浅析作业成本法

作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC),也称为作业成本会计或作业成本核算制度,是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。本文详细论述了ABC法的应用、原理及优缺点。     

以作业分析改进企业价值链

作业分析源于作业成本法的形成．作业成本法（ABC）是由美国芝加哥大学学者库伯和哈佛大学教授卡普兰在总结、发展了前人学术思想的基础上于1988年正式提出的。ABC法将成本分配分为两个过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此相对应，成本动因也被分为两类。资源动因和作业动因．分别用于资源费用向作业分配和作业成本向成本对象分配。ABC法认为：产品消耗作业，作业消耗资源。因而把作业作为间接费用向成本对象归集的中间环节，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上．然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去。作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有的管理方法外，而且还创造了新的成本管理方法——作业分析法。作业分析法引入了作业管理的理念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的经营管理提供非财务信息．是一种全新的企业观。     

作业成本法在食用油生产企业的运用

本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践,提出了广义成本动因与狭义成本动因概念,并总结出确保作业成本法(ABC)成功实施的关键。     

试析作业分析法

一、作业成本法(ABC法)的"二维"成本观 作业成本计算法的"二维"成本观如图1所示: 从图1可以看出,在该模型中,作业成本法是一个二阶段分配过程,分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配.与此对应,成本动因也被分为两类--资源动因和作业动因,分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配.成本动因是指导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形.     

论作业成本法在我国应用的可行性

一、作业成本法的概念 作业成本法（简称ABC），它是以作业成本核算的基本对象，通过成本动因确认和计算作业量，进而以作业量为基础，采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。ABC从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。     

作业成本法中成本动因的最佳选择方法

由于作业成本法(ABC)系统本身的复杂性以及对计算结果要求的准确性,成本动因的选择就显得尤为重要。这因为一方面,对间接成本的准确分配需要大量的成本动因;另一方面,少量的成本动因使得信息成本减少,也可使ABC系统更易被管理层理解。由于现行的做法普遍是用一种成本动因去替换另一种成本动因,本文通过构建数学模型,认为一种成本动因也可用其他一系列成本动因的组合来替换,这种方法使得成本的分配更加准确,同时也兼顾到了ABC系统的复杂性。     

作业成本法在高新技术企业的应用

一、作业成本法与高新技术企业概述(一)作业成本法的概念及基本特征作业成本法简称ABC。即基于作业的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法认为,作业消耗资源,成本对象耗用     

ABC法与传统成本计算法的比较

ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法。20世纪70年代后,随着     

作业成本法在中小企业的应用

正一、作业成本法简介作业成本法亦称ABC(Activity-Based Costing)成本法、作业成本系统,以作业作为基础进行成本计算与管理,需要分析成本动因。本方法的核心是作业,利用科学的技术手段确认、计量耗用资源的全部作业,对于已消耗资源的成本采用准确的方法分配到具体的作业,分析并选择正确的成本动因,最后各成本计算对象均接     

作业成本法在港口企业的应用分析

作业成本法(简称“ABC法“)是以“成本驱动因素“理论为基本依据,根据产品生产经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作     

基于估时作业成本法的农产品物流作业动因分析框架

农产品物流企业以"作业"为基础的成本管理系统引入估时作业成本法(TDABC),比应用传统作业成本法(ABC)具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础,构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架,并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。     

浅析ABC法和SCM法在煤炭企业成本管理中的几点运用

ABC法（作业成本法）和SCM法（战略成本法）形成已久,但在煤炭企业成本管理中运用还并不很多。本文以ABC法和SCM法的融合点为出发点,从煤炭企业价值链、战略成本动因、激励机制和全生命周期成本几方面改进煤炭企业成本控制。     

作业成本法在企业中的应用研究

作业成本法(Activity-based costing,简称ABC)是一种以“成本驱动因素“理论为基本依据,以“作业“为成本计算对象,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业     

基于作业成本法的高校教育成本核算体系研究

作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)的基本原理是作业耗费资源,产品消耗作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。其核心程序在于选择作业与确定成本动因。英美等国的研究认为,大学运用ABC可以对其间接费用进行更准确的分配,从而为制定决策提供有用信息,同时还可以改进组织的经济效益,提高组织的管理效率。但ABC在实际应用中也存在着一些比较严重的问题需要解决,在那些详细公布了如何分配其成本到各项作     

实施作业成本核算 提高企业经济效益

作业成本核算也叫作业成本法（ABC法）,是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。     

以自然分娩与剖腹产术为例，建立单病种成本监测与控制实证

采用作业成本法对科室成本进行核算,并将成本分为直接成本和间接成本。直接成本是医疗临床科室成本;间接成本包括药品、耗材成本、医技科室和手术室等。本文以自然分娩与剖腹产术为例,建立了单病种成本监测模式,将成本管理与绩效奖励工资相结合,取得了较好的成效,为单病种医保付费建立了基础。     

应用ABC/ABM方法优化企业生产过程

将ABC/ABM方法应用于企业生产过程,从企业整体系统协调运作出发,对企业电梯控制柜生产环节的资源动因与作业动因进行了分析,在作业层次上通过对生产过程的经济分析来进行企业电梯控制柜传统生产过程再造,从而实现了企业电梯控制柜生产过程的整体优化。     

作业成本法的运用及应注意的问题

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing ABC法）,是以作业（activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性分析(一)作业成本法介绍作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)最早由哈佛大学的库拍和卡普兰(1988年)提出,其要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确计入作业,然后选择成本动因,将作业成本分配给产品或服     

ABC作业成本法在制造业中的应用研究

ABC作业成本法不仅仅是一种成本计算工具,更是一种管理工作。它根据成本动因分配成本费用,提供了比传统成本计算更为准确和有效的信息。我国的大部分制造业企业使用的还是传统的制造成本法。ABC成本法的应用要优于传统的成本体系,也符合市场的和客户的要求。本文分析了在制造业中应用ABC成本法的研究。