试论如何开展好企业内部工程项目审计

笔者认为,随着企业的进一步发展壮大,搞好建设项目的事前、事中、事后审计,是开展好内部工程项目审计的必要手段。本文就此进行探讨。     

如何开展企业内部控制审计

本文重点探讨了企业开展内部控制审计的重要性,从企业内部控制审计过程中存在的一些问题进行分析,就如何开展企业内部控制审计工作给出了一些针对性的建议。     

试论如何强化企业内部审计

在现代企业制度下，加强内部审计有利于建立企业法人制度和产权制度，确保企业资产保值增值、维护产权所有者和企业经营者合法权益，促使企业从根本上转变其经济增长方式、提高经济效益。为此，本文拟就如何强化现代企业制度下的企业内部审计问题谈些看法。     

试论在现代企业制度下如何有效开展内部审计

2001年安然公司内部审计人员对账外负债业务的披露以及世通公司内部审计人员对38．5亿美元费用违规列入资本支出项目的披露，使内部审计的作用得到了政府监管部门和社会公众的肯定，也使企业的决策层、管理层对内部审计的必要性和重要性有了新的认识。     

如何开展好企业内部质量体系审核

本文对企业开展内部质量体系审核的重要性及目前部分企业开展内部质量体系审核的现状成因作了认真分析,提出了开展好企业内部质量体系办法,意企业在开展内部质量体系审核工作上走上正常化、规范化、程序化、标准化轨道,从而使企业建立一个健全的质量体系,不断取得质量成效。     

企业如何开展好内部培训工作

员工培训是企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出。就必须拥有自己的优势．具有自己的核心竞争力,不管其是表现在整个企业的营销理念上。还是表现在产品设计、生产。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍,这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。     

内部审计如何开展大型项目审计

工程建设行业发展趋势逐渐向EPC项目、PC项目等大型项目发展,作为内部审计应如何适应新的企业施工模式,为大型项目建设更好发挥内部审计的监督与服务职能;怎样对大型项目各阶段总承包管理做到事前、事中、事后全过程监督;如何与外部审计接轨,适时发现工程项目的管理偏差,促进工程项目管理流程更趋向合理,降低企业经营风险,是值得内审人员思考的问题。     

试论企业内部审计

一、内部审计的地位内部审计的地位是指内部审计人员通过依法履行职责进行审计活动所取得的在企业管理活动中的位置。地位的高低主要取决于两个方面：一是制定内部审计法规的机关层次。二是内部审计的工作质量。现代企业制度是完善的企业法人制度,关键是确立企业法人财）“’权,使企业成为法人实体。在市场经济活动中,不仅要有人对企业负责,而且有能力对企业负责,这个能力是建立在保证企业法人财产完整和保值增值的基础上的。这样,内部审计地位不仅仅是在企业法人领导下的监督地位,更重要的是,它应担负起保证出资者的资产完整和保值…     

建筑施工企业工程项目内部审计研究

本文围绕建筑施工企业工程项目内部审计过程中存在的问题,并有针对性地提出解决问题的策略,以确保对其进行有效规避,为建筑施工企业经济效益的提升奠定坚实基础。     

谈谈如何开展特殊企业的内部审计

我国的监狱既是国家对触犯刑律的罪犯惩治改造的政治实体,同时又是强迫罪犯为矫正恶习参加劳动生产这一基本的改造手段进行商品生产的经济实体。由以上二特性决定了监狱首先是专政机关,再是一企业,但又不是一般的企业,只能说是特殊企业。在这样一个特殊企业中,内部审计工作又该如何开展呢?笔者就此谈点认识。　　　　一、特殊企业开展内部审计工作的必要性　　　　目前,我国的监狱已成为一个生产设施、生活设施俱全,有一定数量的资金财产、劳改、劳教生产性的特殊企业。在这样一企业中,没有内审是不行的。为此,必须加强内部审计监…     

开展工程项目审计规范企业行为

工程项目审计是锦州铁路分局针对施工企业实行的以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础的新型施工管理制度———项目法施工而开展的审计。工程项目审计是内部审计人员依据国家法律、法规和铁道部的有关规定,根据施工企业工程项目管理办法和工程项目制造预算,按规定的审计程序,对工程项目从开工到交付使用全过程的成本费用控制、资金运用、经济效益以及工期、质量、安全控制进行检查,并对项目经理的经济责任进行评价的一项审计监督活动。其目的是强化项目成本控制,促进项目全方位管理,力求以最小的投入,实现经济效益的最大化…     

新形势下如何开展内部审计

目前，我国企业的内部审计．主要围绕会计信息的真实性与完整性，财经法规的遵守，保护财产安全和经营目标完成等目标展开的。在加入WTO后，我国经济加快融入全球经济，企业面临加速变革的经济环境、市场环境、法律环境和政治环境，为适应客观环境的变化，企业内部审计工作也     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识剐、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

信息化环境下如何开展企业风险管理内部审计

本文在简要介绍内部审计、风险管理与风险管理审计基本概念的基础上,分析了信息化环境下风险识别、风险评估和风险应对三个方面的审查与评价应重点考虑的因素,提出了信息化环境下开展风险管理审计的对策。     

跟踪审计与企业内部工程项目控制

工程项目跟踪审计是控制工程造价,完善项目管理和提高工程投资效益的保障。本文就企业内部对工程项目跟踪审计的保障制度、跟踪环节与审计内容、审计方法进行探讨,从提高建设项目效益和健全内控制度的角度为完善建设项目跟踪审计制度,规范操作程序提供参考。     

试论企业内部审计问题

我国的企业内部审计，一方面是国家审计和部门审计的基础，另一方面又是企业领导人员的助手和参谋。企业内部审计与国家审计、社会审计和部门审计构成一个完整的审计体系。它具有人员多、分布广、情况熟、力量足的特点。因此，如何把企业内部审计工作搞好，充分发挥企业内部审计的职能作用，对于减轻国家审计机关的压力，对于加强企业内部自我约束调控机制，保证党的方针、政策的顺利执行，维护财经纪律，保护国家财产的安全与完整，促进廉政建设，促进生产经营的发展和经济效益的提高，都必将起着积极作用。     

如何开展内部控制测试审计

内部控制测试是评价企业内部控制体系建设与执行的重要手段。企业通过开展定期的内部控制测试审计,可以更好地修正内部控制体系设计中存在的不足,也可以督促企业所属单位更好地执行内部控制的要求,从一而降低企业管理风险,增加管理效益,提升管理水平。本文将就如何开展内部控制测试审计工作谈谈笔者的观点。     

施工企业开展工程项目过程审计初探

过程审计是对工程项目的事中控制,是对工程项目经营管理状况进行动态监督,在防范违法违规事件发生的同时,改善和加强经营管理,提高企业经济效益,充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。