生产企业的单元化管理：集装单元化概论

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体，为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率，降低物流成本。 国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来，越来越多的生产企业开始重视单元化管理。更有一些企业认识到，单元化管理不仅是系统工程，而且应当从满足厂内物流需求上升到供应链管理的层面。但同时我们又必须看到，由于目前国家物流单元产品的标准化滞后于市场发展，企业在单元化管理体系的建立以及具体操作方面还有诸多不尽人意之处。 为此，我们策划、撰写了本期专题“生产企业的单元化管理”。在专题中，我们对来自生产企业、物流系统集成商、单元化管理解决方案提供商、单元化产品生产商以及单元化产品租赁服务商的专家进行了深入访谈，希望他们的思路及做法能够为业界带来更多启示，有助于国内单元化管理水平的进一步提高。[编者按]     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之一物流单元化管理的基本思想

编者按:单元化管理是现代精益物流管理的基础,但是单元化管理本身是物流管理实践的产物,没有系统的理论基础.近几年随着中国经济的发展,制造业和商业流通的物流管理能力有了迅速的提高,越来越多的企业物流管理者开始重视物流单元化管理.<物流技术与应用>从本期开始请王祖锦博士将他多年的物流单元化产品应用实践经验进行总结,以分期连载的方式进行探讨,主要包括:1.物流单元化管理的基本思想;2.物流单元化管理基础器具:各类托盘及应用;3.单元化塑料容器及应用;4.单元化金属容器及应用;5.国外新型单元化包装技术;6.存储空间单元化管理:各类货架应用;7车间作业工位器具的种类及应用.欢迎其他读者发表实践经验和观点与大家分享.     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之二单元化物流容器

首先，不是所有的容器都适合做物流容器。需考虑物流管理中存储、质量保护、安全、周转、共用、空间利用、效率、信息传递等方面的要求。     

汽车制造业生产物流单元化解决方案

业界有句俗话,搞定车厂物流,制造业的物流就没有难题了。汽车制造业生产物流为何难?难就难在它的零部件种类繁多、零部件的物流特性差异巨大。因此,业界公认,汽车生产物流系统最复杂、组织难度最大、物流管理的任务最繁重。而单元化工作是物流系统的基础工作,贯穿于物流的全过程,其难度可想而知。     

物流单元化管理的基本思想

单元化管理是现代精益物流管理的基础，但是单元化管理本身是物流管理实践的产物，没有系统的理论基础。近几年随着中国经济的发展，制造业和商业流通的物流管理能力有了迅速的提高，越来越多的企业物流管理者开始重视物流单元化管理。《物流技术与应用》从冬期开始请王祖锦博士将他多年的物流单元化产品应用实践经验进行总结，以分期连我的方式进行探讨，主要包括：1．物流单元化管理的基本思想；2．物流单元化管理基础器具：各粪托盘及应用；3．单元化塑料容器及应用．4．单元化金属客器及应用；5．国外新型单元化包装技术；6，存储空间单元化管理：各类货架应用；7车间作业工位器具的种类及应用。欢迎其他读者发表实践经验和观点与大家分享。[编者按]     

单元化是生产企业物料管理的基础——访德马集团销售事业部总经理于天文

上海德马物流技术有限公司是德马集团的核心企业,多年来依托集团公司在工位器具、集装容器、仓储搬运设备、输送分拣设备等方面拥有的制造设备和技术,不断为各行业的制造型客户和商业物流中心提供日益完善的物科流解决方案.目前,上海德马物流技术有限公司专门针对企业物料的包装、运输、存储、搬运、配送、管理等环节提供解决方案的前期咨询、规划设计、项目实施、售后服务及培训,拥有汽车、机械、家电、电子电器、军队、医药、烟草等行业的诸多客户.     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之三托盘应用与标准

托盘、货架、叉车是物流仓储设备的三大基础元素。托盘是物流作业层面最基本的载体，是最基本的物流单元化器具。托盘与叉车配合，实现物料的机械化搬运作业；托盘与货架的结合应用，实现对物料的有序堆垛存放，并大幅度提高空间的利用率；托盘共用体系，可以大幅度降低物流作业成本。没有标准托盘的应用，就没有现代物流的进步。托盘的选型是现代企业物流中物料包装存储单元化的起点，是企业物流作业规范的必经途径。     

物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之四货架系统及其应用

货架,作为仓库中最基本也是最重要的资源之一,具有承上启下的作用,一方面能充分利用仓库空间,降低仓储成本;另一方面通过合理布置,在存取操作中可以有效节约人力资源.因此,根据所存储的货物形式选用不同种类的货架,通过对仓库的合理布局、综合分析,确定货物在存储、管理、搬运、出货中合理的位置,计算出准确的货物存储量,从而达到合理利用、便于管理仓库的目的.     

