如何评估商铺潜力？

选择店铺经营地点最好避免同条街道上有，较强的竞争对手，因为商场上“同行是冤家“，但这仅是就一般情况而言，而就某些商品而言，却以”成行成市”的形态出现比较有利，如时装、电器、电脑、家具等商品。     

论稳健经营

近年来，我国经济生活中出现了一种奇特的现象，即改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。比如：天津大邱庄、南德集团、巨人集团、还有郑州亚细亚集团等等。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。以前人们总有这样一个观念：国企举步艰难，民营企业则蒸蒸日上，人们从民营企业家身上所体现的创业精神、开拓意识，民营企业的运作模式、管理方法及民营企业创造的经济奇迹中似乎看到民族经济振兴的途径，然而却让人大跌眼镜。前面列举的企业…     

亲密接触黑中介

租房“黑中介”早已成为过街老鼠，人见人打。我却“执迷”于诚信原则．自信拥有敏锐的判断力．决定“明知山有虎，偏向虎山行”一次。     

谁在批发护照？

全球化背景下，作为国际旅行证件的护照，价值日益凸显。反恐局势吃紧，拉响了全球护照监管的警报；反腐层层推进，中国的护照管理也面对前所未有的挑战。谁也没有想到，湖南岳阳存在一条“护照批发流水线”。无论有何案底，是否合法，只要向蛇头交钱，就有可能越过重重关卡，顺利地拿到护照。更可怕的是，经营这条“流水线”的，正是当地公安机关的出入境管理部门的一些蛀虫。被贿赂的国家公权为偷渡客提供了一条合法、安全的“官道”。     

“过渡性杂种”：中国乡镇企业的发展及制度转型

中国在经济转型过程中产生了不少会被经济学家认为是“奇怪”的“物种”，比如乡镇企业。本文拟建立一个初步的理论框架来解释这种现象。文章用一条乡镇企业的“（约束下的）最优转型路径”，说明“过渡性杂种”如何在其他（未改革的）制度的约束下产生和发展并到达其目标形式，以及整个政策环境与乡镇企业的发展又是如何相互影响的。文章指出，“第三条道路”。或“过渡性杂种”，可能正是完成转型的最佳道路。     

发现“伯乐”——关于领导者自身之识才、用才能力建设的思考

一、话题缘起 组织招聘要招的是“千里马”，这是众所周知的。但实施招聘的是否是“伯乐”呢？这个问题人们考虑的少之又少。一说到招聘，几乎人人可以拍着胸脯自谓堪当此重任。但是许多人却淡忘了一条古训：“世有伯乐，然后有千里马。”冒充“千里马”的有之，相对还少。自诩“伯乐”的人却可以批量计。人们对招聘者本身素质的忽视程度是惊人的。     

荆楚巨龙多人多

荆楚大地在新一轮的经济大发展中，涌现出了许多明星企业，这些企业如群龙腾起，各竞风流。其中，有一条经济巨龙特别引人注目——那就是被誉为“经济奇迹”的多人多集团。     

构建铁路多元经营新格局

1.对铁路多元经营重要性的认识，按照铁道部的构想，在“网运分离”后，除运输业之外的所有行业都属于多元经营的范畴，它包括原来铁路局所属的多种经营、工程、房建、生产服务等系统和部门。这既是专业化经营、优化资源配置的需要，也是“精干主体，剥离辅助”的需要，因为铁路运输业具有公益性的特点，是国民经济的基础性产业，国务院副总理吴邦国1997年6月在柳州铁路局视察时指出：“铁路调价空间有限，发展铁路提高效益，路子有两条，一是要注意减员增效，提高劳动生产率；二是要发展多种经营，开拓新的经济增长点。”由此看来，在铁路改革基本完成之后，客运、货运的发展就会趋于稳定，渐近饱和。而要挖掘新的经济增长点，走可持续发展的道路，必须不断推进铁路多元经营的发展，围绕着两条铁轨而延伸出来的经营空间相对来说是无限的。     

“斯密教条”是谬误还是科学

长期以来，“斯密教条”被作为一种谬误而受到批判，主要的批判理由是，斯密没有区分年产品价值和年价值产品，丢掉了年产品中的不变价值部分；以及斯密通过“总收入”和“纯收入”的概念，把丢掉的商品的不变价值部分又从后门屑屑地塞了进来。本文的分析,须“斯密条教”中斯密并没有丢掉年产品中不变价值部分，而在马克思的简单再生产理论中，社会总产品却包含了重复计算的部分；斯密划分“总收入”和“纯收入”的分析也不存在漏洞。“斯密教条”对后人的影响很大，斯密以后又有不少经济学家重新探讨了“斯密教条”的问题，“斯密教条”已成为当代各国国民经济核算体系的理论基础。通过分析，本文认为“斯密教条”不是谬误，而是科学。     

