六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考

要对企业管理质量进行提高,促进企业管理系统,有效以及规范的运行,必须在对六西格玛管理的相关内容,基本方法与所需要的工具了如指掌的前提下,才能在日常实际操作和管理机制构建与产品质量的提高和管理等方面达到理想效果,本文将全方位阐释六西格玛管理对于企业员工精确管控、培养和激励,以及全面提高管理效率等方面的意义.并且进一步提炼出一套符合企业自身特点的六西格玛管理流程与管理内容,衷心希望可以通过本文,推动我国各行各业的企业的可持续发展.有鉴于此,笔者将由阐述六西格玛的管理原理和其优点,以及其他内容入手,深入探究企业管理中应该如何应用六西格玛,希望能够对大家有所帮助.     

探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展,信息技术的进步,市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧,企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化,而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力,才能使企业获得持续竞争优势,在竞争激烈的市场中得到可持续发展。     

六西格玛在供应链管理中的应用

顾客满意度是供应链管理成功的一个关键指标.它的成功直接关系到企业的盈利水平甚至企业的长远发展.本文的目的在于将六西格码法运用到供应链管理中,以便更好地达到更高的顾客满意度,降低企业的风险.本文详细的阐述了六西格玛法的特点及涵义,讨论了六西格玛在供应链管理应用中实施的原则及方法,并结合案例给出了实施的步骤.     

浅析国内企业在经营管理中的误区

在企业寻求经营管理方式的过程中，一些企业由于对市场环境特别是企业自身能力的认识不清，在经营管理的过程中就会存在一些弊端，致使企业闯入误区，使企业失去市场竞争力而走向衰亡。对于我国企业目前所处的市场环境，我国部分企业在经营管理过程中存在着如下十大误区。     

品牌在通讯企业中的应用

品牌是任何企业创造价值,获取经济效益的重要手段。企业充分利用自有的品牌和创造的名牌,在激烈的市场竞争中能立足脚跟,乘风破浪,勇往直前。通讯企业应充分利用自有的品牌,扩大市场占有率,适应市场环境,在活跃市场、满足消费者需求中获得巨大的生存空间。一、品牌是通讯企业生存的源泉当今社会,没有品牌的企业将一事无成,打造品牌和运用品牌是通讯企业生存的源泉。“品牌”具有两个含义:“品”既是物品、商品的等级、种类,当然也含有人的品格;“牌”则是企业单位为自己产品的专用名称,实际上是商标。把上述两层意思联系起来,“品牌”就是具…     

浅谈统计工作在企业经营决策中的科学应用

一、转变观念。从为上级部门服务为主,转向为企业经营管理服务为主随着市场体系的发育和完善,竞争环境不断发生变化,供求规律在市场竞争中起着基本的作用,而且随着对外开放格局的逐步形成和世贸组织的加入,积极参与国际竞争也将成为企业竞争的一个重地领域。这一切都决定了统计工作不能再局限于过去单一职能的模式企业,必须更新观念重新认识统计的职能和统计在企业中的重要作用,     

谈管理会计在我国企业中的应用

随着我国企业进一步融入经济全球化，企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益、增强企业竞争能力起着重要的作用，因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。但目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的。本文对此问题作以探讨。     

价值链在企业中的应用与发展

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件,那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,整合企业的生产要素,使企业应用价值链来获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

浅谈统计工作在企业经营决策中的科学应用

一、转变观念。从为上级部门服务为主，转向为企业经营管理服务为主随着市场体系的发育和完善，竞争环境不断发生变化，供求规律在市场竞争中起着基本的作用，而且随着对外开放格局的逐步形成和世贸组织的加入，积极参与国际竞争也将成为企业竞争的—个重要领域。这一切都决定了统计工作不能再局限于过去单——职能的模式企业，必须更新观念重新认识统计的职能和统计在企业中的重要作用，因此在社会主义市场经济条件下，     

浅析经济增加值在企业价值管理中的应用

一、价值管理的概念随着信息和通讯技术的发展,经济全球化、信息化态势逐渐显现,企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期,西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

财务信息化在企业管理中的地位

随着我国经济的发展,旧的、传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求。尤其是加入WTO后,全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化,为了提高企业的管理水平,促进企业管理现代化,增强企业市场竞争力,必须进行信息化建设。这是我国企业实现跨越式发展的必经之路,也是中国经济实现管理变革的要求,而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。     

经济责任审计在现代企业中的应用

2010年《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》颁布实施,企业主要领导干部任期经济责任审计也随之逐步展开。本文重点介绍经济责任审计在现代企业中的应用,针对经济责任审计的内容、经济责任审计证据及获取审计证据的方法、经济责任审计流程、经济责任审计对内审人员的要求四个方面在现代企业的应用进行讨论。     

人力资源管理在企业建设中的应用及竞争优势

随着对人力资源及其管理重要性的认识和发展,人力资源管理逐渐成为企业管理中的热点之一。     

引导 规范 提升——对企业技术中心建设与发展的思考

当自主创新被纳入国家战略时，这不仅标志着企业高水准的竞争拉开帷幕，更昭示着“中国制造”向“中国创造”质的转变。“自主创新是国家竞争力的核心”，是“支撑一个国家崛起的筋骨”，要在新一轮经济竞争中实现赶超。唯一的选择就是走自主创新之路，以技术创新带动产业升级与经济结构的整体优化。     

财务预算管理在企业中的应用

财务预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动的科学管理方法。企业合理的预算规划可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务作出预见性的安排和调整,结合自身管理的需要,从全方面对企业的活动进行管理,提升企业的核心竞争力。     

阐发中国企业核心竞争力的力作——解读《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》

企业跨国经营的目的是以尽量少的投入取得尽量多的产出,即获得最大限度的经济效益。然而,所有这些新的机会都伴随着更加复杂、多样化和不确定的挑战。企业在跨国经营中只有通过不断提高和培养自身的核心竞争力,才能在激烈市场经济竞争中获取持续竞争优势,并立于不败之地。关于中国企业在跨国经营中如何培育自己的核心竞争力这一问题,武博在《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》一书中作了有力的回答。该书不仅抓住核心竞争能力这个攸关企业生存和发展的焦点,并且以跨国经营为前提,有充分的针对性和前沿性,读后使人感到收获颇多。一、近年…     

现代信息技术在企业经济管理中的应用

在经济管理体系中,应用现代信息技术已成为一种必然的发展趋势,具有极其的地位和作用.随着IT技术的急速发展,各个领域中传统运营模式和现代信息技术的融合已变得越来越紧密.我国经济管理体系的不断完善也为现代信息科学应用于现代经济管理领域奠定了良好的基础和前提,目前,现代信息技术已经在工农业、保险、金融、现代医疗等诸多行业发挥着巨大的作用.本文以企业经济管理的发展现状为基础,对信息技术在现代企业经济管理中的意义及应用策略进行分析,并为其深入研究提供了一定的参考.