“百思买”借船出海中国家电

美国百思习，位居全球家电霸主地位，悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此，百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着，国内家电大战已由本土企业之间的比拼，上升为国际资本介入的竞争。     

百思买中国首店开业

继3年前进入中国市场开展采购业务，2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买在中国市场再次迈出了坚实一步。12月28H，百思买首家中国旗舰店试营业，这标志着这家全球家电销售巨头正式进入中国市场。百思买中国首店位于上海徐家汇商业区肇嘉滨路1077号的飞雕国际大厦3—6层，经营面积约8000平方米。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

百思买深耕中国的"两手都要硬"

去年9月,国内零售巨头国美“横刀夺爱“,使全球最大家电连锁企业百思买(BEST BUY)在北京宜家马甸店址争夺战中以失败告终.……     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

百思买京沪开小店 差异化竞争比拼国美

<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米     

互动

家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

两次不一样的收购

在国美收购永乐一案的过程中,大中、苏宁都卷入其中的争论,国内的家电连锁念头企业中,只有五星电器没有发出太多声音,其已在今年上半年被国际巨头百思买收购.     

“百思买”研究的是“市场灵魂”

消费者“无忧购物体验” 和许多国际知名企业一样，全球最大家电连锁百思买从进入中国的第一天起，就不断被人提起。带着好奇，也带着解读百思买的心情，我走进了位于上海徐家汇的百思买店。     

美国最大家电零售商百思买开始卖乐器

现在美国最大的家电零售商百思买已经开始卖乐器，据了解，百思买除了在其现有的卖场中辟出一个乐器专区外，还将进行乐器的网上销售。     

中国家电零售业商业模式综述及发展探究

经济全球化环境下,中国零售市场巨大的发展潜力吸引了众多外来品牌的瓜分。家乐福、沃尔玛等在中国消费品零售行业迅速扩张,几近垄断市场。然而,家电零售巨鳄百思买电器却意外水土不服,转变扩张战略,大力支持全资并购的国内排名第四的五星电器角逐中国市场。至此,家电零售连锁行业形成国美、苏宁双寡头垄断的竞争局面。     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

百思买的中国历险

作为全球最大的家电连锁巨头,百思买在国内门店数量少,销售收入不足苏宁1/30,不足国美1/60,市场影响力也仅仅局限于上海、北京两个区域,其在中国非外资、高端不卖,不遵循平民化路线的发展模式正经历考验。     

百思买的退却

作为一家试图以更优秀的商业模式传递善意的跨国家电连锁巨头,善待供应商、员工和顾客,为何无法在中国获得生存空间?三月初的上海,颇行些春寒料峭的滋味,倒很契合百思买此时在中国的真实心情。就在十多天前的2月22日,百思买宣布,关闭在中国的9家门店,曾经被广泛争议的百思买模式黯然退出中国市场。一抑一扬,恰在此时,百思买重启了旗下五星电器的扩张之路。     

科闻一百携手百思买

近日,全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（Best Buy）宣布,选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴,助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT 100）在公关领域的领先优势,把新媒体纳入其传播计划。百思买表示,科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出,主要得益于与众不同的战略性思维和优势,这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。     

百思买的“持久战”胜算几何

百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言：2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”（国美、苏宁）并不在意。     

美国百思买没有空间？

2008年2月29日，百思买中国区总部突然宣布解散位于北京国贸写字楼的北京办事处。相比国美收购三联商社如火如荼的场面，“水土不服”的百思买选择的却是黯然离开。作为全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务巨头，百思买北京办事处的“突然死亡”表明其进军北京家电零售市场的美梦再次破碎，而且圆梦之时遥遥无期。     

考验国内家电巨头

经过了近半年的猜测，中国家电零售市场的第一例外资并购案终于浮出水面，美国当地时间5月12日，百思买（NYSE：BBY）在美国纽约证券交易所发布公告透露，已经与中国第四大家电零售商五星电器达成协议，百思买斥资1．8亿美元控股五星电器。