4．开展新业务的各种组织形式——4．1项目管理

本节中将会讨论项目管理、公司内部创业、公司风险投资、企业孵化器、收购小公司及公司联盟共6种组织形式。为了使大家更清楚地了解它们的定位及异同点,在讨论之前先列表进行一个简单的比较分析。     

4．2内部创业

内部创业是大公司开展新业务的一种新的方式,这种方式帮助大公司激活公司内部的创新点,从下至上推动公司的前进。在2．1中,我们说明了大公司为什么趋于保守,但这也并不意味着在大公司中创新遥不可及。     

5．5要注意避免哪些问题？

除了上面重点讨论的管理问题之外,还有一些问题我们要提醒大公司的管理在开展新业务时格外注意,小心避免：     

3．开展新业务的流程——3．1多种选择，果断决定

前面讲了大公司面临的环境变化挑战以及公司需要什么样的基础来对这个环境作出反应。图3是一幅大公司开展新业务的过程图,虚线框上面就是我们刚刚讨论过的内容,虚线框内则是公司开展某项新业务的一般过程。在本节中,我们将主要对这个过程中的要点和原则进行一些分析。     

企业组织创新气氛的重要维度——团队运作

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。随着对企业组织创新影响因素研究的深入,人们发现,企业组织内的创新气氛是企业组织创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实,创新活跃的企业比缺乏创新的企业具有更多的创新气氛;高创新气氛的企业同时也是高创新绩效的企业。     

4．3公司风险投资

在环境变幻难定的时候,是小心翼翼地跟在别人后面还是大胆冒险?多数公司面临这种处境时都很难定夺。避免这两种极端的方法之一就是把赌注下小一点。风险资本家支持的想法都不需要太多的资金就可以启动。比如,Hot-mail的原始投资只有30万美元,该公司卖给微软公司的价格却超过了4亿美元。     

3．5动态规划过程

在这个动态的市场中,大公司更应该着眼于过程而不是定位。在新业务开展的过程中,企业最关心的是如何能使企业获利,然后找出获利的方法;如果不能找出来,就要弄清哪儿出错了,企业能为它做什么。公司要随时对正在运行的新业务项目进行调整,找出新的出路和获利的途径;当新业务项目无法达到预期目标的时候,公司应果断撤出。     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景,它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型,中间管理层次多,责任分工不明确、不便于管理,而且信息的传递速度慢,致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

高校科研管理团队运作模式的探析

随着经济的发展,我国对科研水平的要求也逐渐增高,目前高校的科研团队肩负重任,成为为我国培养人才的重要摇篮,提供了人才和知识的储备,但是目前我国高校的科研团队运作模式仍未达到最佳效果,起作用尚未完全发挥出来,其管理观念和体系仍不完善,我国高校科研团队运作模式存在着团队组成结构不高效、团队管理制度不完善、团队考评体系不科学、忽略团队文化等问题,我国高校科研团队运作模式应从团队的组建、团队内外管理制度、科学合理的考评体系、团队文化等方面进行改善,从而使其发挥最大效率,为我国培养出优秀的人才。     

3．2勾勒新业务的“愿景”

通常进入一个新的领域或尝试一种新的商业模式时,管理的头脑中不会有一个明确的时间计划表。业务的开展、不断的创新,需要的是各种愿景的力量。领导要向前展望别人看不到的可能性,把它们勾勒成一幅幅诱人的图画,于是人们会说：“这个想法不错啊,怎么才能把它变为现实呢?”     

4．4企业孵化器

孵化器,一般指企业对初创公司给予资金、硬件设备、管理知识等全方位的支持,使其逐渐成熟起来并有能力在市场上顺利运作,对初创公司提供这种服务的企业可以称为孵化器。追根寻源,本来物理意义上的孵化器,首先要有稳定的环境,这好比是硬件条件：还要有适宜的温度、湿度和清洁的空气,这些要随着孵化的不同阶段有所调整,这种能够调节的功能好比是软件系统,硬件、软件都具备了就可以孵化出健康的新生命。     

2．3创业型人才

革新和创业精神是一种抱负,而不是普普通通的现实生活。无论是创新能力还是学习能力的培养,其核心还在于人,人才的培养和选用是大公司开展新业务的关键。小企业之所以能在创办初期获得高速成长,很大程度上是因为调动了人的积极性。那种与企业一同快速成长的美好感觉,远离官僚主义的工作环境,以及对风险和失败的宽容等,都是吸引顶级人才的因素,也为他们施展才能提供了广阔空间。     

1．3开展新业务一定要重组吗？

一般提到重组概念时,指的都是一种牵动企业全身的并购行为或剧烈的组织变革。但这并非我们所讨论的大公司开展新业务的方法。本所指的大公司并非处于明显转折点或陷于经营危机的企业,我们谈论的更多情况是企业的业务蒸蒸日上、有剩余现金流、有选择公司未来的要求,在这种情况下这些公司进行新业务的尝试。     

1．4什么是大公司的新业务？

基于上述讨论,我们可以对于大公司开展的新业务做出一个描述。它可以是公司进入新的领域,开发出新的产品;也可以是公司产品科学技术含量的丰富;还可以是公司以新的商业模式开展老的业务。总之,这种开展新业务的活动是创新性的,是创业性的,这个“新”可以体现在公司经营的各方面。     

筹建卓越团队素描

有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望．更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。     

你的团队是最佳规模吗

团队的最佳人数往往是由任务和每个队员扮演的角色来决定。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…