成君忆趣论“经营与管理”之道

一部《水煮三国》，一部《孙悟空是个好员工》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果?在成君忆看来，就是管理和绩效。一部中国古代史，鲁迅看得出“吃人”二字，还有人看得出是“造反有理”，成君忆却把其看成一部管理学史，并称这种发现为“新古典主义管理学派”。     

模拟市场经营,实行“三个否决”——试论企业市场化经营模式

面对激烈的市场竞争形势，国有企业如何走出困境，重振雄风，不断发展？我之拙见，应该模拟市场经营，实行“三个否决”，即市场否决、成本否决、质量否决，把市场机制引入企业管理，探索出一种企业市场化的经营模式。一、实行市场否决，提高产品市场占有率在市场经济的条...     

浅析零售业低碳经营

随着零售业微利时代的到来，进行低碳经营，花大力气进行“节能减排”让自己在“低碳趋势”下占据着有利位置，成为零售企业新一轮争夺的焦点。本文从内资零售企业低碳经营的现状出发，进行细致调查研究，提出了一条适合我国零售业低碳经营之路，使内资零售企业真正实现低碳所带来的经济效益，从而坚信走低碳经营之路最终在激烈的竞争中获胜。     

我在俄罗斯办起“无场地批发市场”

俄罗斯远东滨海边疆区首府海参威，风景秀丽，景色宜人，但来这里的中国人看重的并不是它的秀丽风光，而是它的赚钱机会。聚集着1万多中国商人的海参崴市，有一位名不见经传的商人张志义，他默默地在这里开办了一家别具特色的“时装研究所”，硬是闯出了一条时装面料辅料经营的新路子。他用最新理念创建了一个“无场地批发市场”——中国时装面料辅料批发市场，一时间轰动了俄罗斯远东。[编者按]     

解读鲁商——怎样与山东人做生意？

山东东靠黄海，有交通海外之便利。但自古以来，山东人却很少楫舟远航，漂荡到海外谋生的更少。在海外华侨中，有宁波帮、闽南帮，南粤帮，惟独没有山东帮。“实在守信”是山东人经商的传统，也是山东人取胜的法宝。改革开放，山东环境改变了，经济发展了，但山东人的“实在”没变，守信依然。到山东经营、做生意不仅有钱可赚，还少份担心。     

也谈“经营城市”

“经营城市”这个理念近年才提出，但如何把“经营城市”不作为一个口号，而真正做好却存在很多问题。本文主要对如何认识“经营城市”，如何“经营城市”，“经营城市”的主体做了一些探讨。     

中国品牌战略的反向思维

导入ＣＩＳ工程，实行单一品牌化，推行名牌战略，固然有其长处；但实行“多品牌化”、“非品牌化”与“放弃品牌所有权”策略，却也有其独特的优势。任何企业，不管其自身状况与条件如何，不管其所生产的产品特点怎样，如果一味强调不但要“品牌化”，而且要创名牌，这样...     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

世界著名企业是怎样扭转亏损的

通用电气：根治“巨人症”，扭亏为盈展雄风美国通用电气公司由著名的发明家爱迪生创办于１８７８年。１００年后公司在将近３０个国家里设有１３０多家制造厂，雇员多达４０万人。然而，进入８０年代以来，美国通用电气公司却患上了“巨人症”，机构臃肿，行动迟缓，困难...     

职商决定未来

为什么雄心万丈的大学生找不到工作？为什么自己满腹经纶却不受上司重视？为什么精心经营每个环节却由于某个小疏忽而毁了一世英名？在吴甘霖看来，这一切的背后，都是由于不重视“职商”所致。无论是初人职场者、每天默默奋斗的上班族，还是取得一定成就的职业经理人、创业者，“职商”的高低都直接决定了未来前程的远近与明黯。     

搞好“退管”工作，促进企业和谐发展

离退休人员管理工作虽不是大局却影响大局，虽不是中心工作却牵动中心工作，。要做好“退管”工作，需要领导亲自抓、责任部门具体抓。中交第一公路勘察设计研究院有限公司离退休事务部在认真调研基础上，摸索出一条“退管”工作新路子，通过抓好思想政治工作、抓好党建和文体活动，有力促进了企业的和谐发展。