各类技能人才7.6万人,占该市总人口的9.1%,其中高技能人才1.3万人,占技能人才的18%。该市有1人荣获全国技术能手,有7人享受山东省政府津贴,有140人享受潍坊市(地级)政府津贴,有627人享受高密市(县级)政府津贴。技能人才的快速成长,助推了该市经济社会快速发展,2013年该市在全国县域经济排名中位居第71位。     

从弹药保障人才成长看军校教学评价改革

军校教学评价改革对弹药保障人才成长起着重要作用。本文首先从做出的贡献、获得的奖励、工作能力、成长进步等方面明确立了弹药保障人才成才的评价标准,随后分析了弹药保障人才成长过程中所呈现出的规律性特点,在此基础上提出了弹药保障人才成长对军校教学评价改革的要求。     

正确看待人才成长中的“台阶”

俄罗斯总统普京5月21日签署命令,任命新一届政府成员。其中,信息部长尼古拉.尼基福洛夫.阿纳托利耶维奇年仅29岁,而车臣自治共和国领导人卡德罗夫也仅35岁。在惊叹普京总统不拘一格用人才的魄力之余,我们也应思考如何看待人才成长中的台阶。用好用活人才,充分发挥各类人才的作用,是人才工作的根本任务。然而,常规不破,人才难得。在选择人才问题上,必须正确看待台阶问题,既要尊重     

高技能人才成长铺路架桥

正不拘一格,构建高技能人才多元化培养模式。积极构建以企业为主体、职业学校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相结合的高技能人才培养培训体系。开展高技能培训教学研讨活动,提升技能培训教学水平。多点开花,拓宽高技能人才培养渠道。坚持探索高技能人才的多