七嘴八舌说“用人”

“二十一世纪什么最贵?——人才。”这是《天下无贼》中黎叔说的。对于企业来说,人才很重要。那么,“年轻”的中国物流企业又将怎样“苦炼”人才,应对新的挑战呢?     

得人才者得天下——企业人才争夺战纪事：人才争夺战中国进行时

《天下无贼》里，黎叔很严肃地告诫：21世纪什么最重要？人才! 半个世纪前，钱学森等人冲破种种阻挠，一批顶尖人才的回国，构筑了共和国的坚强脊梁。半个世纪后，伴随知识经济时代的到来，当我们直面全球竞争，人才的重要性已远远超过土地．资金而成为第一资源。 21世纪是高素质、高智力人才角逐的时代。全球化的浪潮加大了企业对人才的需求，各企业之间争抢人才的现象从来没有如此激烈，人才争夺大战狼烟滚滚。对决策者来说，得人才者得天下。[编者按]     

华谊兄弟坚决大片路线

从《天下无贼》开始走大片路线的华谊兄弟决定将大片坚持到底。该集团总裁王中军在十二周年庆典时仍然表示，华谊今后每年将在影视方面投资5—6亿元人民币；今年华谊的大片有冯小刚拍摄的《夜宴》．明年将投资拍摄冯小刚导演的《集结号》和陈凯歌导演的《梅兰芳》，     

《变形金刚》VS《天下无贼》：植入的狂欢与闯入的落寞

“变形金金金金金刚”，这是网络上对《变形金刚》的最新称呼。这部好莱坞暑期档影片，在美国上映仅一周就收回了1．55亿美元的票房．在中国内地也创下了上映5天票房就过亿的纪录。     

《天下无贼》：商业开发与“借势”

每到岁末,冯小刚的贺岁电影都会像年夜饭一样如期而至,2004年也不例外。有了港台明星刘德华和刘若英的加盟、片中充斥着广告身影的《天下无贼》虽然没有了冯氏向来尊崇的“北式幽默”(影片的演绎风格和幽默方式更适合中国北方观众),但却是一部尽力糅合了所有关键商业元素并取得巨大商业成功的“商业影片”。为了市场而商业,为了票房而商业,“商业”两字开始深刻地融入了冯小刚的“电影思维”里,也淋漓尽致地体现在了影片的各个细节角落。     

品牌合力 协同作战

不同品牌协同营销，早在三年前就已经出现，因此，金山和东风日产的合作，并不是什么新鲜事。在冯小刚的电影《手机》里面，我们可以看到诺基亚手机的影子；在《天下无贼》里面，我们可以看到宝马轿车的影子，这实际上是汽车、手机与电影的联合营销。     

续集式广告，视频广告的强效武器

互联网上曾经一度出现过一部号称冯小刚电影《天下无贼》续集的视频短片，引得众多“贼迷”趋之若鹜，纷纷想要目睹傻根进城后的变化。后来，人们发现，所谓的《无贼》续集其实是淘宝网支付宝的一支视频广告。广告片延续了电影的故事傻根不傻了，相反却通过全新的网络安全支付产品“支付宝”，将其挣得的6万元辛苦钱汇回了老家，也免掉了邮局汇款“可以买一头驴”的手续费，而片中及时地推出了广告词：“用支付宝，天下无贼”，     

谈谈“量才”与“用人”

所谓人才，是指在某方面或几个方面有较强的能力和才干，对认识世界和改造世界作出了积极贡献的人。虽说人都可以成才，但真正的人才又当如何衡量呢?笔者以为，当用“四把尺子”来衡量，即品德、知识、能力和业绩。     

置入式营销为何成为电视广告业的新宠

“置入式营销（也称“隐性广告”、“植入式营销”）指在一部影视作品或一本书中。故事的主要角色使用一个现实生活中某品牌的商品。从而达到营销传播的目的。典型的表现形式是该产品及其标识在作品中出现，或者有利于该产品的特点、特性在作品中被提及。这种做法通常将产品置于具有较高曝光度的形式中。其作为一种广告样式存在已并不新鲜。从《天下无贼》刘德华手中的Nokia，到春晚郭东临小品中的茅台酒。隐性广告一如飘荡在电视机上空的“幽灵”无处不在……[编者按]     

