合格职业经理人的标准

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的特点有三：一是以经营与管理企业为职业，一生中未必只为一家企业服务；二是代别人管理财物和事务，是“掌柜的”而不是东家；三是具有企业经营与管理的独特技能，能够为所服务的企业带来价值增值。     

关于造就职业企业家队伍

关于造就职业企业家队伍袁维海企业家是以企业资产增值为工作目标，通过产权市场竞争和资源优化配置的过程将自己的知识资本与企业的财产资本结合在一起，从而在经营中创造性地组织和指挥企业，根据社会和市场需要进行生产、流通和服务等经营活动，并承担经营风险的专门从...     

论我国企业家成长的法律环境

论我国企业家成长的法律环境郭富青，王企业家是以从事企业的生产经营管理活动为职业的人，企业家在概念上是一个集合体，凡实际拥有企业的经营管理权，具有董事，董事长、厂长、经理等职务的人都属于企业家的成员。搞社会主义市场经济不能没有一大批企业家，但中国企业家...     

制度优化：中国职业企业家成长的理性支持

中国职业企业家成长的制度优化涵盖两个主要层面：其一，必须对职业企业家赖以成长的外部制度环境的重要支撑化，企业，市场与法律进行改造。其二，必须对既有企业经营管理的选聘、激励、约束、培训与考核机制予以完善。以制度优化支持中国职业企业家的成长是中国企业家队伍建设的理性选择。     

关于继续开展中国工程建设行业职业经理人资格认证工作的通知

各关联协会： 为深入贯彻中共中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）年》的精神，实现企业经营管理人才队伍发展目标：适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，     

托管经营--我国中小企业改革过程中的新亮点

所谓托管经营，顾名思义就是委托管理的意思。具体是指企业所有者（委托方）将企业的经营管理权交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人（受托方）去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。归纳起来，托管经营模式主要有以下几个特点：     

跃上企业生命的第二台阶——从青岛优势企业看资本经营

我国企业改革与发展进入到90年代以来,一个重要的变化就是中国越来越多的企业家认识到了企业经营不仅仅是产品的经营,更重要的在于资产及资本的经营。企业理论家们将其概括为中国企业生命的第二次飞跃。一些有远见的企业家     

试论企业家的哲学素养

当代社会，无论世界还是中国，已进入或正在进入一个企业家的时代。据报载，上海已成立专门“经营”企业家的人才市场——“厂长经理人才市场”，而且经营得很有成就，已为不少企业物色到能力挽狂澜的优秀企业家。企业家在为世人瞩目和称誉的同时，社会与时代也对“隐藏在增长要素背后的国王”——企业家提出越来越高的要求。其中，一定的哲学素养已成为企业家、特别是经营管理大型企业的企业家不可缺少的素质。英国著名管理学家克·霍金森在他名噪一时的《领导哲学》一书中说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家”，这…     

企业家职业化呼唤建立健全有效的激励机制和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的深化，企业家职业化势在必行，已成为大多数人的共识。但对于如何推进与加快企业家职业化这一问题，尚有待于进一步探讨。笔者认为，建立健全有效的激励机制和约束机制是企业家职业化的基础与保证，即企业家职业化呼唤建立健全有效的激励机制和约束机制。一、建立健全有效的激励机制是企业家职业化的基础首先，是由企业家的职业特点决定的。在市场经济条件下，企业家作为从事企业经营管理活动的专家，必然面对着复杂多变的市场环境，他们的劳动不同于普通职工的劳动，企业家决定着企业生产要素的…     

日本企业经营高效原因及借鉴

日本企业经营高效原因主要来源于日本企业自始至终秉承人本管理理念的坚守、传统文化精髓的吸取、高效谈判策略的运用以及企业家精神的绵绵不绝等。日本企业经营高效的模式，为当今我国企业经营管理提供了有益的借鉴。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

