认真贯彻落实人才强国战略 努力加强中国银行业监管人才队伍建设

2003年底，党中央、国务院在北京召开了全国人才工作会议。胡锦涛等中央领导同志在会上的重要讲话和《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》(以下简称《决定》)，从全局和战略的高度，科学分析了我国人才工作面临的新形势、新挑战，提出了新世纪新阶段我国人才工作的根本任务，对实施人才强国战略作了     

以人才强行推动农业银行跨越式发展——对贯彻实施总行“人才工程”的几点构想

在以知识创新为特征的知识经济时代，人才已成为经济和社会发展无可争议的第一资源，成为企业竞争力的核心要素，是推动资本增值、实现可持续发展的原动力，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。在农业银行2004年工作会议上，杨明生行长明确提出要在全行范围内全     

试谈金融业如何减少人才流失的问题

自我国加入WTO以来，外资银行挖走我国金融高端人才的现象屡见不鲜，国内金融人才流失趋势正在进一步扩大，金融人才竞争日益激烈。如何在竞争中取得优势，关键在于人才的竞争。而对于在人才管理上仍存在很多不足的国内金融业来说，应尽快转变观念，重视选拔、任用、培育和留住人才，重视人力资源的开发与管理，建立新型的人才培养机制，切实打好人才保卫战。     

央行人才队伍建设对策探讨

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源已成为当今社会最重要的战略资源。央行事业，人才为本。适应人民银行职能调整和工作重点转变的新形势，分析基层央行人才队伍的现状，笔者认为，加强基层央行人才队伍建设要从三个方面研究新的思路，探索新的举措，实现新的突破。     

改革与激励:加强央行人才管理的对策思考

近几年来，央行人才出现了净流失，对央行的干部队伍建设和履行职能造成影响。本文从制度上分析了造成这一状况的原因，并提出了加强央行人才管理的对策建议。     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

企业人才开发之我见

人才开发就是指运用现代化的科学方法，对人才进行发现、培养、提高、使用、激励、保持。要明确企业人才开发的目标，转变观念，把人才开发作为企业发展的根本战略，加大企业人才开发的投入，建设学习型企业，建立健全人才开发机制，保证企业人才有效开发，使企业立于不败之地。     

贵州农村金融人才的现状及对策研究

在贵州省的农村金融人才发展方面,存在农村金融人才匮乏,金融服务水平较低,金融人才培养机制和金融创新人才不足等方面的问题,使得农村金融发展受到了限制,金融机构没有很好地为农村经济发展提高造血功能。本文认为,要改善这一状况,还需要在高端人才引进和留住机制方面、金融人才市场化运作机制和自身的培养机制方面改善作为突破口,改善农村金融人才的结构,使得这些人才能够发挥其能力,为农村经济发展做出更大贡献。     

建立有效的人才工作机制

一要建立科学的干部选拔机制。选拔干部要坚持科学化、民主化、制度化，优秀的人才要有进入决策层的机会，尤其对年轻化、知识化、专业化人才要进行有目的的培养，做好人才储备。二要建立全面的人才培养机制。开展以金融函授、刊授教育为主的定期培训；定期在内部刊物上编发有关金融业务知识的文章；对全行员工进行不定期的培训和轮岗制度，     

发达国家科技创新人才战略对河南的启示

建设创新型河南，关键在于推动科技创新、培养科技创新人才。河南省应借鉴发达国家经验，制定科技创新人才资源规划，全面实施人才强省战略；创新人才培养机制，加大科技创新投入；构建科技创新评价指标体系，创新人才使用机制；优化人才成长环境，加大海外科技创新人才引进力度。     

对商业银行推行客户经理制的思考

1.全面推行,选拔人才. 客户经理制在西方早已实行多年,是以市场为导向,以客户为中心,以管理为手段,运用多功能,全方位的服务方式,开发、稳定一批优良客户,保持和增加稳定的存款,形成一种有效的经营管理机制,培育一批高素质、综合型金融经营人才,银行在推行时,坚持任人唯贤的原则,既有度量,又有慧眼,不拘一格选拔人才,按照高素质客户经理的培养目标实行竞聘上岗.     

浅议基层央行的“三才”战略

目前基层央行干部职工队伍学历偏低，知识结构老化，平均年龄较大，尤其是缺少高素质的人才。面对这种情况，基层央行必须紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才三个环节。     

上海金融人才体制机制创新研究

金融人才体制机制是金融人才发展的核心内容,其中体制是政府在金融人才发展方面总的体系、制度;机制则是通过一系列系统化、科学化的行政管理方法来保证金融人才体制有效合理运行.金融人才体制创新是基于经济、金融发展过程中出现的金融人才新情况、新特点和新要求,通过总结原有体制的实践经验教训,借鉴国内外的先进经验与成熟体制,对原有体制进行改进、完善与创建的行为过程.金融人才机制创新是为优化金融人才体制的构成要素,充分发挥各构成要素及其组合的作用,提高金融人才体制的运行效率,而在相关机制方面进行改进、完善与创建的行为过程.     

对会计人才及其评价的思考

在以人为本、人才兴国战略指导下，会计人才合理的教育、培养、评价、使用，促进了我国会计队伍整体素质提高。国家通过组织会计从业资格考试、会计专业技术资格考试、会计执业资格考试，正在逐步建立起科学客观的会计人才评价选拔机制，形成一种积极向上的激励机制和一种严谨的会计人员管理机制，会计队伍人才结构逐步改善，会计人员专业水平稳步提高。下面我就会计人才的定位和评价谈几点看法。     

建立"MFA"人才培养机制加速培养高级金融管理人才

加速培养应用型高级金融管理人才是我们面临的迫切课题，但现有的人才培养方式并不利于高层次金融应用人才的诞生和成长，通过其建立一套完整的“MFA”人才培养机制和办法是实现我国金融高级管理人才培养的可持续发展之路。     

赢得人才 赢得竞争

随着中国加入 WTO的日益临近,我国国有银行正在加快改革开放的步伐,可以预见,国有银行必将很快融入金融市场国际化竞争的浪潮中。金融业的改革开放给国有银行带来了无限的发展机遇但同时也带来前所未有的挑战。那么,如何才能在金融全球化的竞争中得以生存和发展,如何才能迎接外资银行的挑战,人才是最为关键的因素。只有赢得人才,才能赢得竞争。所谓赢得人才,就是在保留和引进各类高素质人才的基础上,加大对人才的培训与管理,并将其与企业文化的建立有机结合,通过改善用人机制,建立有效的激励机制,加快培训,创建独特的企业…     

如何合理使用人才的几点看法

人才贵在用，只有用其所能，任其所宜，才能最大限度实现人才价值。只有善于发现人才、在合理使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保各类人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。     

完善国有企业人才评价机制及激励机制

本文从人力资源管理环节分别阐述了人才评价的作用,从市场原因、文化原因、企业和人才信息不对称等原因分析了目前人才评价机制出现的困境,提出了完善人才评价机制、人才激励机制的建议。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

培养新型牧民是社会主义新牧区建设的首要条件

社会主义新牧区建设的首要条件是培养新型牧民。就目前来看草原牧区劳动者的素质难以达到产业结构升级和国际国内的竞争要求,人才短缺是草原牧区经济持续发展的重要制约因素。人才的培养,人才的成长,从根本上讲取决于有没有一个良好的人才成长的体制和机制。因此、建立充满活力的人才成长的机制和科学合理的人才管理体制是社会主义新牧区建设的迫切任务。