小时候，巨人们已经成熟

当第一条牛仔裤才刚刚诞生，第一把新型剃须刀仅仅七十支的生产量，索尼微型收音机才一千台的生产能力，他们毋庸置疑地身处于中小企业的初级阶段，但是什么因素使他们成长为今天的巨人?不是这颗种子有多么茁壮，而是因为他们注入了太多思维的、知识经济的力量。     

“索尼法则”18条要点

日本索尼公司之所以成为国际上知名度很高的企业而强盛不衰，是其严格的质量管理，准确的市场定位，优质的售后服务和高超的营销艺术带来的结果，长期实施名牌战略是其成功的基础所在。     

围魏救赵和索尼的“间隙理论”

俗浯说，“头痛医头，脚痛医脚”。但在现实生活中，想办成一阵事情，有时用最直接的方法却往往事与愿违，而从迂回曲折的路径入手，巧妙地寻找突破口，从相对容易的地方下手，“头痛医脚”，却往往事遂人愿，反而能够取得事半功倍的效果。用兵之道讲究避实击虚，强调进攻人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱之处。     

"佳能的追求"--访御手洗富士夫总裁

2004年4月8日，佳能集团在亚洲最大规模的企业博览会——博览佳能2004，在上海举行。御手洗富士夫在名为“佳能集团战略发布会”上，用英语激情演讲，阐述佳能集团的全球战略。次日，御手洗富士夫来到苏州，出席佳能集团的世界最大生产基地——佳能(苏州)有限公司开业典礼。御手洗富士夫，被美国《商业周刊》杂志评为2001年度25佳经理、2002年度最佳经理，是日本经济界的传奇人物。     

索尼：曾经的巨人时刻

在索尼的历史上,每开发一款划时代的产品,无不经历成千上万次的试验和巨额的投入。研发上,不仅和时间竞赛,更要和竞争对手竞赛,从创业之初的晶体管收音机是这样,让索尼确立高品质形象的特丽珑彩电亦是如此。不为人知的是,这家战后兴起的制造公司尽管有盛田昭夫和井深大两大家族的资金和人脉资源,但极度热衷创新的战略,一度让索尼在资金上相形见绌。可以说,每一次研发都是一次博弈。     

“旭硝子”突围

“如果玻璃基板这个项目砸锅了，公司也就完了，我只能同你一起去自尽了。”旭硝子公司社长石津进也当初背水一战的决策，现在看来是走对了。     

快乐创业健康生活——“西部电子”社区营造投资创业新理念

西安,有一片神奇的土地,这就是享有“蓝色硅谷”美誉的西部电子社区。针对区内90％以上是科技人员的特点,这片土地的开拓者——西部电子人在营造一流硬件环境的同时,更加注重软环境的建设。2004年,西部电子“快乐创业”年,将逐渐展开以“快乐创业·健康生活”为主题的系列活动。     

索尼的“换血术”

SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌．更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司．如果在国内某个企业突然间大批员工卷袖离去．那么往往被认为出了大问题了．或快不行了：而且要害的不仅在于此．而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。     

西部电子，筑起IT科技发展的平台——鸟瞰中国“西部硅谷”

２０世纪末,世界ＩＴ年生产总值已超过万亿美元。成为全球发展最迅速．规模最大的产业．ＩＴ产业是当今世界经济与社会发展的主要驱动力。作为２１世纪高新技术产业的主体和新生产力的代表．其发展水平已成为衡量一个地区科技实力的重要标志。 西安,十三朝古都,西部大开发的桥头堡．也是中国腹地一个连续几年经济增长速度高达１５％的充满生机和活力的现代大都市;而西安高新技术产业开发区则是拉动西安经济增长的重要组成部分。在全国５３个国家级开发区中名列前茅,是被列为中国首批加入亚太经济合作组织的高科技园区。为了适应２１世…     

豪华车：逆市飘红的“强庄股”

劳斯莱斯和本特利以前常常宣称，他们的竞争对手不是汽车制造商，而是那些制造游艇和私人飞机的企业。他们的服务对象也是非常特殊的群体。他们根本用不着担心市场问题，因为他们的用户都是忠实的拥趸，常做回头客。现在，他们不敢小视这块超豪华车市场了，因为大众的辉腾和戴一克的迈巴赫都绐他们以很大的压力。超豪华车的竞争将进入白热化阶段。经济中的不景气，市场竞争的日趋激烈并没有挡住豪华车研制生产的步伐。     

优化升级：“宁波制造”的战略选择

优化升级，工业结构的这场变局，犹如“凤凰涅”。谁先做到了，谁就将喝上“头口水”，在未来竞争中赢得先发优势。这正是宁波工业实现新飞跃的必由之路。     

走“工业强省”的新路

我国入世和西部开发,使甘肃又一次处于区域经济非均衡增长的新环境中。任何一种新环境的出现,都是相对稳定条件下的变革,相对稳定条件有利于捷足先登的先行者发挥“先发优势”,变革条件则有利于落后区域的追赶者发挥“后发优势”。甘肃作为“东北现象”(国有老企业经营困难)和“西部现象”(经济欠发达)叠加的内陆省份,需要借助“后发优势”,在结构调整自我加压和西部开发外部机遇有效结合作用下,以创新精神实现“工业强省”的经济“追赶”。“工业强省”要发挥“后发优势”发挥“后发优势”,通常是落后地区利用先进国家和发达地区的资金、技…     

“拉链大王”的奇招

20世纪30年代，有个20岁出头的日本青年，告别京西，飘洋过海，只身来到中国上海，学做生意。时间虽然不长，但为他后来创建YKK拉链王国打下了基础：这个青年，就是今日名扬天下的吉田忠雄。