把企业交给企业家经营

在社会主义市场经济条件下,要建立现代企业制度,企业应该由企业家来经营。让企业家经营管理企业是国有企业实现跨世纪发展的重要战略步骤。现在中国有没有企业家?事实上企业家是客观存在的,有企业就应该有企业家。问题在于成功的企业家太少,成功的大企业家更少。还在于缺乏培育生长企业家的环境和条件。其原因有认识上的问题,有体制上的问题,也有个人素质问题。企业家是企业的当家人,是专业技术的行家,是企业经营管理的专家,是企业的中心,是企业生存发展的决策者。企业搞的好坏,企业家是关键因素。因此,把国有企业交给企业家经营管理,是国有企业深化改革、走出困境的必然选择。     

试论职业企业家队伍建设

一、职业企业在队伍建设的必要性培养和造就企业家队伍，是当前我国社会主义市场经济建设中一个非常急迫的问题。我们改革的目标之一是要使企业真正成为市场的主体，构筑社会主义市场经济条件下的微观经济基础，而在深化企业改革中，企业家起到至关重要的作用．培养和造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的、职业化的企业家队伍，是深化国有大中型企业改革、抓好企业管理的基础，是搞好国有企业的一项重要内容．企业家职业化，就是企业家把创立、经营、发展企业作为毕生的事业和奋斗目标，并以此作为毕生的一门职业，从而使企业家成为职业…     

试论我国现代企业经营管理战略

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新。本文对产品,资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化,创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨,以供参考。     

提升企业家素质 加快企业转型升级——就宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程访市委组织部负责人

近年来，市委、市政府积极实施人才强市战略，高度重视企业家队伍建设，省委常委、市委书记巴音朝鲁曾多次强调要加大企业家的培训力度和规模，不断提升企业家能力素质。为进一步加强我市企业高级经营管理人才队伍，提升我市企业家的能力素质和企业的核心竞争力，市委组织部与浙江大学宁波理工学院联合出台了《宁波市企业高级经营管理人才能力素质提升工程总体规划》，     

世界知名企业家的运算法则

世界知名企业的发展壮大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系，本介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理和决策借鉴。     

论现代企业制度下的内部控制制度

随着我国改革开放的不断深入和现代企业制度的建立，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全企业内部控制制度。只有加强内部控制制度的变革与创新，才能合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

企业家个人品牌、企业品牌资产与品牌绩效 —来自中国上市公司的实证研究

作为企业的无形资产,企业家个人品牌是企业品牌建设的核心要素.从企业家个人品牌角度出发,通过企业家社会资本与媒体可见度双指标,实证考察企业家个人品牌对企业品牌资产及品牌绩效之间的联系.结果显示:(1)企业家个人品牌与企业品牌资产密切相关:企业家社会资本下的政府资本和市场资本对品牌资产产生显著的正向作用;企业家社会资本中的个人声誉对于企业品牌资产呈负面影响但影响不显著;企业家媒体可见度对企业品牌资产有显著正向作用;(2)企业品牌资产对品牌绩效有显著正向作用.研究结果丰富了品牌资产理论,同时对企业通过提升企业家个人品牌、提高企业品牌资产以改善品牌绩效具有重要的管理启示意义.     

产权流动认识误区和国有资产流失质疑

现代企业制度的运作特征，是以产权明晰为运行基础．以政企分开为运行条件，以产权流动为运行方式．以权责明确为运行制约，以管理科学求运行质量。在建立现代企业制度过程中，企业间以收购、兼并、控股、参股、付外、租赁等方式为主的资本经营已初视端倪．资本经营的概念正逐渐被人们所接受。然而．对我国的企业家来说，资本经营则是一个全新的课题。因为资本经营的过程除了对资产价值的评估与判断、金融手段的利用与创新、投资价值的判断与研究，外部环境的比较与分析外，必须首先排除”国有资产流失”的简单判断和产权流动中的认识误区，…