集装单元化概论

中国经济正在持续稳定地发展。国民生产总值不断增长,取得了举世瞩目的成就,2005年中国国民经济生产总值已经达到18万亿元人民币(图1)。     

标准化是单元化物流的基础——论单元化物流之二

单元化物流根据集装单元器具的种类,可以划分为不同类型,其中,托盘单元化物流是推进单元化物流最主要的、具有代表性的领域。本文分析了集装单元器具标准化的重要性,阐述了托盘标准制定的依据,提出发展单元化物流必须推行托盘标准化,而标准化的实施涉及面广,难度大,需要政府、企业、社会各界的共同努力才能实现。     

机械制造企业物流安全管理探讨

文中讨论了价值链战略上的五项基础活动和四项支持活动,以机械制造企业的基础活动运入物流、生产操作、运出物流为核心业务,分析发生事故的原因及其内在的相互关系,最终找出解决的办法。     

单元化管理应该是系统工程——访上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟

生产物料的大小、形状是千变万化的，单元化管理就是把各式各样的物料集装成一个便于储运的单元。甚至有人称，集装单元化是物料搬运、物流作业的革命性改革。我们再也不能把单元化器具单纯地看作一个容器。而应看作是物料的载体。是机械化、自动化物流作业的基础。那么。如何对生产企业的物料进行单元化管理？上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟认为这应该是一个系统工程，应该由专业的单元化服务商协助企业共同完成。     

浅谈公路施工企业安全生产规范管理

文章从多方面对公路施工企业安全生产规范管理问题进行了探究,并就如何解决这些问题提出笔者的观点,以供参考。     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

传统代加工企业生产管理模式转型

传统的代加工管理模式及其代加工的水平,已经逐渐难以跟上市场和客户的需求以及技术的进步。市场对产品的要求不断攀升,促进了技术的不断发展,与之对应的工厂管理模式,也应该有所提升。     

单元化管理:工业化设计的基石——访武汉神龙汽车有限公司物流项目主管陆薇

近十年来，中国物流市场得到蓬勃发展。作为物流系统基础的单元化管理水平也正在得到进一步的提升。物流系统与单元化管理水平的提升，应该说与汽车、电子等高科技行业的发展有着紧密的联系。而作为汽车行业的领军企业——武汉神龙汽车有限公司（下称“神龙”）更是在其中扮演着非常重要的角色。     

基于供应链的单元化管理将成为未来发展的主旋律——访上海鼎虎工业设备有限公司副总经理王祖锦

随着外资企业加速进入中国，对于国内制造企业来说，竞争领域将更加广阔，竞争程度将更为激烈。而应对的策略之一是通过扩大规模，同时不断降低物流成本来谋求优势。而要降低物流成本，首要的基础工作就是要重视和实现物品的单元化和标准化管理。上海鼎虎工业设备有限公司（下称“鼎虎”）副总经理王祖锦认为，单元化管理应更多地通过对上下游企业，即供应链的思考和运作来实现，只有这种基于供应链的单元化管理设计才可能使整个供应链物流作业成本降至最低。     

论制造企业生产物流的改进策略

生产物流是制造企业物流的关键环节,然而我国制造企业的生产物流却存在很多严重的问题,其中最为突出的是:落后的生产物流的计划控制方式使得提前期长,库存量和在制品储备量高,造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法,来合理调配生产物资,优化制造过程,以改善制造企业生产物流的现状,提高企业的经营绩效。     

浅析企业文化在企业管理中的地位

在现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。文章分析了企业文化的内涵、个性特征和功能,阐明了企业文化在企业管理中的作用和地位。