ABC作业成本法在中国中小企业的实施与分析

随着近年来全球市场化经济的发展,中国中小企业一味依靠廉价劳动力和原材料来树立竞争优势已难以延续.在全球市场化加剧的今天,改善技术和管理显得越来越重要.在过去的几年中,一些中小企业由于薄弱的成本管理,严重的限制和阻碍了公司的成长和发展.特别值得注意的是,在2008年和2009年的金融危机后,越来越多的中小企业意识到成本管理的重要性.本文将描述一家典型的中国制造企业,并运用作业成本管理法帮助他们改善公司的成本管理系统.本文通过分析和研究案例公司,首先对使用传统成本管理的公司的现状进行了阐述,并对传统成本管理方法进行了研究和分析,了解传统成本管理方法的缺点.很明显,传统的成本管理法不适应目前企业的发展.随后作者尝试使用作业成本管理法对案例公司的成本进行了重新分配.通过与传统的成本管理法的比较,得出了不同方法的优缺点.通过这些分析,作者发现作业成本管理系统可以更准确地分配间接成本,避免损耗,并区分增值活动/非增值活动.然而,在案例公司实施作业成本管理系统也存在一些局限性与挑战.因此,在作者深入调查研究的基础下,针对这些局限性和挑战,作者提出了相关的中肯建议,以衡量作业成本管理法在案例公司的实施.     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP(企业资源计划)是支持供应链系统运作的一个综合计算机系统.基于活动的作业成本计算理论(ABC-Ac-tivity-Based Costing)与供应链管理有极其相似性的原理-面向过程的绩效管理与优化.ABC理论用于ERP系统包括标准成本计算、财务管理、库存管理、生产计划与控制等;把ABC理论用于ERP系统,能使ERP系统各子系统紧密地联系在一起,形成面向过程的生产组织管理方式,有利于分析企业价值链变化情况,有利于业务流程的改造与优化.     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP(企业资源计划)是支持供应链系统运作的一个综合计算机系统。基于活动的作业成本计算理论(ABC-Ac鄄tivity-BasedCosting)与供应链管理有极其相似性的原理-面向过程的绩效管理与优化。ABC理论用于ERP系统包括标准成本计算、财务管理、库存管理、生产计划与控制等;把ABC理论用于ERP系统,能使ERP系统各子系统紧密地联系在一起,形成面向过程的生产组织管理方式,有利于分析企业价值链变化情况,有利于业务流程的改造与优化。     

ABC／M系统应用的集成框架研究

随着企业竞争的加剧，传统成本系统所提供的信息已难以满足企业经营决策的需要，越来越多的企业开始关注作业成本管（ABCSM）系统。但由于实施ABC／M系统耗资巨大，对ABC／M系统的应用价值缺乏全面了解，很多企业对引入该系统还处于犹豫观望之中。本文以ABC／M的传统模型为基础，将与作业成本有关的各种概念和方法整合在一起，系统地论述了ABC／M系统在企业经营决策中的各种应用，以期为企业全面了解ABC／M系统的应用价值提供参考。     

浅谈小企业如何实施作业成本法

近些年作业成本法受到了越来越多的关注,原因在于它能为企业提供更为相关和准确的成本信息。作业成本法不仅适用于大企业,小企业也可以实施作业成本法。文章通过采用EAD(Expense-Activity-Dependence)矩阵等简化核算方法,阐述了小企业中实施作业成本法的可行性。     

凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机栽设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。     

ABC/M系统在企业经营决策应用中的差异分析

作业成本管理(ABC/M)系统的引进和实施耗资巨大,如何不断提升其利用价值也就成为企业关注的一个重要问题。采用不同的系统设计及分析方法,ABC/M系统产生的信息可以用于解决企业经营决策的很多难题。本文综合研究了ABC/M系统在企业经营决策中的四种应用方式,并对这些应用方式的差异进行了详细比较,以期能为企业较全面地认识ABC/M的应用价值提供参考。     