解读“曙光”用人模式

用人的重要早已被实践所证明。纵观历史，国家的兴衰、事业的成败，无不与用人密切相关。欲成就一流事业者，必得一等人才。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，诸葛亮一语概括了汉刘王朝400余年兴衰的关键。当今之世，已进入信息化、智能化的时代，人才问题更为凸现。有人对“三力”，即体力、财力、智力在不同历史条件下的地位和作用作过这样的分析：野蛮社会，体力统御财力和智力；资本社会，财力雇佣智力和体力；信息社会，智力整合体力和财力。由此可见，重视知识、重视人才，是“第一要务”中的第一要务。客观地评价曙光的人力资源状况，不能说是一等人才的组合。但他们的可贵之处正在于，能够在平凡的人群中发现和利用不凡之处，把潜在智能挖掘出来，把散在智能整合起来，把各方面积极性调动起来。这与有才而不识，识才而不用，用才而不当，弃才而树敌(把人才推向竞争对手)的用人之弊形成鲜明对照。总结曙光的用人模式有六个要点，我们不妨逐一分析。     

广告与游戏

前言从《真实的谎言》里的omega总部．到现在《天下无贼》里无处不在的“中国移动”．我们早已经习惯电影中的广告语言。而随着科技的发展和人们物质文化的改变．如今我们也能在游戏的世界中见到一个个熟悉的广告身影．游戏与广告的联系已经越来越紧密。     

刍议“用人要疑”的用人管理方法

"用人不疑"是我国传统的用人之道,但实践证明,用"疑"的态度建立约束机制,用"疑"的态度加强控制管理是必要的。"用人要疑"才是当今"人才强国"战略下的现实的、科学的、实事求是的用人之道。任何管理职能的实施,都是由结构化的智能群体承担,这就必然涉及一个用人问题。作为一个管理者,首先应做到合理用人。     

用人角度浅论物流公司的发展趋势

人才是企业的第一资源,是第一生产力,是企业发展与竞争的命脉,一个企业的用人制度决定着企业未来的发展前景。据统计,我国目前有注册物流公司七十余万家,但几乎所有的物流企业都存在人才缺失和管理混乱的现象,严重阻碍了物流企业的发展。尤其是近年来电子商务、网络购物的高速发展,使得社会对物流的需求日益增加,物流公司现有的管理已经无法满足社会的需要,如果不从管理上入手进行改革,物流公司的发展势必继续受制。本文主要从人才管理的角度对物流企业的发展进行了探讨。     

用人之70％原则

70％原则聘用人才。松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初,公司没有名气,只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一手创造出来的成果。     

企业用人的“轻“和“重”

金融危机转向实业危机过程中,企业普遍感受到了寒冬,中小企业受到的冲击自不必说。经济寒冬里,中小型企业更应该在人员的招聘和使用上避免陷入以下误区：     

物流企业如何突破人才“瓶颈”

物以稀为贵。在人力资源先天缺乏的国内物流行业，物流人才早已与资本、网络、设施等资源一起被许多企业视为兵家必争之“物”。但现实情况是，众多国内物流企业正日益遭遇人才“瓶颈”的煎熬。对于物流企业而言，核心人才犹如企业的脊梁，人才平衡结构一旦被打破，在短期内很难恢复，对企业持续经营运作造成的损失不言而喻。     

如何使你的员工更优秀

每年总会有许多流行语,2005年因《天下无贼》而流行的"21世纪什么最贵?人才";2006年因春节晚会而广为传播的"你太有才了",其实都从不同的侧面反映了对人才的重视。同时"我们单位的人不行。素质低、工作能力不强、工作积极性不高……",这也是日常工作中许多领导对本单位人员情况的评价,能人不多、能人不强成为领导比较困惑的问题。电视台作为国家事业单位,相较于企业,在用人、选人方面受     

“看人下菜碟”之用人授权

最近我应一个团体的邀请,给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中,企业主们的得分普遍不高,而且他们的领导风格偏向命令、指挥型,授权、督导型的不多。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]