如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

风险的中介效应及战略与绩效研究

企业战略决定资源分配方向,并影响着企业的绩效水平。现实中我们经常可以看到有些企业转型成功,而有些则转型失败,导致业绩严重亏损。本文的目的在于研究转型失败的企业是否是因为转型增加了企业风险,最终影响到业绩表现,即企业战略是否通过经营风险影响业绩。本文以A股非金融上市公司2008-2017年数据为基础,进行实证研究。回归结果显示,相较于高风险企业,低风险企业倾向低战略差异度的战略,并且战略差异度的变化和业绩没有显著关系,而高风险企业倾向战略差异度较高的战略,并且通过经营风险对绩效产生负面影响。     

浅析企业战略执行路径——从做正确的事到如何把事做正确

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

战略联盟治理结构与劣势浅析

一、战略联盟治理结构与战略联盟失败 战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益的企业为了共同开发或拥有市场、共同使用资源,以实现加强竞争优势的战略目标,通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担的生产要素水平和双向或多向流动的一种合作模式.从20世纪80年代中期起,在西方国家的企业中得至了迅速的发展.联盟本身存在劣势,很多研究都证实了战略联盟的成功率低的结论.杰弗里·戴尔对1993年到1997年的200家公司结成的1592个联盟分析发现48%的联盟在不到两年的时间内以失败而告终,而美国、欧洲和亚洲国家的联盟61%可以认为是夫败的.     

市场营销战略与企业战略之间的关系

在企业之间竞争日益增强的今天,市场营销作为影响企业发展的一个重要影响力已经被越来越多的企业所关注,许多企业失败与成功的例子也表示如今的市场营销战略已经不仅仅是企业发展的小的战略而是作为影响企业命脉的关键因素,并且晋升成为企业战略的核心。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

浅谈企业"强身健体"的良方——执行力

企业成功,三分靠战略,七分靠执行力.在大多数情况下,战略本身并不是企业失败的原因,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.执行力是任何企业都无法回避的问题,它是企业"强身健体"的良方.     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

解析长益之竞争战略

竞争，企业发展过程中必定在遭遇的催化剂，能促使企业扩张，却也能导致企业失败。发展战略，引导竞争向有益于企业的方向发展。长益也正是用成功的发展战略引导竞争使企业走上了扩张的历程。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败？为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到？客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.     

王久芳：荣安的健康发展靠什么

荣安没有什么成功的秘诀，只有失败的教训。荣安的经历不像别的企业那样富有传奇色彩，只是在时代发展过程中跟着政策走，尽心去做事，做事必尽心。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

浅析诺基亚战略转型与发展

诺基亚同微软合作在市场上推出Windows Phone已有一年之余。在诺基亚战略转型前有哪些失败与成功的战略举措值得借鉴,以及诺基亚如今战略转型后发展情况如何,对此,本文做出了具体的分析。     

战略没问题？

每年年末岁初都免不了参加客户的总结、计划会议,多年下来,逐渐发现了一个“反托尔斯泰规律”：“成功”企业各有各的成功之处,“失败”企业却有一个共同的原因——战略失败。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败?为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到?客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.……     

培训论坛信息

中外企业的发展经验表明，企业并购活动中至少有50％以失败而告终，无法达到其原定的目标，甚至使企业陷入困境。究竞是什么原因导致如此高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须予以充分考虑，从而避免并购中的误区和陷阱．使得并购得以成功进行？