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用

以物流企业为研究对象,并结合作业成本法对成本核算进行分析,详细地建立了基于ABC作业成本法的物流企业成本核算体系。从ABC作业成本法的基本概念、理论以及核算步骤出发,分析验证了ABC作业成本法在物流企业成本核算的合理性。并通过实例分析证明了ABC作业成本法在物流企业成本核算的优越性,为构建物流成本核算体系奠定了理论基础。     

ABC的改进模型：ICC

作业成本法（Activity Based Costing,简称ABC）以其独特的“作业消耗资源,产品消耗作业”的成本理念,使得传统成本会计系统失真的产品成本信息得以矫正,大大提高了成本信息的决策有用性。目前,ABC已经得到了迅猛的应用和发展。然而,ABC计算的成本信息只包含了经营成本,没有包含债务资本成本和权益资本成本,     

ABC作业成本法在制造业中的应用研究

ABC作业成本法不仅仅是一种成本计算工具,更是一种管理工作。它根据成本动因分配成本费用,提供了比传统成本计算更为准确和有效的信息。我国的大部分制造业企业使用的还是传统的制造成本法。ABC成本法的应用要优于传统的成本体系,也符合市场的和客户的要求。本文分析了在制造业中应用ABC成本法的研究。     

基于作业成本法的设计项目成本计算方法之改进

本文以作业成本法为基础,对设计项目成本计算的缺陷进行了剖析、优化和改进,为企业全面准确地计算设计项目成本提供了借鉴。     

基于作业成本法下的医疗服务项目成本控制的研究

目的：国家政策推动、新冠疫情冲击和自身运营发展需求,要求医院必须降本增效,实现精细化管理。以作业成本法为基础,研究并运用医疗项目标准成本,一方面可以助力医院追踪成本消耗过程、定位成本管控关键点,另一方面也为价格部门合理定价提供参考;方法：文献分析、问卷调查、专家咨询等方法,以作业成本法为基础,建立医疗项目标准作业模型,研究建立小儿静脉输液等10项医疗项目标准成本,并与实际成本进行对比,查找成本管控突破点;结果：有针对性地采取成本控制措施实现降本增效,将实际成本与标准成本差异率控制在10%以内;结论：通过研究并运用标准项目成本,可以助于有效解决目前公立医院普遍面临的成本标准化困难、缺乏成本管控依据、成本核算与管控未能有效结合等问题。     

ABC法与传统成本计算法的比较

ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。20世纪70年代后,随着     

TDABC在公立医院医疗项目成本核算中的应用研究

TDABC（时间驱动作业成本法）在国外卫生领域中的应用已较为成熟。近几年,国内诸多医院管理学者就TDABC在公立医院的应用亦进行了研究,但鲜见于精神心理卫生医疗服务项目领域。本文以精神卫生常规医疗项目脑反射治疗等为研究对象,对其应用的可操作性以及在项目定价、资源利用评价中的作用进行了探讨与验证,以期为公立医院医疗项目TDABC成本核算提供参考。     

ABC在成本控制中的应用

作业基础成本法（ＡＢＣ）是一种先进的成本计算方法,尽管我国许多企业在日常核算上目前还无法采用,但我们完全可以在成本管理的其他方面尤其在成本控制方面运用ＡＢＣ,来达到控制和节约成本的目的。成本会计的三个阶段成本会计发展到今天,经历了三个阶段：第一阶段：...     

基于ABC分析的供应链物流成本计算

基于新的经济环境和管理理念的创新,在传统成本核算体系无法真实反映供应链物流成本的现状下,借鉴国内外最新的研究成果,应用作业成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本原理,准确定义供应链成本的概念,对供应链物流成本进行全面的分析,以及其核算.     

浅析ABC法和SCM法在煤炭企业成本管理中的几点运用

ABC法（作业成本法）和SCM法（战略成本法）形成已久,但在煤炭企业成本管理中运用还并不很多。本文以ABC法和SCM法的融合点为出发点,从煤炭企业价值链、战略成本动因、激励机制和全生命周期成本几方面改进煤炭企业成本控制。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法作为成本管理的一种有效方法,对公立医院成本管理具有明显的优越性。文章分析了目前我国公立医院成本管理存在的不足,对作业成本法进行了概述,着重论述了作业成本法在医院成本分析与控制中的应用,以期为公立医院成本管理的有效实施提供帮助。